车间与生产过程管理PPT50
车间与生产过程管理车间与生产过程管理管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第一部分：制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念二、制程管理的目的（功能）三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序（流程）六、制程管理重点项目及管理技巧第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制（现场）重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施（准备项目）六、现场生产管制的八大重点及技巧管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！制造干部的职责制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命：1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！二、制造干部在车间管理中的地位与作用：（一）地位：1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲2.全方位角色:带人要带心（二）作用：1.管理功能：Q,C,D,M,S2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！三、制造干部的工作方向及工作领域：（一）工作方向：A.重点：时间四限法不重要但紧急的授权（节约 空间， 发现人材，培育人才）B.成绩：可见管理 + 报表责任C.进度：状况管理 > 结果管理D.异常：S.O.S制 + 资料异常反应系统E.管制点：Neck + 压缩工程Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！（二）工作领域：1.有形与无形领域：（1）3M 有形（2）管理功能 + 方法 + 领导 无形2.全方位领域：上左 右下管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！制造现场制（流）程管理制造现场制（流）程管理 一、制程管理新观念：1.制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理乃管理制造过程的种种工作4.制程管理以管理4M为架构之相关工作5.制程管理乃现场管理的焦点方向 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！二、制程管理的目的（功能）：1.使生产顺畅2.使生产成本降低3.使生产效率提高4.做出适当的品质5.活用生产资源6.提高生产活动之弹性7.减少生产资源之浪费管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！三、制程管理的范围：1.物料供需管理2.人员管理3.机具设备管理4.方法管理管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！四、掌握制程重点之方式及其工具：1.病历表2.巡视点检表3.失败成本分析表4.职掌中之重点方向5.部门缺陷、瓶颈表管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！五、制程管理程序（流程）：主管拟订项目订定基准执行者执行实绩管理检讨评价PDCA 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！六、制程管理重点项目及管理技巧：（一）半制品及工程间库存管理：A.半制品库存的形成：工序1# 半制品库存 工序2# 半制品库存 工序3# 半制品库存B.半制品库存与工序间之前置时间（L.T）关系：库存天数=L.T（LEAD TIME）管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！C. L.T的决定因素：1.机具功能状况：停、修机率 4.人工技能依赖度2.品质稳定性：不合格频率 5.外包与内制关系 3.产能NECK点D.各制程投入数与库存关系：横向MRP之计算式管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！工程日期1#2#3# 計劃完成日/截止實際完成日 投入 良品（%） 次品（%） 不合格（%） 不良（%） 回收（%） 報廢（%） 轉入 STK E.半制品库存（档）表编制甲、表例： 订单别： 半制品管制表 品种别： 规格： 批号 ：管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！乙、管制重点：1.控制投入数及成品数（良+次+回收）2.控制不良品处理速度3.控制不良品回收程度4.控制报废率5.控制转入数6.控制STK数7.计划完成日/截止实绩完成日8.本表可为单位内工程别/制造部门用，也可以ORD No做为控制多批少量用F、库存基准：（一）库存基准=大批正常品种（二）库存基准=多批少量用管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！（二）镆治工具管理要点及做法：A.管理要点：1.需求预测与计划2.镆具别L.T管理3.镆具库存管理4.镆治具需求及使用月报5.整备点检6.稼动实绩管理7.需求管理 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！B.镆治工具产能管理：产能管制表M/C名：Model No.适用M/C 别适用M/C台 数CAVITY 数生产指数 /8hursT T C适用 品种已受ORD 量+ -管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！C.镆治工具寿命管理：Model寿命管理表品种名： Model No.开镆 日 预订年 限生产指数 /8hurs预定 总产能预定奉 命时间?/日止累 积产能残余 产能月预 定需 求量预定 修制 镆日管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！D.镆治工具品种产能管理：产能管理表品种名： Model No.单机产能 /8hrs总产能?/日已受 订单数±管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！（三）生产进度、数量管理技巧：A.生产进度管理：1.瓶颈管理：质与量的固定NECK2.过程管理：变化的工程 质、量、技术3.阶段管制4.批量管理：Lot No. B品种为70分:C品种为20分;D品种为40分;经检讨,D品种为本公司最稳定、量最大，预期未来市场需求稳定。故决定以D品种为本公司标准品种。某日，该部门之产量，经多次切换品种，将其产量及工时分述如下：A品种： 81，000分 2，700个B品种： 84，000分 1，200个C品种： 6，400分 3，200个D品种： 116，000分 2，900个请计算出该部门当天之劳动生产力（003）附件三:
