人力资源概论
41页1、创意 /广告策略服务 :业务 /媒介 /制作原料 :市场调研 /企划广告公司的产品核心沟通与消费者沟通服务 :与客户沟通生产 :内部人员沟通广告公司的生意核心销售刺激商品销售服务目标 :将创意卖给客户管理目的 :提升整体销售力B. 伙伴的质量与数量1. 一副好皮囊 , 一团精神气2. 人格成熟度高 , 人情练达度好有人文及专业的深度3. 对客户的有引导力及对进程的掌握力4. 有杰出的 “ 卖相 ” 和锐利的 “ 卖点 ”. 服务的客户层次提高,有更好的观念意识和投入的空间;2. 客户认同我们的核心竞争力,我们也有较好的盈利模式;3. 公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力,客户持续不断的主动找来;4. 长线、深层、稳定的服务,成为我们价值与成绩的例证。C. 公司建设与经营1. 作业、管理、经营三大系统的补钙加强与日趋完善2. 硬件有计划、有重点的建设3. 公司品牌化的影响力(符号、公司、产品、人)4. 公司内部的文化选聘人才 态度 个性 能力 经验 知识职业经理人的基本素质意愿 能力意愿 =吸引力 +专注度 +兴奋度能力 =知识 +经验 +技巧个人效能团队三要素寻找、传达愿景建立共识正面
2、思考建立规范整合新人创新方法建立关系促进团结调和差异领导力团队关系 系统方法团队发展成长的阶段形成阶段( 荡阶段 (规阶段 (现阶段 (低形成 震荡 正规 表现工作绩效团队精神目标管理的步骤描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理人时 地物钱管理对象管理循环工作指导支持 训练授权 指导检查不足 质量下降 问题增多 时间延长 成本上升 推诿责任检查过度 士气受挫 创意受阻 时间延长 成本上升 被动消极检查的两难有意识 无意识知识观察老鹰公牛猎犬 蜜蜂管理决策的风格公牛的风格 运用思考 动作快、事必躬亲 攻击力强、控制欲强 不用讨论、直接指派老鹰的风格 靠直觉 看机会、不看问题 行动力强、虎头蛇尾 喜欢讨论、激发热情猎犬的风格 喜欢思考 分析 冷静 踩刹车蜜蜂的风格 凭直觉 讨论、可否决 以和为贵 谨慎保守关心度与掌握度高关心度 低关心度高掌握度低掌握度成功 冷漠失败无力(能力)(人、事) (不关心人)不关心人、无能力支持行为积极投入创造行为全面投入找出需要最优配置时间和资源为团队成员做好示范表率奖励做出的贡献和实际行动处理好滋生消极作用的活动或言论超越提高设法在设计、执行、成本和进度计划
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