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2017年设备管理工作计划

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卖家[上传人]：tia****nde

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1、第 1 页2017年设备管理工作计划一、指导思想20*年部门工作的指导思想是：紧紧围绕学院的五项重点工作，落实部门具体工作目标。加强资产管理，提高资产管理信息化水平；探索新建超20万的实验室建设项目的绩效考核工作；探索办公家具配备的约束性机制研究；提高招投标安全服务和信息化服务水平。二、工作目标和内容（一）总体目标进一步加强资产的规范化、信息化和绩效化管理。建立实验室项目建设过程管理信息系统；完成新建超20万的实验室教科研仪器设备绩效考核评价；完成固定资产清查、处置材料上报，确保教职工对固定资产管理满意度达90%。进一步提高招投标的安全服务和信息化服务能力。公开招标和竞争性谈判采购节约率15%，招标一次成功率95%，采购项目完成率100%，项目合格率100%，招投标有效投诉率低于2%，服务零投诉。（二）主要工作1、加强理论和业务学习，提高管理与业务水平不断更新学习政府采购管理办法，积极联系外出调研学习外校采购、招投标的好的做法，更好地指导我校的招投标工作。做实江苏省高等教育学会实验室研究会的“实验（实训）室建设项目过程管理的研究与实践”课题，建立一套实验（实训）室建设项目过程管理信息化

2、系统。2、加强资产管理，试行资产使用效益考核继续做好新建超20万实验室的固定(20*年设备管理工作计划)资产绩效考核工作，不断总结经验。顺应智慧校园建设，深化资产管理信息化层次，完成资产管理第 2 页系统与校园网对接，实现与校园网统一身份认证，将资产信息据推推送到校园网。3、进一步做实做好采购工作，深度参与采购论证和市场调研积极参与采购论证、市场调研工作，科学合理地制定采购方式，做好标书制定的审查工作，制定科学合理的评标办法，把好投标单位资格审核工作。多吸纳校内外技术专家参与招标文件方案的审核与开标过程的技术把关。适应现代采购需要，缩短采购周期，依托“江苏省省级政府采购网上商城”，做实我校的网上商城采购工作规范细致地做好资产清查与资产处置工作规范细致地做好资产清查常态化工作，按规定严格做好资产处置的上报审批工作。撰写资产清查报告，分析资产使用现状，为资产购置领导决策提供数据支撑。5、进一步加强档案管理和合同管理严格按照部门档案的归档要求，进行档案归档，严格执行入库档案资料收集，把好入库审核关。把好设备尾款支付关，保证资产入库率100%。做好资料及时管理和规范归档工作。6、提倡节约行政，加强廉政建设在采购过程中，深入市场调研，掌握最新的市场信息，开标前明确最高限价，杜绝投标人高报价中标的现象发生。在制定招标文件时明确验收标准，加强资产交互验收环节管理，杜绝货物与招标标的出现差异，使学校造成隐性的经济损失。搜集市场信息指导价及合格供应商，为部门采购提供指导性价格；把好设备入库验收关，严格督促履行零星采购的入库手续。加强保密措施，不透露有可能影响招标公平和竞争的任何信息。在部门内大力倡导节约，从节约一滴水、节约一张纸、节约一度电、节约一元电话费做起，养成节约的良好习惯。加强廉洁从政和反腐败教育，加强警第 3 页示教育，确保部门工作健康有序的进行。附1：设备与资产管理处20*年工作行事历附1：设备与资产管理处20*年工作行事历

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