车间与生产过程管理PPT50
50页1、车间与生产过程管理车间与生产过程管理管理资源吧(),海量管理资源免费下载!管理资源吧(),海量管理资源免费下载!第一部分:制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理一、制程管理新观念二、制程管理的目的(功能)三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序(流程)六、制程管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制(现场)重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施(准备项目)六、现场生产管制的八大重点及技巧管理资源吧(),海量管理资源免费下载!制造干部的职责制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命:1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,满足市场需要5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!二、制造干部在车间管理中的地
2、位与作用:(一)地位:1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲2.全方位角色:带人要带心(二)作用:1.管理功能:Q,C,D,M,S2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行管理资源吧(),海量管理资源免费下载!三、制造干部的工作方向及工作领域:(一)工作方向:A.重点:时间四限法不重要但紧急的授权(节约 空间, 发现人材,培育人才)B.成绩:可见管理 + 报表责任C.进度:状况管理 结果管理D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统E.管制点:Neck + 压缩工程Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!(二)工作领域:1.有形与无形领域:(1)3M 有形(2)管理功能 + 方法 + 领导 无形2.全方位领域:上左 右下管理资源吧(),海量管理资源免费下载!制造现场制(流)程管理制造现场制(流)程管理 一、制程管理新观念:1.制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理乃管理制造过程的种种工作4.制程管理以管理4M为架构之相关
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