生产过程中的时间组织
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1、生产过程的时间组织班级：管研0805 姓名：宋彦朋 学号：104972080830一 概述n生产过程的时间组织是指劳动对 象在车间之间、工段之间、工作 地之间运动时在时间上的相互配 合与衔接。合理组织生产过程的 时间，其目的，一是实现有节奏 的连续生产，以缩短产品的生产 周期；二是减少制造产品的工时 消耗。精益生产要解决的一个关 键问题是如何快速满足顾客的供 货要求，也就是缩短产品生产周 期的问题。二 产品生产周期n产品生产周期又称生产循环期， 是指产品从原材料投入生产开始 ，到产品制成为止的全部日历时 间。 n下表就是生产周期的构成表 有效时间 停歇时间 自 然 过 程 时 间 工 艺 工 序 时 间 准 备 结 束 时 间 运 输 时 间 检 验 时 间 成 批 等 待 时 间 工序 之间 和工 艺阶 段之 间的 的等 待时 间 节假 日停 歇时 间 午休和 工作班 之间 的停歇 时间基本 时间 辅助时间 工作班内 停歇时间 工作班外停歇 时间工作班内时间 非工作班内时间 基本时间是使劳动对象发生几何形 状、物理和化学变化所必需的，辅 助时间是生产活动的正常时间消耗 ，这两者构成生
2、产过程的有效时间 ，所谓有效是指这些时间在生产过 程中生产活动作用于劳动对象时消 耗掉的。停顿时间在生产过程中不 可避免的，但与产品的形成毫无关 系。在整个生产过程中，有效时间 所占比例很小，停顿时间占了绝大 部分。如何设计组织生产过程，减少生 产过程的停顿时间，使生产过程 具有较高的连续性呢？研究生产周期构成，可找到缩短生产 周期的途径:1、技术上改进生产工艺和设备，以缩短生产时间；2、作好生产技术准备工作与生产服务工作，以缩短中断时间；3、使劳动对象在生产过程中采用合适的移动方式，以缩短的加工时间4、合理安排劳动对象的加工顺序，以达到生产周期尽可能短的目的。三 劳动对象在生产 过程中的移动方式n在加工装配式企业中，一批劳动 对象，一般采用顺序移动、平行 移动、平行顺序移动三种不同的 移动方式。n（一）顺序移动方式是指一批产品（或 零件）在上道工序全部加工完 后才整批 的转入到下道工序加工。示意图如下：n一批零件的顺序移动方式下的加 工周期的计算公式nT0 =nt1+nt2+nt3+ntm=nti=ntI(1i m)T0-零件批在顺序移动方式下的 加工周期n-零件批量ti-零件在第i
3、工序的单件工时m-工序数目n（二）平行移动方式是指每件产品 （或零件）或每个运输批量在一道 工序加工完毕后，立即转入下道工 序进行加工，形成该批产品（或零 件）在各道工序上的加工时间是平 行地进行。示意图如下：n平行移动方式下零件批的加工周 期（Tp)等于：Tp=t1+t2+ntL+tm=t1+t2+tm+(n-1) tL= t i+(n-1) tL(1i m)tL -最长的单件工序时间n（三）平行顺序移动方式是指保 持一批产品（或零件）一道工序 上连续加工，在相邻工序间加工 时间尽量做到平行。此方式是介 乎顺序移动方式与平行移动方式 之间 示意图如下：n计算公式如下：nTp0=n t I -（n-1）t sj(1i m， 1 jm-1)Tp0 -顺序移动方式下的零件加工 周期；t sj-每相邻两工序中较短的工序 单件时间零件移动方式的特点比较顺序移 动方式 平行移 动方式 平行顺序 移动方式 工艺周期运输次数设备 利用组织 管理 长少好简单 短多差中 中中好复杂 n零件移动方式的选择顺序移 动方式平行移 动方式平行顺序移 动方式零件价值尺寸与重量加工时间批量大小专业 化形式小小短小工艺大大呈整数倍大对象 大大长大工艺或对象
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