生产制造管理培训 现代制造业生产管理术
37页1、10.2 精益生产方式(精益生产方式(LP)10.3 计算机集成制造系统(计算机集成制造系统(CIMS)10.1 物料需求计划(物料需求计划(MRP)与制造资源计划(与制造资源计划(MRP)第十章第十章 现代制造业生产管理技术现代制造业生产管理技术 1 原材料不足或不能准时供应 零部件生产不配套,积压零部件多 产品生产周期长,劳动生产率低 资金积压严重,周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾(问题)的过程中不断发展的盾(问题)的过程中不断发展的传统制造业面临的生产管理问题传统制造业面临的生产管理问题210.1 物料需求计划(物料需求计划(MRP)与制造资源计划与制造资源计划(MRP)一一 定量定购方式和定期定货方式定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式定量订购方式 2 定期订购方式定期订购方式二二 物料需求计划物料需求计划(MRP)三三 闭环闭环MRP四四 制造资源计划制造资源计划MRP31定量定购方式定量定购方式2 根据库存量(订货点)提出订货根据库存量(订货点)提出订
2、货库存量最大库存量订货点 B时间供应间隔期保险储备量第一堆:定货点库存量第二堆:最大库存量保险第一堆经常储备量4TC总管理费用 Q批量C零件年度库存保管费用 N年需求量A单次定购费用定量定购方式 (1)计算公式)计算公式经济订购批量(2)优缺点)优缺点优点:1 不受定货期约束,可随时补充定货,库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化,控制方法简便缺点:1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控,增大了管理的难度5(2)优缺点)优缺点优点:定货时间稳定,可按期组织订货;对内部库存控制严格,可避免超储,节约资金缺点:若消耗速度快时,会出现供不应求现象,动用保险储备量 管理难度大2定期订购方式定期订购方式 按规定的订货周期提出定货按规定的订货周期提出定货(1)计算公式)计算公式经济订货周期61 产生与发展2 相关需求与独立需求3 功能及其处理过程二二物料需求计划物料需求计划MRP71MRP的产生与发展的产生与发展 MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年,美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念,并提出定货点法只适
3、用于独立需求,基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法,即物料需求计划。82 相关需求与独立需求相关需求与独立需求独立需求独立需求:指对某种库存的需求与其它种类的需求无关,其本质是需求具有随机性、不确定性,是企 业自身不能控制的需求相关需求相关需求:指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求,但对其零 部件的需求却是非独立的结论结论:最终产品生产计划一经确定,有关时间内所有 零部件、原材料的需求即可确定 由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的,所以对零部件和原材料的需求属波动需求 计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方 便93 MRP的功能及处理过程的功能及处理过程功能:根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求 量;由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程(生 产作业计划)和外购件的采购日程。处理过程:主生产计划MRP计算:一 生产哪些零部件、数量多少二 何时下达零部件的生产任务、何时发货计划下达的任务(订购/生产)零部件和材料的库存文件在制品文件产品结构文件即物料清单BOM订购余额文件注:主生产计划是经粗生产能力平衡的产品出产进度
4、计划注:主生产计划是经粗生产能力平衡的产品出产进度计划10三三 闭环闭环MRP闭环闭环MRP在以下方面有所发展在以下方面有所发展:(1)编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整)编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整(2)扩大和延伸了)扩大和延伸了MRP的功能的功能 在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一 步向车间作业管理和物料采购计划延伸(3)加强对计划执行情况的监控)加强对计划执行情况的监控 通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调 度等手段来控制计划的执行,以保证MRP计划的 实现11MRP执行结果反馈进行能力的负荷平衡NNYY经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制派工 输入/输出控制财务及成本管理是否可行是否可行闭环MRP闭环闭环MRP与与MRP12四四 制造资源计划制造资源计划MRP 70年代末随着闭环MRP的应用和发展,系统的功能和范围进一步扩展。把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来,逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划,而且还可以直接从系统
5、获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息;除此,还包含经营计划,把经营管理的全部内容包括在系统之内。(见上页图MRP)13 一一 精益生产方式的起源精益生产方式的起源10.2 精益生产方式(精益生产方式(LP)三三 精益生产方式的概念及特点精益生产方式的概念及特点二二 精益生产方式的传播及对现代制造业精益生产方式的传播及对现代制造业三三 的重大影响的重大影响精益生产方式简介精益生产方式简介14 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,因此被称为“丰田生产方式”。1984年,美国麻省理工学院集中了一批各国的高级专家,研究了日本汽车工业的做法。1990年,美国MIT发表了一个“国际汽车共同研究报告”,将丰田生产方式命名为LP。并将LP与欧美传统的大量生产方式(MP)进行比较。对LP的优越性表述如下:所需要的人力资源无论是产品开发、生产系统和其他部门比大量生产(MP)均能减少至1/2 新产品开发周期可减少至1/2到1/3 生产过程中的在制品库存可减少至MP一般水平的1/10 工厂占用空间可减少至MP的1/2 成品库存可减少至平均库存水平的1/4 产品质量可提高三倍 1990年该报告编写成为
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