《建设工程项目管理》易错易混手册(Q)
50页1、1 第一部分易错易混 第一章 一、建设工程管理与建设工程项目管理 P1 1、概念 建设工程管理:涉及建设工程项目的全过程的管理(全寿命周期:决策阶段、实施阶段、 使用阶段。对应管理为开发管理、项目管理、设施管理) ;涉及各参与建设工程 项目的各 个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方) 。 建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中: “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶 段; “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 2、对比: 时间范畴 核心任务 建设工程管理 涉及项目全寿命期 为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理 项目实施阶段 项目的目标控制 3、建设工程项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段) 项目实施阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、项目管理的类型 业主方的
2、进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。 安全管理是项目管理中最重要的任务。 2 二、系统的目标和系统的组织的关系 P16 1、系统目标实现的影响因素:组织(决定性) 、人的因素、方法与工具。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施(最重要) 、管理措施、经济措施和技术措施。 对 一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 P17 1、组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反映一个 组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系; 组织分工反映一个组织系统中各子系 统或各元素的工作任务分工和管理职能分工; 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动态 关系。 (物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织) 。 2、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结 构图;组织结构图(管理组织结构图) ;工作任务分工表;管理职能分工表;工作 流程图;合同结构图。 3、工作流程组织
3、包括: (1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3)物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施 工工作流程等。 4、工作任务分工表的编制程序:进行项目管理任务分解;确定工作部门或个人的工作 任务;编制任务分工表。 注意: 每一个建设项目都需要编制, 项目的参与各方都需要编制各自的项目管理任务分工 表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。 5、管理职能:提出问题、筹划、决策、执行、检查。 6、四图 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合 同关系 参与单位 双向箭线 工作流程图:矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。 3 四、建设工程项目策划 P37 建设工程项目策划旨在为项目
4、建设的决策和实施增值。 五、建设工程项目采购的模式 P40 1、项目管理委托的模式: 业主方管理; 委托项目管理咨询公司管理; 业主方在项目管理咨询 公司项目经理领导下 共同管理。 2、设计任务委托的模式: 国际:专业设计事务所(建 筑师事务所主导) ;设计竞赛 我国:综合设计院;设计 招标 3、项目总承包的模式: 两种方式:设计施工总承包 DB、设计采购施工总承包 EPC。 基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设 计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工 过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 4、施工任务委托的模式 不同点:工作程序;合同关系;分包选择认可;分包付款。 5、物资采购的模式:业主方自行采购;与承包商约定某些物资为指定供货商;承包 商采购等(不得指定 供应单位) 。 六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 P47 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工
《《建设工程项目管理》易错易混手册(Q)》由会员n****分享,可在线阅读,更多相关《《建设工程项目管理》易错易混手册(Q)》请在金锄头文库上搜索。
项目二财务管理价值观念
山东省安全生产风险分级管控与隐患排查治理信息化系统交流材料-2018.9.26
人教版高中地理必修3第一章地理环境与区域发展第二节《地理信息技术在区域地理环境研究中的应用》
第三章2房地产抵押贷款-固定利率抵押贷款
第八章工程质量法律制度
第25讲家庭电路与安全用电
餐厅点餐系统项目
项目7水箱水位控制
框架完整个人年度工作总结范文模板
科目名称-国土交通省
金融工程09课件
高校自主招生之结构化面试
房地产私募股权投资基金(PE)专题研究.
房地产基础知识培训2012
第一章食品检测技术基础知识
第10章网站设计与建设综合实例
第5章尝试迷人的机器人项目机器人灭火项目
自考英语二unit3
企业人力资源管理师第六章劳动法与劳动关系管理
第三章市场营销宏观环境分析
2022-10-28 59页
2023-12-08 5页
2023-12-22 64页
2022-11-07 4页
2023-12-25 4页
2022-12-26 3页
2022-12-27 8页
2023-10-27 11页
2024-01-03 56页
2023-07-22 7页