采油一厂强化质量计量基础 提升管理水平 为绿色、数字、示范油田奠定坚实基础_质量管理_企业管理_709

1、采油一厂强化质量计量基础 提升管理水平 为绿色、数字、示范油田奠定坚实基础_质量管理_企业管理一、前言一、前言2010 年，是长庆油田公司实现 5000 万吨既定目标的关键时期，也是采油 一厂实现 313.5 万吨原油生产任务和持续稳产的重要一年。全面实施基础管理 建设工程，既是贯彻落实集团公司和油田公司的发展战略部署，不断增强企业 科学发展能力的重要基础和保障；也是提升采油一厂基层执行力和提升企业基 础管理水平的关键所在。质量、计量和标准化管理进一步理顺和规范质量监督程序，突出质量监督 重点，形成质量监督运行新机制；强化管理，健全标准、强化执行，强化督导， 实现“工作提速、服务提质、管理规范”的基础管理工作的长效发展机制从而 进一步提升基础管理水平，全面提升企业管理水平，为建设“绿色油田、数字 油田、示范油田”奠定坚实的管理基础。二、围绕质量、计量标准化工作目标，不断提高管理水平二、围绕质量、计量标准化工作目标，不断提高管理水平质量、计量、标准化工作认真遵循“诚实守信 奉献精品 创造和谐 持 续改进”的质量方针和紧密围绕“无重、特大事故”的质量目标。积极推行 “分级监督、分工协作；整

2、合力量、全员互动；精细考评、责任追究；创新理 念、注重实效”的质量监督运行新机制，进一步理顺和规范质量监督程序，突 出质量管理和监督重点，充分发挥管理职能，实现生产经营的全方位、全过程 监督。连续两年被评为油田公司质量先进单位。做法做法 1 1：制定目标，完善体系，确保管理水平提升：制定目标，完善体系，确保管理水平提升质量标准化计量的各项目标指标如下：-工程质量监督到位率 80%，重点工程管道焊缝无损抽检率 100；-维护作业井督查到位率 99.0%，维护作业工程质量合格率 98.0%，措施 井施工参数设计符合率 98.0%，措施井重点工序监督到位率 100.0%；-重点产品质量监督抽查计划完成率 100%；-外输原油含水率0.5%，原油计量系统误差1.2%；-计量器具配备率 100，强制检定计量器具受检率达到 100%；-在用计量器具周检率 95，检测率 98，能源计量器具配备达到国家 标准要求；-新标准配备率 95，标准覆盖率 96，标准制修订计划完成率90%；杜绝重大质量责任事故；杜绝重大计量责任事故；杜绝无标产品入厂。完善质量管理体系、完善质量考评体系、完善测量管理体系、完善计

3、量检 测和量值溯源体系和完善工程质量监督网络体系。确保工程质量监督水平提升， 确保产品质量抽检综合合格率提升，确保工程质量优良率提升，确保维护作业 和措施质量提升，确保计量管理水平提升。做法做法 2 2：持续推行：持续推行质量公报质量公报制度，形成良性监督新机制制度，形成良性监督新机制在采油一厂网站发布质量公报，对监督发现的质量问题和查处结果进 行及时通报，对监督动态及时反映，广泛接受社会舆论的公开监督，促进监督 的公开、公正、及时、准确，进一步提高监督水平。截至目前，累计发布质 量公报60 期，质量监督实施质量督查单质量问题处理单质量问题整 改结果回执单的“三单”制度，使质量问题的处理系统化、程序化、规范化。 持续推行不良信誉记录制度，实行“动态考核、优胜劣汰”。形成厂监督小组 专业监督部门（外雇监督、监理公司）基层监督员共同参与、相互协 作的三级监督运行网络体系。做法做法 3 3：理顺油维工程监督程序，强化质量监督的过程控制：理顺油维工程监督程序，强化质量监督的过程控制继续加强各级质量监督体系建设，完善制度，充实监督力量，狠抓施工现 场质量监督，确保现场监督到位率；从工程建设源头狠

4、抓质量监督，加强重要、 关键、隐蔽工序的监督，严把施工质量关，从工序质量入手，加大事前质量控 制措施，促进施工单位的现场质量管理；推行由技术监督部门委托监理、检测 机构加强重点项目的监理、检测，加强对重点油维建设项目的质量监督力度， 加大对施工过程中存在重大质量问题的责任方的处罚力度，严格执行“一不验 收，四不签字”的原则，把好工程竣工验收质量关。做法做法 4 4：健全井下作业监督体系，加大现场质量督查力度：健全井下作业监督体系，加大现场质量督查力度规范作业区、监督公司、监督人员以及各类作业队伍施工量化考核机制， 完善监督网络；及时掌握作业动态，督促作业队伍严格按照作业设计进行施工， 杜绝偷减工序，偷工减料及违章指挥的现象发生；对现场井控、防护器材的使 用，保养，校验严格要求，做到专人保养，按期校验，对不按要求进行使用、 维护保养的作业队伍坚决予以停工，做到安全与质量并举；对措施井重点工序 作业跟踪作业动态，重点监督；深入开展井下作业质量安全问题消项整改活动， 促进现场作业提高井控安全意识。持续开展井下作业监督员培训工作，完善沟 通渠道，与基层单位建立良好的协作关系，开展井下作业标准化

5、建设，有效提 升井下作业质量安全标准。做法做法 5 5：强化产品质量监管，提高入厂产品质量：强化产品质量监管，提高入厂产品质量继续实行入厂产品质量抽检制度，积极配合上级业务部门进行产品质量监 督抽检，跟踪监督产品质量问题处理结果，使处理意见切实落实到位。截至目 前我厂抽检入厂产品 18 批次，质量合格。配合油田公司抽检入厂产品 12 批次。 配合中国石油天然气集团公司公司抽检入厂产品 2 批次。做法做法 6 6： 加强计量基础管理工作，强化原油交接计量的监控加强计量基础管理工作，强化原油交接计量的监控理顺计量管理关系，明确计量管理程序和职责，加强计量器具的配备，完 善计量标准的配备，保证计量器具的正常运行，出具数据准确可靠；加强强检 计量器具的配备，保证能源计量器具配备率达到 100；做好计量标准的申请 考核授权工作，按周期进行检定、确认，保证出具的数据准确可靠。加强计量 人员的管理，保证管理人员、计量操作人员相对稳定，持证上岗，以提高计量 人员整体水平。继续实行“月、季”计量监督检查与重点问题检查相结合，不 断加强计量数据监督力度，完善各交接站点在线计量系统，根据现场情况制定 合理有

6、效的保障措施，确保原油交接计量工作平稳有序开展。做法做法 7 7：强化标准的执行和监督，完善标准化信息网络建设：强化标准的执行和监督，完善标准化信息网络建设建立以标准化理论和方法为基础的采油厂标准化体系，使技术标准、管理 标准、工作标准、管理制度、操作流程有机结合，相互补充，协调统一；积极 做好标准制修订和项目研究工作，完善标准数据库建设工作，及时更新、增加 新版本标准，满足各专业部门和相关人员的查询、打印等，使标准化信息管理 系统更好的为生产和科研服务，加大标准配备、宣贯、检查力度，进一步提高 标准化管理水平。做法做法 8 8：持续改进测量管理体系，提高计量化验室考核比对能力：持续改进测量管理体系，提高计量化验室考核比对能力按照测量管理体系测量过程和测量设备的要求，继续实行计量器具分 类管理、标识管理，组织开展专项计量检查，强化对主要耗能设备、外贸交接 计量口、安全环保、企业最高计量标准的监督，修改体系文件中与管理不符合 的内容，做好测量管理体系的年审工作，确保测量管理体系有效运行，建立计 量检测体系持续改进机制，提高体系运行的有效性。提升化验室的水平，减少 计量纠纷，保证原油交接平

7、稳运行。做法做法 9 9：全面推进质量管理工作，质量管理小组活动成效显著：全面推进质量管理工作，质量管理小组活动成效显著开展 2009 年度 QC 小组成果评审，发布 2009 年度优秀 QC 成果表彰文件。 2009 年，全厂共注册 QC 小组 77 个，确立小组活动课题 119 项，申报 QC 成果 101 项。经 2009 年度 QC 成果评审评审，18 项成果获得“第一采油厂 2009 年度 优秀 QC 成果奖”，其中一等奖 2 项、二等奖 4 项、三等奖 12 项。注册登记 2010 年度 QC 课题及小组。2010 年我厂共注册登记 QC 小组 121 个，确立小组活动课题 121 项。推荐厂 6 项优秀 QC 成果参加油田公司 2009 年 度 QC 成果发布会以及陕西省第三十次质量管理小组代表会议。获 2009 年度长 庆油田公司优秀 QC 成果二等奖二项，三等奖四项。三、建立健全管理体系，提升基础管理水平三、建立健全管理体系，提升基础管理水平加强质量计量基础，提高发展质量，走资源节约型、环境友好型、质量效 益型的可持续发展道路。加强基层基础管理工作，就是要全面建立、健

8、全基层 质量、标准化、计量管理体系，做到管理科学、规范运行；全面建立起一整套 完整的管理体系，切实提升我厂基础管理水平，确保油田持续健康发展。1 1、完善质量指标考评体系，推进质量管理体系建设、完善质量指标考评体系，推进质量管理体系建设按照公司“不发生重特大质量、计量责任事故”的总体目标，修订完善厂 质量管理实施细则和质量事故管理实施细则，进一步完善质量目标业 绩考核办法，完善质量考核指标体系；根据油田公司推进质量管理体系建设工 作要求，按照 GB/19001-2008 标准，建立符合我厂质量管理工作实际的质量管 理体系。2 2、梳理工程监理、工程技术服务监督机构的工作程序和监督规范、梳理工程监理、工程技术服务监督机构的工作程序和监督规范建立工程质量监督、监理和工程技术服务监督的质量年报制度，建立油田 公司质量计量标准化管理信息系统，实现与工程质量监督、物资采购质量等信 息系统的共享。3 3、建立、建立“三低三低”标准技术体系，完善量值溯源体系标准技术体系，完善量值溯源体系企业标准制修订计划完成率达到 90%以上，持续改进测量管理体系。长度、 力、热、电等专业的量值溯源体系基本完善，原

9、油、天然气流量计量标准装置 稳定运行，满足数字化油气田生产经营需要。重点计量器具配备基本满足要求， 管理规范。贸易交接、能源计量类器具配备基本满足生产经营需要，实行 ABC 分类管理，强检计量器具计划完成率 100%。量值溯源体系顺畅健全，各类检定 校准设施齐全，满足数字化油气田生产经营需要。4 4、计量检测数据管理规范，实现各种计量数据的网络化管理、计量检测数据管理规范，实现各种计量数据的网络化管理随着数字化管理的深入推进和扩展，要对新建作业区、站点等按照数字化 要求配备计量器具,实现各种计量数据的网络化、数字化管理。5 5、加强人员培训，加大资源投入，加强管理和技术创新、加强人员培训，加大资源投入，加强管理和技术创新要加大基础管理建设工程的资金投入，用于质量隐患治理、产品质量升级、 质量检验设备更新、质量技术攻关、质量业绩考核体系研究、重点标准研究、 能源计量器具配备等工作。对员工开展有针对性的质量培训，对决策层实施质 量战略培训，对管理层开展质量专业技术培训，对操作层进行全面质量管理基 础知识培训。推行岗位人员质量工程师持证上岗制度，严格计量管理、计量主 考员等人员的分级管理。 6 6、开展质量管理体系咨询工作，争取建立质量管理体系文件、开展质量管理体系咨询工作，争取建立质量管理体系文件根据集团公司的要求，油田公司明确要求二级单位建立文件化的质量管理 体系，油田公司已发布质量手册，我厂准备开展质量管理体系咨询工作， 争取建立质量管理体系文件。 四、结束语四、结束语实施质量计量基础管理，提升基础管理工作水平，是不断增强科学发展能 力的重要基础和保障。要以科学发展观为统领，积极推进管理创新，要按照集 团公司和油田公司的统一部署，结合实际，更新发展理念，扎实开展工作，务 求工作实效，着力解决制约基础管理的体制机制问题，实现质量提升成效明显、 计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、规章制度完整有 效，形成基础管理工作科学发展的长效机制。为我厂建设“绿色油田、数字油 田、示范油田”奠定坚实的基础。

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