清管理学-组织权力
35页1、第二篇 管理组织论第六章 组织权力第一节 职权的设计一、职位、职责与职权 1、职位 职位是组织构成的基本单位和各级层管理者的工作岗位 。 正式组织职位的特点: (1)职位是以“事”为中心确定的; (2)职位的数量有限; (3)职位具有相对的稳定性; (4)职位的设定与变动,依据“法定的”程序; (5)处于职位上的人员行为表现,对职位本身并无直接 影响。2、职权(authority)指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的 一种权力。职权的特点: (1)职权由职位派生; (2)职权与职位相称; (3)职权是“法定的”权力; (4)职权与任职者的个人特性没有直接的关系。譬如说 :“国王死了,国王万岁”。3、职责 是管理者对于行使职权的过程及其后果所应承 担的责任,或在履行职务过程中所应尽的义务 ,以及对组织所委托的任务所应负的责任。 职责与职权具有对等性。 职责的形式: (1)最终职责。 (2)执行职责。二、职权与权力(power) 职权(authority) (1)职权派生于“法定的”职位; (2)职权是(更广泛的)权力概念的一部分。 权力(power) (1)权力是一个“三维的”
2、概念;(参见教材 P.158); (2)权力与“权力半径”成反比,与“被倚赖性”( 重要性、稀缺性、不可替代性)成正比。三、权力和来源 约翰弗伦奇(John .French )和伯特伦 雷文(Bertram .Raven)确认权力具有五种来 源或基础: (1)强制权力(coercive power) (2)奖赏权力(reward power) (3)法定(合法)权力(legitimate power ) (4)专家权力(expert power) (5)感召权力(referent power )第二节 集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次 上一定程度的集中。 分权是指决策权在组织系统中较低层次 上一定程度的分散。 在组织管理中,集权与分权是相对的, 绝对的集权与绝对的分权都是不可能的 。一、过度集权的弊端:1、不利于合理决策; 2、不利于调动下属的积极性; 3、阻碍信息交流; 4、助长组织中的官僚主义。二、职权分散化的重要意义:1、分权有利于组织决策的合理化;2、分权有利于培养组织管理专家。三、衡量分权程度的标志:1、决策的数量。组织中较低管理层级作出决策的数目或频度越大,则
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