咨询结果某制造公司绩效体系_7 绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求
10页1、绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求重要性可衡量性可控性重要性 从公司角度看,该目标对于 实现其对应的公司目标的重 要程度可衡量性 从考核角度看,该目标 实现与否,超过或低于 目标的程度是否可以清 晰、准确、定量的进行 描述可控性 从执行角度来讲,考核 对象(相对其他部门) 对实现这个目标负有主 要的责任 并且基本上可以通过自 己的努力达到目标评分标准 以5分制对各目标评分关键业绩目标应当是重要性 为5分、可衡量性和可控性 均大于3分(含3分)的目标如果符合此标准的指标过多 ,将进一步讨论确定绩效考核指标用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到制造副总的关键 绩效指标进行筛选战略目标关键成功因素可能的关键业绩目标重要 性可控 性可衡 量性部门绩 效指标实现经营 目标的稳 步增长合理降低成本制造成本降低10%545提高客户满意度及时交货率90%545生产周期压缩至35-40天545提高产品质量统配率95%535产品一次交验合格率95%544改进基础 管理提高工艺技术水平月 日前实施工艺设计职能调整,完成现有 工艺、工装设计清理、规范(含外延产品)553建立高效的信息管
2、理系统月 日前组织建立生产信息反馈/统计/分析机 制553改进生产组织模式月 日前组织完成生产组织模式改善554强化质量管理能力 建立、健全ISO9000质保体系543从而得到制造副总03年的绩效指标及权重(建议)战略目标可能的关键业绩目标建议权 重说明实现经营目标 的稳步增长制造成本降低10%10%及时交货率90%15%生产周期压缩至35-40天10%统配率95%10%产品一次交验合格率95%10%改进基础管理月 日前实施工艺设计职能调整,完成现有工艺、工装设计清理、 规范(含外延产品)15%月 日前组织建立生产信息反馈/统计/分析机制10%月 日前组织完成生产组织模式改善10%建立、健全ISO9000质保体系10%并根据年度绩效指标确定制造副总第三季度的绩效考核指标及权 重第三季度绩效指标建议权重说明生产计划达成率90%(交期、质量、数量同时达到计划要求)40%球笼产品标准化计划达成率97%10产品开发计划达成率98%20批量报废频次(成本)控制在 次(包括各个外协单位、已入库采购 物资)20完成 %库存物资清理及处理(含生产一部、采购部)10%战略目标关键成功因素可能的关键业绩目
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