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电建公司现场管理-施工进度管理程序

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卖家[上传人]：太**

文档编号：43929714

上传时间：2018-06-07

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1、施工进度管理程序施工进度管理程序（版本：1）项项目目管管理理文文件件火电建设公司前言编制本程序的目的是规范工程进度管理过程，使工程项目建设工期都能满足合同规定要求，按期或提前完成项目建设进度目标，从而保证项目工程进度满足顾客要求。本程序起草人：本程序会审人：本程序审核人：本程序批准人：本程序于 X 年 X 月 X 日发布，自发布之日起实施。1施工进度管理程序1 范围本程序规定了工程进度管理的开工报告、停工报告、停工令制度，同时明确了网络计划的编写、审批及计划的调整、更改的要求。2 2 职责职责2.1 项目部负责工程二级网络计划及相关支撑性计划的审核。2.2 项目部2.2.1 负责项目管理手册中的 P3 管理规定的编制。2.2.2 负责单位工程开工报告的审定。2.2.3 负责停工报告的批准。2.2.4 负责停工令的发布。2.3 工程部2.3.1 负责编制二级网络计划及相关支撑性计划。2.3.2 负责编制三级网络进度计划。2.3.3 负责工程开工报告的审核。2.3.4 负责二、三级网络计划调整的审核。2.3.5 负责 P3 修订及维护。3 3 管理要求管理要求3.1 网络进度计划的编

2、制和审批3.1.1 网络进度计划编制的原则 3.1.1.1 工程施工进度实施四级进度计划，包括：a) 业主确认的里程碑计划。b) 负责编制的二、三级网络进度计划。c) 各施工承包商根据三级网络进度计划编制的四级施工进度网络计划。3.1.1.2 工程进度计划使用 P3 编制。 3.1. 1.3 项目部应建立开工报告和停工报告制度对工程进度进行控制，并通过发布停工令的形式来防止承包商盲目抢进度的现象，确保工程的质量、安全和造价符合规定要求。3.1.1.4 网络计划编制应确保合同规定的机组投产和工程竣工的工期要求，上一级的计2划是下一级计划编制的依据，下一级计划是上一级计划实现的保证，计划编制应确保关键路径的实现，对保证后续工程施工和关键里程碑节点的项目应妥善安排。3.1.1.5 网络计划编制应考虑有利于施工现场的安全和文明施工，应执行先地下后地上的原则、尽量避免土建和安装、安装与调试的交叉作业。3.1.1.6 网络计划编制应为工程质量监督检查和验收活动留有适当的余地。3.1.2 网络进度计划编制的依据3.1.2.1 工程项目施工合同规定的考核工期。3.1.2.2 主设备供货计划。3.1.2

3、.3 主要辅机及主要材料供货计划。3.1.2.4 上一级计划的规定要求。 3.1.3 网络进度计划编制前有关信息的采集和分析3.1.3.1 由工程部负责收集工程前期与本项目进度有关的各类信息并加以分析，提出工程建设进度的初步设想。3.1.3.2 收集的信息包括但不限于：a) 前期工作的进展情况。b) 主机及主要辅机的订货情况。c) 设计院的出图计划报告。3.1.4 里程碑节点计划根据 CMEC 及业主工期要求，确定里程碑控制节点，并报 CMEC 审核批准。3.1.5 二级网络计划及其支撑性计划3.1.5.1 里程碑计划经确认后，由工程部负责结合具体的施工流程，补充每一里程碑节点间隔内必须完成的主要施工任务，对里程碑计划进行细化，形成工程项目的二级网络总进度计划。3.1.5.2 二、三级网络计划由工程部编制。宜包括：a) 项目前期工作计划。b) 主要设备详细供货计划。c) 主要辅机供货计划。d) 主要材料供货计划。e) 施工图纸交付计划。3f) 大件运输计划。g) 大型机工具进退场计划。3.1.6 四级网络计划由承包商在三级网络计划的基础上进行编制。3.2 开工报告制度3.2.1 工程开

4、工报告工程开工报告是整个工程在具备开工条件后由 CMEC 向业主报批。3.2.2 单位工程开工报告单位工程开工报告由承包商编制，报工程部审核，项目部批准，并送业主报批。3.3 网络计划的实施和控制3.3.1 项目部应将组织实施网络进度计划作为进度控制的核心，通过对施工网络计划实施有关的外部条件的协调和控制，确保各项施工活动按网络计划规定的要求有序、正点运行。3.3.2 项目部应定期对图纸、设备、材料供应等计划的落实情况和施工进度网络计划的实际运行结果进行盘点，评估进度网络计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。3.3.3 采取针对性的、有效的进度控制措施是实现进度目标的保证。为了对进度网络计划的实施进行有效的控制，项目部除落实相应的支持性计划外，还应采取其它有效的控制措施，这些控制措施至少包括：3.3.3.1 对影响网络计划正点运行的关键项目，可采用经济措施，加大奖惩力度。3.3.3.2 对施工能力和资源不能满足进度要求的承包商，项目部应要求承包商及时增加资源，不能履行合同规定要求时可以考虑更换。 3.3.3.3 必要时可考虑增加承包商，分解原承包商承担的施工任务。3.3.3.4

5、对组织指挥施工的能力与进度控制要求不适应的承包商项目经理，项目部可建议承包商进行更换。3.3.4 当各级进度计划出现偏差时，项目部应要求各责任单位及时采取进度追赶措施，调整授权范围内进度计划并及时调整关联的计划。3.4 停工报告制度3.4.1 由于某些特殊的原因严重影响工程连续施工，造成大面积长期窝工时，项目部可以审批承包商提出的停工报告，但在批准停工前应与 CMEC 沟通，必要时报告业主，特殊原因包括：43.4.1.1 设备严重滞后，近期无法到达现场的。3.4.1.2 设计发生重大问题，近期无法解决的。3.4.1.3 重大自然灾害，影响近期无法解决的。3.4.1.4 发生流行传染病近期无法控制的。3.4.1.5 其它特殊的原因。3.4.2 停工申请及审批具体见停工报告/停工令管理规定。3.5 停工令3.5.1 出现以下情况项目部应发布停工令3.5.1.1 当施工承包商在施工作业过程出现严重不符合，可能导致影响其工程质量、安全和环境时。3.5.1.2 当某施工承包商的施工作业活动，将影响现场其它承包商的正常施工。3.5.2 停工令由工程部提出建议，经项目经理审批后发布。3.5.3 对于业主提出的停工建议，由项目部负责落实。3.5.4 停工令包括全面停工或特定范围的停工，停工令的发布、标识、关闭等规定，具体见停工报告/停工令管理规定。

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