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2017年安全管理工作总结暨2018年工作计划

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20172017 年工作总结暨年工作总结暨 20182018 年工作计划年工作计划一、工作总结：1.征集相关标准，不断完善部门安全生产相关管理制度。2017 年修订修订作业指导书 15 项，班组管理制度 11 项，岗位操作规程22 项；汇总国家行业相关标准 77 项，班组内持续开展“学标、兑标”活动。2.组织部门员工参加各项安全生产教育培训.截止 11 月初共开展全员教育培训 3 次，累计开展专项培训 32 次，部门所属承包商累计培训 22 次（部门出具培训材料，进行督导检查）。3.开展现场隐患排查与检查。截止 2017 年 11 月部门共开展 8 次现场安全生产设备联查，累计发现问题 593 项，已整改 585 项，整改完成率为 98.6%。（其中，起步工程转接机房脚踏板腐蚀、起步工程 T10、T6 机房外层彩钢防护、2#变电所南侧外墙皮脱落、翻车机房顶采光板腐蚀缺损、翻车机房顶排水槽腐蚀缺损等仍在整改过程中）。4.开展现场未遂事故统计分析工作。截止 11 月初部门共收到现场人员上交未遂事件描述单 145 项，涉及现场设备隐患、黄端不一致、进港重车杂质、皮带划伤及火险隐患等情况，部门均对隐患进行分析并提出控制措施进行追踪。5.深入开展现场应急救援演练。2017 年部门共组织班组及承包商开展现场应急演练 4 次，内容涉及消防演练、防汛演练、防风锚固、紧急疏散等，提高班组员工现场应急救援协调能力。二、2018 年部门安健环工作计划：1.进行操作规程、作业指导书及班组制度修订工作。开展“部门制度来找茬”活动，在员工中广泛开展部门安健环管理制度学习、偏差分析、完善、梳理，依照规范统一格式完善部门安健环管理制度。2.完善卓越班组建设。完善班组内部十项基础管理，对核心管理部分开展特色活动，将信息化建设引入班组，提高班组的核心竞争力。3.开展现场危险源辨识和风险评估工作。从岗位入手，分析岗位、作业活动、维修工作、高危风险任务危险源，完善部门总体风险评估工作，对高危区域翻车机房、变电所，消防及高危活动进行专项风险评估分析。4.完善部门安健环教育培训。依照培训需求做好 2018 年安健环教育培训计划，采取视频、微信息客户端形式进行部门安健环教育培训，对承包商持续进行每月 2-3 次的安健环教育培训效果检查，敦促承包商员工不断提高员工安全意识和技能水平。

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