网上书店行业竞争分析五力模型
14页1、当当网行业竞争分析驱动产业竞争的力量,管创0801徐蕴侠,当当网简介,当当网()是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基共同投资成立。1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了数码、家电、图书、音像等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,当当网每月销售商品超过2千万件 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。,1.当当网全部商品“假一罚一”承 诺 2.全国800个大中城市可实现“货到付款”消费者更满意放心。 3.全国800个大中城市可实现“上门退换货 4.自动智能比价系统,保证所售商品价格最低,波 特 五 力 模 型,新进入者的威胁 有,多为本土竞争替代品的威胁 实体书店 强供应商的讨价还价有,但无威胁现有竞争者 强购买者的讨价还价 强,购买力大,现有企业间的竞争当当网、卓越边领跑边“血拼,1.当当比亚马逊更快地宣布赢利当当晚4年起步,但家几乎在
2、同一时间宣布赢利。不同的国情经营观念的差异在一定程度上促使他们选择了不同的发展道路:亚马逊不惜亏本迅速扩张,亏损主要是因为不断地扩大商品门类,争取更大的市场份额,不然它早在两年前就应当赢利了”相比,当当专注于做出版物2.各显神通的融资方式 相似之处:一开始就成功地吸引了投资公司的风险资金。此后,亚马逊是发行股票融资是它获取发展资金的重要手段。当当目前仍是依靠投资公司融资,但要获得更大的发展,上市将是当当扩大融资渠道的首选。 3.在总部地点选择上,当当与亚马逊一样未雨绸缪西雅图和北京,人才和物流是电子商务和传统商务的共同要素,两家网站都看到了这一点。,亚马逊与当当的服务比较,(一)信息搜索各有千秋 亚马逊能为顾客提供难度极高的搜索服务,十分方便。当当网上书店的搜索引擎除了提供快速搜索之外,还有组合查找,更有利于已有购买目标的顾客迅速找到商品,节约时间和精力。(二)个性化服务、特色服务当当不敌亚马逊。 亚马逊推出的个性化服务能在顾客注册后记忆其IP地址, 这项服务成功运用了网络快速互动的特性,满足了顾客的个性化需求。当当是国内开展服务较好的一家网上书店,但目前它提供的服务还只是些基础服务,
《网上书店行业竞争分析五力模型》由会员平***分享,可在线阅读,更多相关《网上书店行业竞争分析五力模型》请在金锄头文库上搜索。
小说情节故事发展
小学品德与社会你的心情我理解
斯塔瑞设备介绍及常见问题解答2009-12-23
传统渠道终端执行标准.
不要侵犯我的隐私权
4.2关注生物技术的伦理问题
第六讲责任政府与行政监督
创意地产培训平【建筑易摹仿生活方式难克隆
高考历史第一轮复习【必修一第三单元】精品课件
马克思主义哲学专接本精讲二
销售与服务技巧(精品)
龙之谷火舞职业详解
酒店微笑服务礼仪培训(113)32修改
通用技术1--第一章第二节-技术的性质(修改)
高中数学:函数的极值与最值
高中低档商务、生活礼品大合集-2
风景园林各要素的表现方法
雪碧广告文案策划书
历史必修二第19课经济体制改革
门电路和组合逻辑电路
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页