奇瑞汽车厂涂装一车间资料-班组长培训材料(ppt 58页)
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奇瑞汽车厂涂装一车间资料-班组长培训材料(ppt 58页)
奇瑞汽车 来自 涂装一分车间班组长培训教材 生产组编制 奇瑞汽车 来自 目录 序言 岗位说明 角色认识 什么是管理 日常管理内容 岗位发展 奇瑞汽车 来自 序 言 班组长在企业中属于 “ 兵头将尾 ” ,既是产品生产 的组织领导者,也是直接的生产者。班组是生产企业 组织结构中的最小实体 ,假设每个员工是一片树叶的话 ,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝 ! 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有 大家的有力支持和密切配合,没有大家来组织开展工 作,那么决策就很难落实下去 ,企业就没有效益了。 奇瑞汽车 来自 岗位说明 岗位工作目的 在车间经营计划、专项管理要求及工段长的指导下,做好本班组各项管理工作,顺利完成本班组各项目标,从而保障本工段和车间各项工作顺利完成。 奇瑞汽车 来自 主要工作职责 责班组安全和生产管理,带领班组以实现精益生产为目标,不断引进先进管理方法,完善现有班组安全、生产管理机制,对班组生产组织的科学性、计划符合性负责,同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。 训管理:按照公司、车间 “ 5S”标准进行班组现场管理和目视化管理,确保整个班组现场整齐有序,目视化信息及时更新和完善,满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善,包括 奇瑞汽车 来自 照公司、车间 “ 5S”标准进行班组现场管理和目视化管理,确保整个班组现场整齐有序,目视化信息及时更新和完善,满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善,包括 量贯彻:按照公司、车间的下达的工艺及工艺贯彻和执行标准,加强班组的工艺执行,在班组内推行实施标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标,加强班组生产过程中的质量监控,落实班组生产过程中 “ 三检制 ” 执行的力度,预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。 奇瑞汽车 来自 照车间消耗定额,负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化,对班组员工进行成本意识教育。 具、工装管理:按车间管理制度,进行班组工具设备和工装的管理,负责带领班组员工做好设备的一级保养工作,负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。 7. 规章制度落实执行对班组员工进行车间及公司规章制度的宣传教育,并严格按照制度和流程要求处理相关事宜。传达车间各种需要员工知晓的信息。 成领导下达的各类临时任务,完成车间各项问题的落实和整改。 奇瑞汽车 来自 主要工作权限 监督权: 对车间各项管理及考核有监督权。 协调权: 对所有涉及班组管理问题和专项有对车间各级领导和车间的建议权。 奇瑞汽车 来自 岗位应知(专业知识水平) 次的相关管理制度,了解公司相关生产发展政策。 解车间相关的技术知识及车间的工艺。 理知识,了解相关的人员管理知识、人员管理政策。 其是安全法、劳动法及职业健全安全的相关条例。 房、安全通道的基本情况。 奇瑞汽车 来自 岗位应会(工作必备技能) 动就业政策对员工介绍解释,从而消除员工对政策和制度的不理解和误解。 员工有思想动机的要能有预防性的做好思想工作。 报及分析,并实施改进优化。 奇瑞汽车 来自 能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。 部、车间的相关规章制度对班组进行管理,让员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。 计划、有组织、协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。 奇瑞汽车 来自 任职资格要求 业管理、化工专业或涂装专业 ; 专学历 ; 年工作经验 ; 较强的事业心、责任心和创新精神,有较强的协调沟通能力,服从领导,坚持原则 ; 体健康,无色盲色弱,矫正视力 素质要求:对油漆、溶剂类刺激性物质无过敏现象。 奇瑞汽车 来自 角 色 认 知 业务员型 精英型 堕落型 官僚型 业务能力 管理能力 奇瑞汽车 来自 为什么需要一线班组长 车间需要什么? 员工需要什么? 奇瑞汽车 来自 一线班组长的角色 1、一线班组长是 指挥 ; 2、一线班组长是 教练 ; 3、一线班组长是 导演 ; 4、一线班组长不是 家长 ; 5、一线班组长不是 警察 ; 6、一线班组长不是 机动工 。 奇瑞汽车 来自 角 色 认 知 在工段领导和各专项管理员指导下做好本班组的管 理工作,要带领所属员工不断追求高绩效的工作方式, 及时、有效地实现所属团队既定的目标,以保证车间各 项指标顺利完成。 最主要的职责 奇瑞汽车 来自 “管理”的基本概念 1、什么是管理 管理是一个让 别人和自己一道 去实现 既定目标 的过 程;是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、管理是为实现组织目标服务的; 3、管理对象是 人 、财、物、信息和 时间 。 奇瑞汽车 来自 4、管理的基本职能 计划 ,组织, 领导 ,控制。 5、管理者的任务 管理者的主要任务是设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作的人们能够用 尽可能少的付 出 来实现既定的目标。 奇瑞汽车 来自 如何管理 做好工作计划 1、什么是计划 就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要 的主观可能,通过科学地预测,提出未来一定时期 内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 2、组织经常通过个人工作计划来评估一个管理者的创新能力; 奇瑞汽车 来自 3、计划工作的要点 、强调预先编制 计划要用来指导今后工作开展,提前一个适当 的时间,进行资源准备和指令传达等工作; 一般来说,手头计划执行到中期时,原则上就 要着手考虑编制下一个工作计划了。 奇瑞汽车 来自 、要求内容完整(推荐用 计划的内容要包括:做什么( 为什 么要做( 什么时候做( 在什么 地方做( 由谁具体来落实( 以 及如何来做( 也就是常说的 5 、目标要切实可行 切记不要好高骛远,只能逐步进行提升, 目标一定是要用力蹦一蹦够得着的东西。 奇瑞汽车 来自 、要找准问题对症下药 措施是用来解决实际问题的 , 所以问题分析时多问几个为什么 , 一定要抓住它的要害和症结 例如:一次交检合格率低 为什么 为什么 为什么 为什么 措施:对新员工采取培训 奇瑞汽车 来自 重视人员管理 1、完善激励机制,明确“游戏规则”。 每个人都有自己的思想,所以对人的管理绝对 不能“眼盯手抓” ,要“以事管人”、“以流程管人”,让所有的人按照流程去做。 2、做好表率(身教重于言传);严格管理,先紧后松。 3、考核评估要合理,结果要及时公示。 4、增强团队凝聚力(有效沟通、活跃气氛、及时激励等)。 5、抓好人员培训;人员必须定期进行轮岗。 奇瑞汽车 来自 头脑风暴法的规则 确定题目范围; 所有的想法都记录在 记录每个想法,不管其如何疯狂; 不得进行评论,评论以后进行 把各种批评搁置一边; 不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。 头脑风暴法 auto