盐山县圣佛镇付窑厂

1、1盐山县圣佛镇付窑厂盐山县圣佛镇付窑厂 标准化生猪养殖基地及配套标准化生猪养殖基地及配套 项目建议书项目建议书二二 0 一二年八月一二年八月2一、项目申请理由一、项目申请理由(一)项目背景近两年，养猪业波动较大，从 2010 年的低谷到 2011 年的下半年达到历史以来的价格高峰，猪肉每公斤达到 26 元，目前，猪肉价格又回落到 16-18 元公斤，肥猪价格在 11 元左右公斤，大部分散养猪户亏本或保本经营，规模养殖场还略有赢利。主要原因是散养户饲养粗放，管理落后，疫病防疫意识谈薄，母猪产仔率低，仔猪成活率低。近期对盐山县圣佛、千童两乡镇 50 个散养户和 10个规模场进行调查，发现散养户一头母猪平均产仔只有 6.5 头，成活率只有 56%，而规模猪场一头母猪平均产仔为 11.2 头，成活率为 91.5%。由此可见，畜牧养殖特别是生猪业必须向规模化、标准化方向发展。(二)项目建设的必要性我县目前规模化的养殖基地较少，并且大多管理欠规范，在这种情况下，建一座高标准科学化管理的生猪养殖场，为我县规模养猪、科学养猪、标准化养猪起到一个好的示范带动作用，对全县养猪业健康快速发展必将产生积极的影

2、响。因此，该项目的建设是十分必要的。(三)项目建设的可行性该项目的建设，一是能够扩大内需，促进当地经济的发展。项目总投资 1676 万元，能够有效地刺激消费，拉动内需，从一定程3度上可以促进经济的发展；二是能够带动农民尽快脱贫致富。项目建成后，生猪生产采取“公司农户”的形式，即：公司繁育的仔猪放到农户饲养，然后公司回收销售，这样农民可以用很低的成本获得较高的经济效益；三是该项目的实施与实现纲要目标有直接的关系。生猪生产能够提高资源利用率。我县主要农作物为小麦、玉米，年产粮食 3.5 亿公斤，常年粮食大量外调，发展养猪业可以将粮食转化成肉产品，通过延伸产业链增加经济效益；四是可以辐射带动周边地区养猪业的发展，解决大量下岗职工再就业及农村富余劳动力的转移，是加快农民脱贫致富、加快农村城镇化建设的重要途径；五是该项目与其它部门的项目区别在于：目前县境内还没有一家真正标准化的规模养猪场，该项目的实施，为当地生猪标准化生产起到典型带动作用，为确保我县肉食安全必将产生巨大的影响。项目的实施，能够增加农民收入进而实现农业增效、农民增收、财税增加等多重意义，对社会主义新农村建设及构建和谐社会更具现实意

3、义。二、项目区选择和规划区基本情况二、项目区选择和规划区基本情况付窑厂村位于盐山县西南部，距县城 29 公里，离乡（镇）政府2 公里。属全县划定的扶贫开发重点村之一，平均海拔 8.5 米，地形属滨海平原，温带大陆季风性气候，年平均气温 12.1。生态环境脆弱，承载能力有限，地处黑龙港流域盐碱干旱区，气候恶劣，自然灾害频发，灾年发生率高。土壤瘠薄。发展与生态保护矛盾尖4锐，产业结构调整受生态环境制约大。全村共有耕地 1073 亩，其中水浇地面积 1000 亩，辖 4 个村民小组，现有农户 221 户，人口 817 人，其中贫困人口 590 人，含低保户 23 人，五保户 1 人，党员 31 名，劳动力 503 人。村民总体文化程度低，经济收入主要依赖农业和畜牧业以及外出打工。由于基础设施建设滞后，交通道路条件差，通讯设施落后，信息闭塞，于自然条件约束，农业和畜牧业发展未成规模，加上品种单一、老化，产出效益极低。2011 年农民人均纯收入只有 1112 元，没有村财收入。村领导班子成员由 3 人组成，村班子团结进取，凝聚力较强，对扶贫开发认识程度较高。穷则思变，村领导班子一班人充分认识到，

4、今后五年是全面进入小康向基本实现现代化迈进的起步时期，是全面构建社会主义和谐社会的重要时期。村班子全体成员有决心，有信心带领全体村民站在新起点，力求新突破，再创新辉煌。确保实现脱贫致富的奋斗目标。选择该区作为项目区的目的，就是为了通过此项目的建设，充分利用当地的人力资源、粮食资源，采取公司农户的方式，让农民少投资获得较高的利润，从而让周围贫穷的农民尽快摆脱贫致富。三、项目目标三、项目目标1、项目建成后，生猪年出栏量达到 15000 头，实现销售收入2116 万元，扣除成本 1380 万元,获纯利润 736 万元。52、项目辐射范围及带动能力项目建成后，可安置本村劳动力就业 60 人，并辐射到四县市（海兴、东光、孟村、南皮）100 余个乡镇的养猪业发展，帮助带动3000 农户通过生猪养殖脱贫致富，养猪户实现人均增收 1000 元。通过该项目的实施，使当地的养猪业得到迅速发展，将剩余的粮食转化为肉类，猪粪便又为种植业提供优质的肥料，从而达到了农牧有机的结合，促进了农业的良性循环，实现良好的经济效益，社会效益和生态效益。四、项目规划编制依据四、项目规划编制依据此项目通过反复考察论证，认为是可

5、行的，通过到贫困村、户与农民座谈，该项目非常符合贫困户的心愿，他们期盼项目能早日建设完成，尽快地帮他们脱贫致富。五、项目内容和规模五、项目内容和规模建猪舍 12000 平方米，办公室、宿舍及仓库 800 平方米，建沼气池 200 立方米，购置产床 200 套、保育床 200 套、定位栏 550 套，购买优质母猪 800 头，运输车 4 辆。利用洼地坑塘 70 亩养藕，并为项目村修路 3400 米。六、项目技术标准六、项目技术标准1、场址。猪场建在地势高燥、排水良好、空气通畅、易于组织防疫的地方。62、生产工艺。实行工厂化生产方式，分种猪、产仔、育成、肥育阶段饲养，产仔和育成猪做到单元式饲养全进全出。3、区域分布。严格执行生产区与生活区、病死猪处理区相隔离的原则。猪场生产区布置在上风向或侧风向处，污水粪便处理设施和病死猪处理区应在生产区的下风向或侧风向处。4、净道、污道路分离。人员、动物和物资运转采取单一流向，净道、污道分设，进料和出粪道严格分开，防止交叉污染和疫病传播。5、猪场大门人口处设置宽与大门相同，长等于进场大型机动车车轮一周半长的水泥结构消毒池。6、生产区入口建有更衣消毒室，场

6、内建有兽医室、资料室。7、猪舍建设要求。依据生产工艺要求，分阶段建设猪舍，猪舍能保温隔热，地面和墙壁便于清洗，并能耐酸、碱等消毒药液清洗消毒；猪舍内温度、湿度环境应满足不同生理阶段猪的需求；猪舍内通风良好。8、粪尿的处理。粪尿直接经过排污管道进入沼气池。9、 、种猪引进。从具有种猪经营许可的种猪场引进，严格进行检疫。10、自留种猪。符合市场需求和猪良种繁育体系建设规划，种猪经生产性能测定，记录和技术资料齐全。11、 、饲饲料。不用料。不用违违禁禁饲饲料添加料添加剂剂和劣和劣质饲质饲料料 712、药物饲料添加剂。按照中华人民共和国农业部发布的药物饲料添加剂使用规范要求，合理使用药物饲料添加剂。13、饲饲养管理养管理 饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。养猪场内技术人员应经过职业培训并取得绿色证书后方可上岗。 饲养时严格按照制定的饲养管理技术规范饲养，围绕选定推广应用的品种及杂交组合，推广相关配套技术和设施设备。不同品种、生理状态和生长阶段的猪，使用不同的饲养标准。力求在饲养管理上程序化，实现“全进全出制”的饲养方式。14、统计记录。认真做好日常生产记录，记录内容包括引种

7、、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。15、猪场防疫制度。非本场工作人员及车辆未经许可严禁入内。定期对全场内、外环境进行消毒，进入生产区必须更换专用工作服、鞋、帽，场内设工作服、洗衣房，定期清洗。消毒池按时更换消毒液,保持有效消毒作用。定期对种猪进行健康检查，发现萎鼻、血痢、喘气病、伪狂犬病等传染病猪立即淘汰。发生疫情时，立即向当地动物防疫机构报告。16、用药规范。诸如乳房炎、子宫炎、肺炎等大多由链球菌、葡萄球菌、棒状杆菌、枝原体等病原引起，使用适当敏感药物进行预防和治疗是非常必要的最好通过药敏试验选择药物。8此技术标准，来自北京市农业局七、投资概算和项目资金来源七、投资概算和项目资金来源项目总投资 1360 万元，投资项目具体如下：猪舍 12000600 元/=720 万元办公室、宿舍及仓库 8001000 元/=80 万元医务、消毒室 501000 元/=5 万元沼气池 200 m3 1000/ m320 万元产床 200 套3000 元=60 万

8、元保育床 200 套3000 元60 万元定位栏 550 套500 元=27.5 万元排污管道 200 米300 元6 万元自动饮水及自动采食装置 12 万元供电设施 10 万元购种母猪资金： 800 头3000 元/头=240 万元运输车 4 辆30 万元洼地坑塘 70 亩 150 万元修路 3400 米300 元/米=102 万元流动资金 153.5 万元合计： 1676 万元资金来源：公司自筹资金 376 万元，申请国家支持 1300 万元。八、项目实施进度安排八、项目实施进度安排91、2012 年 9 月-2012 年 10 月立项申报落实资金。2、2012 年 11 月-2013 年 5 月土建竣工。3、2013 年 6 月正式生产运转。九、项目组织实施条件和管理安排九、项目组织实施条件和管理安排（一）组织机构与职能划分生猪养殖全年生产，劳动定员 75 人。成立生猪养殖专业合作社，发展社员 1000 户，并对社员定期进行技术培训，传递生猪生产、销售方面的信息，收购社员的生猪统一销售。社员接受统一的技术指导，不准随意更改养殖厂提出的技术方案，更不能使用违禁药品、违禁饲料和饲料添

9、加剂，在技术员的指导下定期进行防疫、消毒，作好用药、消毒等生产记录。（二）项目经营管理模式本养殖厂经营管理模式为“定员、定岗、定产”（三定）工作与效益挂钩，高效重奖，基本工资加奖励，奖罚分明，规章制度严密。本养殖厂经常对农户进行技术培训，提供科学的饲料配方和养殖技术，以提高养殖户的生产效益。在养殖厂允许的范围内，尽量向养殖户让利或倾斜走共同发展、共同致富的路子，树立养殖厂的良好形象。（三）劳动保护与安全卫生养殖厂对上岗工人在上岗前一是进行岗位专业培训；二是经过卫生部门身体健康检查，取得资格后持证上岗。养殖厂对职工进10行国家劳动保护条例教育，定立严格的规章制度，要求职工严格遵守规章制度和安全操作规程。同时养殖厂对职工投入人身安全保险，保障职工的切身利益。十、项目经济、社会、环境效益分析十、项目经济、社会、环境效益分析（一）经济效益：1、收入。800 头母猪一年可繁育仔猪 16000 头，成活按 15000 头计算，出栏按 100 公斤，售价按 14 元/公斤，15000 头育肥猪收入为：15000 头100 公斤14 元/公斤=2100 万元粪便收入：每头母猪年产粪收入按 25 元，育肥猪每头产粪收入按 10 元。共计收入：800 头25 元/头+15000 头10 元/头16万元合计收入：2100 万元+16 万元=2116 万元2、成本800 头母猪一年饲养成本为：每头母猪每天饲养成本为 6元，成本共计：8003656175.2 万元。15000 头育肥猪饲养成本：仔猪长到 100 公斤出栏，饲料、人工、用药、水电等费用合计需要 900 元，15000 头猪育肥共需资金 1350 万元。配种费用每头母猪一年两次，每次按 30 元（人工授

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