奇瑞汽车厂涂装一车间资料－班组长培训材料（ppt 58页）

1、 奇瑞汽车 来自 涂装一分车间班组长培训教材 生产组编制 奇瑞汽车 来自 目录 序言 岗位说明 角色认识 什么是管理 日常管理内容 岗位发展 奇瑞汽车 来自 序 言 班组长在企业中属于 “ 兵头将尾 ” ，既是产品生产 的组织领导者，也是直接的生产者。班组是生产企业 组织结构中的最小实体 ,假设每个员工是一片树叶的话 ,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝 ! 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有 大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工 作，那么决策就很难落实下去 ,企业就没有效益了。 奇瑞汽车 来自 岗位说明 岗位工作目的 在车间经营计划、专项管理要求及工段长的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保障本工段和车间各项工作顺利完成。 奇瑞汽车 来自 主要工作职责 责班组安全和生产管理，带领班组以实现精益生产为目标，不断引进先进管理方法，完善现有班组安全、生产管理机制，对班组生产组织的科学性、计划符合性负责，同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。 训管理：按照公司、车间 “ 5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有

2、序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括 奇瑞汽车 来自 照公司、车间 “ 5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括 量贯彻：按照公司、车间的下达的工艺及工艺贯彻和执行标准，加强班组的工艺执行，在班组内推行实施标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量监控，落实班组生产过程中 “ 三检制 ” 执行的力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。 奇瑞汽车 来自 照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本意识教育。 具、工装管理：按车间管理制度，进行班组工具设备和工装的管理，负责带领班组员工做好设备的一级保养工作，负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。 7. 规章制度落实执行对班组员工进行车间及公司规章制度的宣传教育，并严格按照制度和流程要求处理相关事宜。传达车间各种需要员工知晓的信息。 成领导下达的各类临时任务，完成车

3、间各项问题的落实和整改。 奇瑞汽车 来自 主要工作权限 监督权： 对车间各项管理及考核有监督权。 协调权： 对所有涉及班组管理问题和专项有对车间各级领导和车间的建议权。 奇瑞汽车 来自 岗位应知（专业知识水平） 次的相关管理制度，了解公司相关生产发展政策。 解车间相关的技术知识及车间的工艺。 理知识，了解相关的人员管理知识、人员管理政策。 其是安全法、劳动法及职业健全安全的相关条例。 房、安全通道的基本情况。 奇瑞汽车 来自 岗位应会（工作必备技能） 动就业政策对员工介绍解释，从而消除员工对政策和制度的不理解和误解。 员工有思想动机的要能有预防性的做好思想工作。 报及分析，并实施改进优化。 奇瑞汽车 来自 能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。 部、车间的相关规章制度对班组进行管理，让员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。 计划、有组织、协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。 奇瑞汽车 来自 任职资格要求 业管理、化工专业或涂装专业 ; 专学历 ; 年工作经验 ; 较强的事业心、责任心和创新精神，有较强的协调沟通能力，服从领导，坚持原则 ; 体健康

4、，无色盲色弱，矫正视力 素质要求：对油漆、溶剂类刺激性物质无过敏现象。 奇瑞汽车 来自 角 色 认 知 业务员型 精英型 堕落型 官僚型 业务能力 管理能力 奇瑞汽车 来自 为什么需要一线班组长 车间需要什么？ 员工需要什么？ 奇瑞汽车 来自 一线班组长的角色 1、一线班组长是 指挥 ； 2、一线班组长是 教练 ； 3、一线班组长是 导演 ； 4、一线班组长不是 家长 ； 5、一线班组长不是 警察 ； 6、一线班组长不是 机动工 。 奇瑞汽车 来自 角 色 认 知 在工段领导和各专项管理员指导下做好本班组的管 理工作，要带领所属员工不断追求高绩效的工作方式， 及时、有效地实现所属团队既定的目标，以保证车间各 项指标顺利完成。 最主要的职责 奇瑞汽车 来自 “管理”的基本概念 1、什么是管理 管理是一个让 别人和自己一道 去实现 既定目标 的过 程；是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、管理是为实现组织目标服务的； 3、管理对象是 人 、财、物、信息和 时间 。 奇瑞汽车 来自 4、管理的基本职能 计划 ，组织， 领导 ，控制。 5、管理者的任务 管理者的主要任务是设计和维持一种

5、环境， 使在这一环境中工作的人们能够用 尽可能少的付 出 来实现既定的目标。 奇瑞汽车 来自 如何管理 做好工作计划 1、什么是计划 就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要 的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期 内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 2、组织经常通过个人工作计划来评估一个管理者的创新能力； 奇瑞汽车 来自 3、计划工作的要点 、强调预先编制 计划要用来指导今后工作开展，提前一个适当 的时间，进行资源准备和指令传达等工作； 一般来说，手头计划执行到中期时，原则上就 要着手考虑编制下一个工作计划了。 奇瑞汽车 来自 、要求内容完整（推荐用 计划的内容要包括：做什么（ 为什 么要做（ 什么时候做（ 在什么 地方做（ 由谁具体来落实（ 以 及如何来做（ 也就是常说的 5 、目标要切实可行 切记不要好高骛远，只能逐步进行提升， 目标一定是要用力蹦一蹦够得着的东西。 奇瑞汽车 来自 、要找准问题对症下药 措施是用来解决实际问题的 ， 所以问题分析时多问几个为什么 ， 一定要抓住它的要害和症结 例如：一次交检合格率低 为什么 为什么 为什么 为什么 措施：对新员工采取培训 奇瑞汽车 来自 重视人员管理 1、完善激励机制，明确“游戏规则”。 每个人都有自己的思想，所以对人的管理绝对 不能“眼盯手抓” ，要“以事管人”、“以流程管人”，让所有的人按照流程去做。 2、做好表率（身教重于言传）；严格管理，先紧后松。 3、考核评估要合理，结果要及时公示。 4、增强团队凝聚力（有效沟通、活跃气氛、及时激励等）。 5、抓好人员培训；人员必须定期进行轮岗。 奇瑞汽车 来自 头脑风暴法的规则 确定题目范围； 所有的想法都记录在 记录每个想法，不管其如何疯狂； 不得进行评论，评论以后进行 把各种批评搁置一边； 不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。 头脑风暴法 auto

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