国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合措施

1、国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合措施国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合措施摘要：国民经济中国有企业发挥着带头作用，也是我党执政与实现小康社会的基 础。思政政治工作作为保证企业发展的主要力量，其作用不可忽视。国有企业建设、发展 过程中思想政治工作都起着凝聚人心、稳定群体的作用。而企业文化作为新型的“管理文化” ，为思想政治提供多元化的工作方法，将企业文化作为载体，思想政治工作可以为企业营 造一个和谐、团结的内部环境。本文中笔者主要分析国有企业融合企业文化建设与思想政 治工作的措施。 关键词：国有企业 企业文化 思想政治 融合措施 企业文化作为企业的象征，可以扩大企业影响力，也是内部管理思想的具体表现， 同时优化企业内部管理达成效益最大化。追根问底，企业文化本身就是企业软实力的体现， 表现在市场上就是竞争力，为企业获得生存发展空间。新的市场形势下，国有企业发展更 是需要思想政治工作的指导，明确发展方向，实现可持续发展。很多时候，也可以将思想 政治工作看为企业的一种软实力。企业文化与思想政治工作两者间存在共性，有机融合两 者可以实现功效最大化，本文就此展开相关论述，希望为同行提

2、供一定借鉴。 一、国有企业文化建设的重要性 现代企业主要面对两大压力，宏观层面表现为市场伦理冲突，微观层面则体现为企 业内部存在的道德风险。前者需要解决市场中可能出现的利益冲突，找出双方利益平衡的 均衡点；后者则需要企业内部统一职工价值观，尽量避免个人功利主义事情的发生。正是 基于这两类压力，产生企业文化这一平衡机制，通过引导职工价值观确保思想的统一，降 低职工道德风险产生概率。 （一）以人为本的核心价值观 企业发展中人才是重要战略资源。企业内部管理与改革创新都需要借助高素质的人 才，企业给职工营造轻松的工作氛围，通过职工自我管理降低内部管理成本，促进企业运 行效率的提高。与此同时，帮助职工做好职业生涯规划，将职工价值实现与企业发展目标 充分结合，实现职工与企业双赢的目的。 （二）客户至上的经营理念 企业盈利的来源就是客户，经营管理中必须重视客户关系的维护，全面深刻了解客 户需求，结合客户需求制定个性化服务方案。企业不但全面分析客户需求，发掘客户潜在 需求，明确企业市场定位，做好产品设计与渠道建设，优化企业业务流程与管理模式，提 高客户价值达成企业效益增加的目的。 二、企业文化建设与思

3、想政治工作融合的作用 有效融合国有企业文化建设与思想政治工作，有助于实现企业的可持续发展。笔者 从营造良好内部环境、拓展企业视野及创新思政工作方法三方面分析，探讨两者融合的作 用。 （一）营造良好内部环境 我国企业重视企业文化的时间并不长，其本身主要关注人本身的解放。换句话说， 企业文化就是尊重人的一项管理理论，强调人的作用与重要地位。企业文化氛围愈浓厚， 管理模式就更加的人性化，各项管理措施侧重于满足人的需求。现代国有企业中，企业职 工的地位越来越重要，企业文化也更加侧重于尊重与理解职工。构建以人为中心的企业文 化，其内部环境更加和谐，职工工作积极性高涨，这也体现出企业文化的作用；企业思政与思想政治工作侧重于引导企业文化，将两者融合可以发挥人的主观能动性，营造舒适的 工作氛围。比如小米公司，最大的特点就是团队力量，这是因为其一直坚持团队第一、产 品第二的企业文化，关注职工与团队成长，内部充满浓厚的人文关怀气息。 （二）有效拓展企业视野 企业文化建设是多方面共同建设的结果，不但要满足职工的需求，还要不断优化企 业内部管理模式、企业品牌及企业风格等。企业价值观与企业精神直接受到企业文化的

4、影 响。融合两者可以有效拓宽企业发展思路，实现企业长远发展。比如海尔企业企业通过“走 出去”战略的开展，通过拓展国外市场，推动企业发展壮大。 （三）创新思政工作模式 国有企业发展中思想政治工作重要异常，直接引导企业发展方向。但部分国有企I 并不重视思想政治工作，有的企业思想政治工作流于表面，并没有太多的实在性工作， 部分企业思政工作方法较为简单、工作效果不明显。企业文化促进企业内部价值观的活跃， 提高职工参与思政工作的积极性，创新工作模式，将国有企业思想政治工作落到实处，切 实发挥其工作积极性。 三、企业文化建设与思想政治工作的融合措施 上部分笔者分析国有企业文化建设与思想政治工作融合的作用，本部分主要分析两 者融合的措施。结合所在企业的实际情况，以拓展海外市场为目标，从多较多给出两者融 合的措施。 （一）学习党章党规，全面落实各项标准 党的章程是全部党员必须遵循的总章程，也是国有企业开展思想政治职工的基础。 企业生产经营中，党员干部通过党章学习，在企业经营管理中全面落实党的要求，实现激 发职工创造力与工作积极性，同时集中所有人的智慧有效应对市场经济的冲击与考验，结 合实际及时调整经营

5、策略，为企业创造出经营管理的新天地。也只有如此，才能在企业具 体工作中落实思想政治工作，保证不偏离正确的工作方向，彻底发挥凝聚共识、促进企业 发展的作用；通过党章的学习，可以明确党员标准，履行党员基本义务，全面认识新党章 的含义及对党员的要求，实现提高党员理论与文化水平，拓宽视野的目的，最终提高党员 干部应对市场变化的能力，在激烈市场竞争中发展壮大。 党员根本行为规范就是党规，也是全党的基本行为准则，也是全党统一意志与行动 的基础。无数实践表明，想要全面贯彻落实党的路线、方针及政策，并不是一个简单的事 情，通过“两学一做”学习教育活动，促使党员干部牢记党员的权利义务与党规党纪，牢记 党的优良传统与作用，为自身树立崇高的道德追求，养成自觉遵守党纪党规的习惯，全面 发挥党员干部先锋模范作用。在国有企业中引领思想走向，敢于承认自身不足，在大是大 非面前坚持自己的底线，同时敢于与违法犯罪情况作斗争，全面推进供给侧结构性改革。 实现企业和谐稳定发展同时全面落实中央与省委的决策部署，按照市场规律，正确应对发 展难题，积极采取措施，通过不断降低成本的经营策略，实现企业“量质双升”的目的。 （二）借助

6、新方法有效结合二者 中交二公局想要有效Y 合文化建设与思政工作，工作中灵活应用两者。基层思政工作人员掌握两者相融合的方法，保证工作顺利开展。思政工作人员结合企业发展趋势， 充分了解职工需求及存在问题，寻求最佳方式有机结合企业文化与思想政治工作。例如， 笔者所从事的单位具有严格的企业规章制度，对职工的要求较高，一些职工认为这些制度 是对自己的束缚，具有抵触情绪，有的甚至藐视企业制度，存在严重的思想认识问题。对 此，笔者认为制度建设与思想教育同等重要，光有制度而没有认识是远远不够的，这很难使职工清楚认识到制度存在的意义。因此，在具体的工作中，笔者注意将思想政治教育融 入到企业文化建设之中，意在从思想上引起职工对企业制度的认同与接受。如在企业内刊 中发表有关企业制度解读的文章，使职工认识到企业的发展始终遵循“以人为本”的理念， 在制度面前人人平等，合理的制度能够促进职工发展，提升整体工作风貌，形成“比、学、 帮、赶、超”的工作氛围。通过从思想教育层面进行企业文化制度的解读，职工更容易理解 制度存在的意义，也更乐于遵守制度了。通过人性化的管理方法，无形中增加职工对企业 的归宿感，当企业面对重大

7、问题或困难时，职工更加愿意与企业共渡难关，而不是选择离 去。 （三）结合实际，创新工作模式 国有企业思政工作者结合时代发展，全面了解新媒体发展趋势，创新思政工作模式。 重视新媒体，明确思政工作中运用新媒体的必要性，在整体规划中统筹建设新媒体，有机 结合传统思政工作与新媒体，解放思想中构建思政工作新模式；一线党务工作者改变传统 工作观念，由简单的理论灌输向党员教育平等、双向模式改变；思政工作者走出来，主动 与职工交流，掌握新媒体使用技巧与方法，通过实践不断总结规律，实现高效思政工作的 顺利进行。 国有企业思政工作是一项系统工程，需要投入大量资金建设硬件设施，更需要技术 人才与技术确保运行正常。可以这样说国有企业思政工作质量与水平受到经费投入力度的 影响，党委重视度不断提高，给予强有力的支持。全方位支持国有企业思政工作，营造一 个良好的外部环境；建立思政工作财力保障机制，比如每年预算经费中列出新媒体建设与 维护费用，建立相应的小组，发挥新媒体作用促进党的先进性建设的作用。 （四）重视基层建设，发挥企业文化桥梁作用 实际中需要对国企思政工作与企业文化创新之间的关系有一个清晰准确的认识，发 挥

8、两者促进作用，实现两者共同发展，这是目前国企思政工作与企业文化创新需要面对的 显示问题。笔者认为需要承认国企文化创新对思政工作的积极促进作用，彻底发挥企业文 化风向标的作用，确保企业职工理念与国家发展理念的一致性，整个过程中穿插思政工作， 实现两者共同发展。 实际中国企思政工作和企业文化创新两者共生的基本要求就是如何深入贯彻以人为 本的管理理念，将职工作为企业的主人翁，在尊重职工身份与地位的基础上，展开相关工 作与活动。目前我国国企依旧处于转型的重要时期，相比与部分私企的福利待遇，国企依 旧存在很大的差别。在这个基础上，国企应该首先落实各项工作，对职工的合理诉求重点 关注，同时关注职工的工作与生活情况，关注职工福利待遇等，在此基础上展开企业文化 创新与思政工作，职工才有足够的积极性促进工作的顺利开展。 （五）跨文化的思想政治工作措施 目前单位作为世界 500 强企业之一，需要走向国际推广中国标准，而研究国际企业 文化和中国自身企业怎么开展思想政治工作具有现实意义。首先推行文化嫁植模式，以我 国企业文化为基础，根据子公司所在地的主流文化，将我国文化特征与子公司所在国文化 特征进行嫁植。公

9、司制定的框架与基础政策作为基础，结合子公司所在国的情况，两者相 互融合后给出具体的政策与措施等。高级管理者由中国人担任，少部分由子公司所在地人 担任。这样可以充分满足企业全球化战略的统一，还能满足两国之间的文化差异。 从 21 世纪开始，中国的企业开始走向国际，目前为止，我们企业与一些大型跨国公 司（像 BP， SHELL， EXXSON 等）相比，我国企业的国际经验较少，因此跨文化管理 及管理模式等方面在国际上认可度并不高。此外中华民族传统文化中的和谐理念及中庸文 化导致中国跨国企业在国际化的发展过程中无法采用发展以母国文化为主题的支配型模式， 也不适合采用以开发国本地文化为支配模式的同化方式，我们应当采用的正确的经营管理策略是：按照引进、融合、创新，分阶段使东道国文化与母国文化逐步融合的渐进模式。 通过此模式，实现企业文化与思政工作的有效融合，在新的工作环境中发挥作用，实现企 业的可持续发展。 四、结语 综上所述，新的市场环境加上国有企业改革力度加深的背景下，国有企业需要不断 结合实际情况完善自身发展模式，坚持正确的指导思想与党的基本路线，不断汲取其他企 业优秀文化及经验教训，开展各类企业文化活动，实现有效融合企业文化建设与思想政治 工作的目的，不断提升企业软实力，增加企业市场竞争力，最终达成可持续发展，发挥自 身促进国民经济发展的目的。 参考文献： 1汤燕平.国有企业思想政治与企业文化建设融合J.经营管理者，2015， （33）. 2谢圣华.思想政治工作与企业文化建设J.环球市场信息导报，2016， （41）. 3穆海涛.社会主义核心价值观引领企业文化建设J.经贸实践，2016， （03）. 4李寒.加强企业思想政治工作 促进企业文化建设J.中小企业管理与科技（中旬刊） ，2014， （12）. 5赵远兴.社会主义核心价值观与企业文化建设J.东方企业文化，2015， （08）. 6汪洁.浅谈国有企业文化在企业管理中的作用J.经营管理者，2016， （16）. （作者单位：中交二公局第二工程有限公司）

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