13年培训课件_专利挖掘方法与技巧

1、2013- 3- 261专利挖掘方法与技巧北京集佳知识产权代理有限公司北京集智慧佳知识产权管理咨询有限公司二零一三年三月二十五日PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 2013- 3- 262关于专利必须了解的几件事1专利挖掘方法与技巧3科研技术人员对于专利的误解2PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 2013- 3- 263关于专利必须了解的几件事1专利挖掘方法与技巧3科研技术人员对于专利的误解2PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 专利权的本质？未经专利权人同意制造许诺销售使用销售进口不得排他权PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 磁盘驱动器通讯混合动力汽车风力发电核磁扬声器2012年，全球稀土永 磁产值超120亿音响变频空调电机一个关于Nd-Fe-B稀土永磁的故事PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 VS自1995年创立以来，Magnequench国际公司已经在美国发动了两起规模庞大的专利诉讼：2001年，它对宏基、康柏、东芝、索尼、三星、飞利

2、浦、惠普等18家公司提起侵权诉讼。2004年，它又对微软、飞利浦、沃尔玛、LG、戴尔、柯达、索尼等17家公司提起侵权诉讼。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 1）敝公司的专利不仅适用于磁体单体，也适用于组装产品（扬声器、马达等）中的磁 体。为此，在敝公司专利的覆盖国（以下称“专利地域”），进行以进口、销售或使用 为目的之行为时，无论是采购磁体单体，还是采购装有磁体的部件、组装件（扬声器、 马达等），都要确认该磁体是否属于专利品。 2）所谓专利品，是指“敝公司专利受益人的磁体”，以及“已向敝公司交纳专利费的 磁体”。 3）“专利地域”包括日本、美国、加拿大、欧洲、东南亚等中国呢？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 关于专利必须了解的几件事1专利挖掘方法与技巧3科研技术人员对于专利的误解2PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 -OHCOCH3H3CH3CH2COHCH3CCH3H3CHCCH3H3CHCCH3H3COOHO2H2SO4OH

3、+COCH3H3CPDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 科研及技术人员对专利认识的误区误区一专利都是很牛的技术，技术越牛，专利越重要。例子：应用到嫦娥一号的专利，回形针，耳机。误区二一个专利解决的问题越大，解决的问题越难，或者产生的技术效果越 好，这个专利的质量越高。例如：申请一个包括整个反应路线的专利，或者一个复杂反应装置的 专利。误区三如果我有一项专利，那么我实施自己的专利，就不会产生专利侵权的 问题。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 系统级专利误区PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 6F-影响 高质量专利 资产积累的 因素Factor 5.撰写质量Factor 6.专利的系统维护 Factor 4.缺乏系统规划 Factor 2. 忽略界限Factor 3. 创新管理Factor 1 .对于专利挖掘的 错误 理解/重大误解 影响高质量专利资产积累因素PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 关于专利必须了解的几件事1专利挖掘方法与技巧3科研技术人员对于专利的误解2PD

4、F 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 影响技术人员进行专利挖掘的几大障碍3O影响专 利挖掘的几大 障碍思想层面：思想层面： 1.思维定势障碍技术思维到专利思维的转变 一定得看到实用性才是专利一定得和以前的东西完全 不一样，最好是原理层面的如果和别人一样怎么办， 但是又不会做检索知识层面：知识层面： 2. 技术障碍怎么去找专利操作层面：操作层面： 3 .心里障碍这个太简单了 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 关于专利的基本概念回顾关于专利的基本概念回顾PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 提案技术交底书申请文件审查发明专利发明和实用新型专利：保护利用自然规律解决生产、科研和实验中各种问题新的技术方案。专利及其产生过程PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 专利挖掘，实际上是技术方案的挖掘技术方案的三要素：技术问题、技术手段和技术效果起因经过结果PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 专利挖掘-提案三要素解决的技术问题方案要点 （技术手段）效果纸杯的例子提

5、案（专利挖掘）六字真言：找区别 + 看效果技术手段 + 技术效果 = 技术方案PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第一类障碍：思维定势障碍第一类障碍：思维定势障碍PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 思维定势障碍技术思维与专利思维思维定势障碍技术思维与专利思维v 技术思维：关注：应用效果，围绕工业实用性来思考技术，即本技术一定是要解决实际问题的，不允许有实际上的缺陷。例如，对于一种产品，添加一种组分，增加了导电性？但是强度下降？这是专利么？又如，免烧砖中添加氯化钾；氯化钾是有害元素，这是专利么？v 专利思维关注：技术效果，围绕技术问题来思考专利，专利是解决技术问题的技术方案，只要解决技术问题就行，不涉及任何其他方面。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 思维定势障碍看待专利和技术/产品的角度思维定势障碍看待专利和技术/产品的角度v 从专利角度看产品/产品：一个产品（一种技术）通常有多项专利;例：带椅背和轱辘的凳子；v 从产品/角度看专利:一项专利通常用于多种产品（多种技术）。例：带轱辘的椅子，带轱辘的

6、桌子等。v 专利要求：对应技术问题，通常不能对应产品/技术。 看待专利和技术看待专利和技术/ /产品的角度产品的角度PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第二类障碍：专利挖掘方法第二类障碍：专利挖掘方法PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 专利挖掘基本思想专利挖掘基本思想v区分概念：日常生活中的产品/技术与专利法意义产品/技术的差异。A.日常：产品=系统=平台=装置=1个专利；B.专利法：专利=一个技术方案=产品或系统 中的一个点 例如：汽车，己二酸合成技术v申请标准：解决技术问题，非技术难度；v专利特点：无大小，获得不受途径的影响；v专利的演进或生命循环：A.改良一个参数而恶化另一个（组）参数；B.解决一个矛盾而引发另一个（组）矛盾。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 发明的逻辑发明的逻辑- -发现问题解决问题发现问题解决问题冲突冲突情境情境结果结果办法办法根源根源怎么解决怎么解决产生什么有益效果产生什么有益效果现有技术有什么问题现有技术有什么问题现有技术怎样现有技术怎样为什么有这些问题为什么有这些

7、问题PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 v 目的：寻找技术方案目的：寻找技术方案v 方法的本质：不断发现问方法的本质：不断发现问 题和解决问题的过程。题和解决问题的过程。v 主要方法：主要方法：1、问题定位法；（问题） 1、问题定位法；（问题）2、效果回溯法；（效果） 2、效果回溯法；（效果）3、技术分解法；（手段） 3、技术分解法；（手段）技术方案的三要素：技术方案的三要素：技术问题、技术手段和技术效果 技术问题、技术手段和技术效果PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 4：问题定位法：问题定位法 挖掘专利挖掘专利4：基于未来问题：基于未来问题1）问题原因的发展）问题原因的发展消除？替代？消除？替代？2）问题后果的发展）问题后果的发展消除？替代？消除？替代？2.基于基于关关联联问题问题1)技术关联 1)技术关联2)产业关联 2)产业关联3.基于基于新新问题问题1）新环境/新条件的变化带 1）新环境/新条件的变化带 来的问题 来的问题2）重新定义问题 2）重新定义问题（化学特化学特有）有） 思路：杂质，副产物，外围操作思路：杂质，

8、副产物，外围操作1 .基于基于现有问题：现有问题：1) 解决了多少个技术问题？ 1) 解决了多少个技术问题？2 )产生问题的原因是否解决？ 2 )产生问题的原因是否解决？3) 对问题产生的后果进行弥补 3) 对问题产生的后果进行弥补专利挖掘方法问题定位法PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 问题定位法具体操作(1)问题定位法具体操作(1) 通过解决问题的原因追溯专利点通过解决问题的原因追溯专利点 通过解决问题产生的后果弥补专利点通过解决问题产生的后果弥补专利点 通过已经解决技术问题追溯专利点。通过已经解决技术问题追溯专利点。 通过成就感和遇到的困难追溯专利点。通过成就感和遇到的困难追溯专利点。 技术问题如何影响专利方案：技术问题如何影响专利方案：无论问题或方案效果是否相同，只要方案不同；如果问题不 无论问题或方案效果是否相同，只要方案不同；如果问题不 同，方案一定不同同，方案一定不同。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 问题定位法-具体操作（2）问题定位法-具体操作（2） 通过自己经历的技术方案追溯专利点：通过自己经历的技术方案追溯专利点：A.相比已知方案有改进、变动(原理、结构、步骤不同)； A.相比已知方案有改进、变

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