自考本科《人力资源管理》毕业论文范文:企业员工忠诚度
16页1、湖南大学HUNAN UNIVERSITY毕 业 论 文题 目: 企业如何提升员工的忠诚度 学生姓名 学 号 年级专业 指导老师 指导组长 评 阅 人 二 0 一四年二月二十八日 目 录 摘要1 一、概述2(一)引 言 2 (二)员 工 忠 诚 度 的 含 义 2二 、 员 工 忠 诚 度 在 企 业 中 的 作 用3 (一)建 立 人 才 体 系 的 良 性 循 环3 (二)维 护 员 工 与 企 业 组 织 之 间 的 稳 定 关 系3 (三)节 约 人 力 资 源 成 本 , 增 加 企 业 经 济 效 益4(四)保 障 员 工 工 作 绩 效 , 提 高 企 业 经 济 效 益5 (五)利 于 企 业 长 期 战 略 的 部 署 和 执 行6(六)增 强 企 业 核 心 竞 争 力 6(七)树 立 企 业 良 好 形 象 , 创 造 良 好 的 企 业 内 部 环 境6 三 、 影 响 企 业 员 工 忠 诚 度 的 因 素7(一)物 质 基 础 薪 酬 福 利 制 度 7( 二)思 想 观 念 的 变 化 7(三)企 业 的 管 理 制 度 7(四)企 业 的 人 才 激 励
2、机 制 8(五)企 业 文 化 的 建 设 8(六)企 业 的 发 展 潜 力 8(七)市 场 化 人 才 的 竞 争 9(八)领 导 的 管 理 艺 术 9(九)员 工 个 人 因 素 9四 、 企 业 提 升 员 工 忠 诚 度 的 措 施10(一)完 善 的 薪 资 福 利 制 度 是 维 持 员 工 忠 诚 度 的 物 质 基 础10(二)培 养 企 业 员 工 患 难 与 共 的 企 业 价 值 观11(三)建 设 企 业 的 各 项 制 度 , 建 立 长 效 的 用 人 机 制12(四)科 学 有 效 的 激 励 机 制 是 企 业 提 升 员 工 忠 诚 度 的 重 要 手 段13(五)加 强 “以 人 为 本 ”企 业 文 化 的 不 断 建 设 14(六)让 员 工 参 与 到 企 业 的 管 理 中 去 , 增 强 员 工 的“主 人 翁 ”意 识 15(七)加 强 企 业 管 理 者 与 员 工 的 沟 通 技 巧 , 体 现 领 导 的 个 人 魅 力17(8)企 业 关 注 员 工 的 心 理 变 化 , 并 及 时 做 出 应 对18五 、 结 束 语 2
3、0参 考 文 献 21 摘要在经济高速发展的条件下,中国企业面临越来越多的挑战,如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响,针对员工忠诚度降低的问题,我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究,系统分析影响员工忠诚度的因素,指出员工忠诚度降低造成的危害,从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。 关键词 忠诚度; 激励机制; 企业文化企业如何提升员工的忠诚度一 概述(一)引言员工忠诚度的管理是一个系统工程,企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能,保障价值员工能力的发挥、提升,才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持,从而稳定企业发展的根基。面对市场经济人才化竞争的不断加剧,企业如何培养人才团队,并且稳固军心,已经成为企业不得不面对的难题,随着社会人才流动自由度的不断加深,降低员工离职率,是企业控制人力资源成本的重中之重。因为,对企业而言,员工便是企业的根基,是推动企业发展的核心因素之一,如果企业员工忠诚度不断降低,也就意味着企业的内部发展失去了根基,失去了较为优势的
4、内部环境。面对员工高离职率的今天,企业不得不认识到员工忠诚度对企业产生的重要影响,系统的掌握影响员工忠诚度的相关因素,落实提升企业员工忠诚度的相关措施。本文从员工忠诚度对企业产生的重要作用,到影响员工忠诚度的一系列因素,系统的分析并阐述了企业在多个方面如何提升员工忠诚度的具体措施。(二)员工忠诚度的含义企业员工的忠诚度,并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚,而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本,这本身即构成企业的竞争力;员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力,员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力。因此,忠诚就是竞争力。现代企业的员工忠诚度一种最基本的个人美德,是作为员工的行为忠诚与态度忠诚的有机统一,是指企业员工对自主选择的企业所做出的信守承诺的行为,既表现为员工的道德操守,又体现出企业与员工的契约关系。没有员工的忠诚,就没有企业的向心力与竞争力,就没有了以契约关系为内容的现代企业制度。员工忠诚分为两种类型:主动忠诚和被动忠诚。主动忠诚是是一种高水平的忠诚,是员工主观愿望上对企业的强烈忠诚。被动忠诚是一种低水平的忠诚,
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