某制造业公司全套绩效考核资料(含全套kpi指标库)

1、济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1制作限额领料单指根据生产人员提供的生产批 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单限额领料单保证物料领取的 合理性每发现一次不根据生产批 次号及数量，制作生产批 次配料的限额领料单的扣 10分100分30%2退货业务处理指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理出入库单据保证退货业务合 理有序的进行每出现一次错误扣10分100分30%3制单指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单出入库单据保证账目清晰明 确每出现一次错误扣10分100分20%4报表指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐上级反馈保证账目清晰正 确每发现一次没有与相关部 门对帐的扣10分100分20%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工

2、绩效考核表岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1管理发货组事务指管理发货组的相关事 物检查监督加强发货组的 管理每出现一次对发货组遇到的问题 不管理的扣10分100分2日常工作处理指对人员安排、现场管 理、工作质量、包装外 观负责现场检查加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣 10分100分3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准 确及时每发现一次不按时统计或统计错 误出口数据的扣10分100分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通 顺畅每发现一次协调不畅的扣10分100分综合得分被考核人： 考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1制造中心技术 资料指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 相应记录供应、生产、仓库、 质检人员的反馈保证信息流通的及时 、准确、安全

3、每出现一次错误扣10分100分40%2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确每发现一次检验记录做 不好不能及时上报总公 司的扣10分100分10%3质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇 总生产、仓库、商务、 质检人员的反馈保证质量事故信息的 清晰明了每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 汇总的扣10分100分20%4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈保证公司人员工资下 发的及时性每发现一次不及时核算 工资的或核算不准确的 扣10分100分20%5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的 顺利进行每出现一次不积极完成 临时任务的扣100分100分10%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1建立成本核算制 度、工作流程指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本

4、,提高系 资金使用效率每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分100分14%2存货的出入库业 务指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分100分14%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确,实 现资金效益最大化每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分100分20%4成本预算预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成 本预算的扣10分100分13%5监督、调查成本 计划执行情况指监督、调查各部门成本计划 执行情况，分析各项消耗定 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分100分13%6学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理 及核算方法，提出降低成本的 控制措施和建议主管反馈降低资金成本,提高资 金使用效率每发现一

5、次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10 分100分13%7成本资料指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分100分13%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1建立成本核算制 度、工作流程指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则经理反馈降低资金成本,提高资 金使用效率每发现一次没有参与建立 核算制度及明细或制度流 程有较大缺陷的扣10分100分10%2存货的出入库业 务指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准仓库反馈、上级 反馈货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分100分10%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关

6、单 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表上级反馈、会板 报表保证成本账目明确,实 现资金效益最大化每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分100分30%4成本预算预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关上级制定总体方案上级反馈、预算 方案实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成 本预算或预算存在较误差 的扣10分100分10%5监督、调查成本 计划执行情况指监督、调查各部门成本计划 执行情况，分析各项消耗定 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力上级反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分100分10%7成本资料指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作上级反馈、数据 库加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分100分10%8员工工资及个人 所得税根据各部门的考核资料，计算 员工工资及个人所得税工资表、其它部 门投诉保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出 或整理有错扣10分100分20%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：验济宁山大奥太电气有限公司

7、员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货及配件检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1焊机及配置的检指对各种焊机及配置的检 验机构保证检验工作的准确性、 符合性每发现一次漏检，错检 的扣10分100分40%2配件的检验指对各种配件的检验机构保证检验工作的准确性、 符合性每发现一次漏检，错检 的扣10分100分20%3包装、标识符合 性的检验指对发货包装、标识的符 合性检验机构保证检验工作的准确性、 符合性每发现一次漏检，错检 的扣12分100分20%4检验记录的管理指对发货检验记录的管理品质管理部审 核保证检验工作的准确性、 符合性每发现记录错误一次扣5 分100分10%5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行每出现一次对领导安排 的临时任务不积极执行 的扣10分100分10%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序号KPI

8、KPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1整理发放记录表指根据批次领料单整理 发放记录表发放记录表加强物流管理，保 证物料进出明确每发现一次不根据批次领 料单及时整理发放记录表 的扣10分100分20%2发放物料指把保管员领出的物料 及时发放到工位，并做 好记录发放物料记录表保证物料供给每发现一次不及时发放或 不做好记录的扣10分（是 否及时，标准由部门内部 自定）100分80%综合得分被考核人： 考核人： 审核人：序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1制度的监督执 行指参与公司各项管理制度 的制定并监督执行管理制度实施反 馈单、上级反馈加强公司体制管理， 保证公司体制的执行每发现一次不对制度不监 督执行的扣10分100分10%2汇总绩效考核 结果指定期汇总各部门绩效考 核结果，整理上报绩效考核成绩汇 总单、上级反馈及时处理各部门考核 成绩每发现一次考核结果汇报 不及时的扣10分100分10%3拟定方案指拟定工资和奖金、福利 方案报批后执行；工资单、上级反 馈检查督促及时编制工 资单每出现一次错误扣10分100分30%4处理劳资关系 、解决员工投 诉指协助综合管理部经理处 理劳资关系，解决员工投 诉员工投诉保证员工待遇的公平 公正，协调关系每发现一次出现问题不协 助处理的扣10分100分15%5审核考勤指审核员工的考勤，及各 种休假并备案考勤表保证员工实际出勤的 准确无误每出现一次错误扣10分100分20%6核实、整理奖 惩名单指核实各部门上报的奖惩 名单，并

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