2005-2007年企业文化塑造行动计划(DOC 27)
27页1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密2005企业文化塑造行动计划集团人力资本经营部2005 年 10 月 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密目 录第一部分 产品 .动 1:加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统 .动 2:对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究;加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准 .动 3:加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品的性能 .动 4:加强设计管理制度、工具的建设,加强对地区产品设计流程的管理能力 动 5:加强设计系统内专业人才的培养 .动 6:加强质量控制的工作流程,在施工过程中消除各种隐患,确保工程质量 动 7:加强采购管理,为工程质量管理打好基础 .品牌 .动 1:全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念 .动 2:推进客户服务领先战略,提高客户服务快速反应能力和服务水平;保留优质顾客。 .动 3:制
2、定项目社区文化建设活动大纲,指导地区公司开展社区文化建设,从而提高业主对沿海社区文化的认同 .动 4:主题年文化活动的实施 .动 5:强化企业 统的推广落实,提升企业品牌形象 .管理 .动 1:建立与标杆企业对比的指标体系 .动 2:建设适合集团新组织架构的流程制度 .动 3:将核心价值观的要求贯彻于培训之中 .动 4:分析制度对文化的影响,用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善 .动 5:通过地区的领导班子建设,加强地区软体建设与执行力 .动 6:统筹规划、分布实施、有序推进集团资讯系统建设 .力资本管理 .动 1:依据集团人力资本 3 年发展规划,调整人员结构、比例、数量、素质,按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划 .动 2:优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度 .动 3:建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制;建立关键部门、关键岗位的副职制度 .业文化氛围 .动 1:开展企业文化形象化活动 .动 2:将核心价值观用各种职业化行为来具体描述,通过鼓励和反对某种行为,达到阐释核心价值观的目的 .动 3:开展象征性的企业活动,如仪式、纪念活动,表彰优秀员工、树立典型
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