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关于开设聊城中心店的工

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1、.1. 关于开设聊城中心店的工作汇报一、概述春节过后，*超市便针对聊城市区进行了开店选址工作；经过一个月的调查与走访，选定位于新华西路 63 号的东昌区畜产公司新建的办公楼：南临肉联厂、东临地税局、西临中通豪园居民区、北靠畜产公司家属院、楼上有保险公司、贝格建安公司，此场所周遍环境没有规模超市，居民居住比较集中，人流相对密集，适合开发中型超市。与东昌畜产公司经过几次接触与洽谈，双方达成合作意向。我们租赁其一楼、二楼营业大厅，使用面积为：3075 平方米；此楼用于经营*超市，不但利于宣传*产品品牌，而且作为*超市的中心店，对展示形象、采购商品、统一配送起到桥梁作用。二、超市定位根据其房屋结构，一楼营业面积 1600 余平方米，二楼 1400 余平方米，上二楼须通过一楼中部的走梯；同时其建筑室内支柱较多。为充分发挥场地使用效益，建议超市定位：一楼自营为标准超市，突出*品牌特色，其它商品做辅助，同时经营生鲜、熟食、食品加工、蔬菜、水果、粮油等项目，并部分出租给电信、医药、饰品、眼镜、钟表、娱乐、化妆品等供应商，一方面可以分担我们部分房租，同时可以获得一定利

2、润。为使二楼突出亮点，充分活跃一楼的人气，二楼可以整体出租或部分分租与联营，从经营项目考虑，以电器和图书、音像为重点。.2. 三、室内外装修该房屋为新建建筑，室内已初步装修，须添置照明灯具以增加亮度；为突出超市购物环境的宽松、舒适，须增加一些辅助装饰；室外装修仅为招牌设计和楼顶广告位的建设。四、设备引进为保障超市的正常运营，所须设备：冷冻、冷藏、保鲜等大副食设备；货架、购物车设备；电脑系统、收款系统；仓储、运输设备。因购物场所的扩大，为给顾客提供一个优雅的购物环境且保证超市损耗降到最低，还须增加背景音乐、监控、防盗系统。（详见所须设备列表）五、商品采购与招商在商品采购与招商上：以*产品为依托，其他产品为辅助；以现有的供应商为基础，继续开发综合实力雄厚的供应商，保证供货源头的商品质量和低价位；迎合当地居民需求，贴近百姓，使*产品走进千家万户，让*超市成为老百姓的购物天堂。六、人员招聘与培训依据店的经营规模需要，计划招聘中层管理人员 2 名，主要负责生鲜和防损工作；普通员工 36 名，招聘对象选择以中专和技术学校的毕业生为主，同时可以吸收社会上的商业精英。人员招聘到位后，进行统一严格的培训，培训内容包括：军事站容、站姿培训；专业知识；服务礼仪；工作流程等；使其管理不变形，统一形象，统一标识。.3. 七、其它 1、为保证商品的仓储和配送，还须就近租赁 300 平方米左右仓一库处、配送车辆一部，以及仓库中装卸托运商品所须的搬运车 2 辆及垫板若干。 2、为加强*超市的连锁统一管理，加大商品采购与招商的力度，同时降低总部与聊城之间的往返费用，建议将*超市总部人员由* 集团驻地迁至聊城新店。八、计划使用资金运做此 3000 平方米超市，所需设备资金 112 万元；商品资金 200 万元；装修资金 4.8 万元（含办公用品）；宣传费用 5.3 万元；流动资金 50 万元。九、投资效益分析预计日销售约 5 万元*365=1825 万元预计毛利约 15%*1825=273.75 万元租金 58 万元/ 年水电约 60 万元人员费用约 38 万元规费与税金约 48 万元年利润约：273.75-58-60-38-48=69.75 万元山东*超市有限公司.4.2004/3/12

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