您所在位置：网站首页 > 资格认证/考试 > 建造师考试2016一级建造师《项目管理》学习计划习题篇（7.4 7.10）

2016一级建造师《项目管理》学习计划习题篇（7.4 7.10）

12页

卖家[上传人]：鲁**

文档编号：242768

上传时间：2016-12-24

文档格式：PDF

文档大小：615.92KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2 金贝

/ 12 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、 |建筑工程学院 2016 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理周学习计划 7 月 4 日 10 日（优路资料，严禁复制）环球优路教育教学教研中心二零一六年七月四日优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教育 1 咨询电话： 400016 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理周学习计划 7 月 4 日 10 日 1 建设工程项目进度控制与进度计划系统工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。 A项目动用前准备阶段的工作计划 B年度、季度、月度和旬的施工计划 C采购计划、供货进度计划 D设计准备工作计划、设计进度计划 E控制性、指导性和实施性施工的进度计划【答案】解析】工方进度控制的任务第二行。）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。【答案】 B 【解析】计方进度控制的任务第一行。确的是 ( )。【答案】解析】设工程项目进度控制下几段内容。）。【答案】 D 优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教

2、育 2 咨询电话： 400 解析】计方进度控制的任务第三行。设工程项目进度计划系统应（）。【答案】 C 【解析】、建设工程项目进度计划系统的内涵确的有（）。通用的进度计划系统多个不同周期的进度计划构成【答案】解析】合题。利用（）作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。目管理软件答案】 B 【解析】文第十行。 1 建设工程项目总进度目标的论证在项目 ( )确定的。【答案】 A 【解析】数第四行。 )项目管理的任务。优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教育 3 咨询电话： 400 答案】 B 【解析】数第二行。先应（）。【答案】 C 【解析】一行。确的是（）。在项目的实施阶段进行调整总进度目标【答案】 B 【解析】设工程项目总进度目标论证的工作步骤。）。【答案】解析】十六行。项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的顺序（）。 A. B. C. D. 【答案】 C 【解析】

3、设工程项目总进度目标论证的步骤。目结构分析是指（）。析进度计划之间的关系析影响总进度目标实现的合同交界面析确定进度计划的层次优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教育 4 咨询电话： 400整个项目逐层分解并确立相应的工作目录【答案】 D 【解析】三行目总进度应包括（）。【答案】解析】四行目的工作编码应考虑对不同（）进行标识。【答案】解析】数第五行。确的是（）。证项目实施阶段各项工作的进度和相互关系划【答案】 B 【解析】十二行。 1 建设工程项目进度计划的编制和调整方法确的是 ( )。工作 )之间的逻辑关系容易表达清楚键线路与时差【答案】 B 【解析】道图进度计划的编制方法。确的有 ( )。优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教育 5 咨询电话： 400【答案】解析】二）绘图规则。，如下图所示，其中作图错误包括（）。个终点节点【答案】解析】二）绘图规则。的总时差和自由时差分别为 5 天和 3 天，计划执行过程中，经检查发现只有工作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度（）。不影响其后续工作的正常执行天，并使总工期延长 1 天使总工期延长 1 天使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天【答案】 D 【解析】工作的实际进度拖延小于工作的总时差，因此不影响总工期；大于自由时差，因此影响紧后工优质教育成功之路址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦二层环球优路教育 6 咨询电话： 400的最早开始时间。位：天），工作 K 的最早开始时间为 6，工作持续时间为 4；工作 M 的最迟完成时间为 22，工作持续时间为 10；工作 N 的最迟完成时间为 20，工作持续时间为 5。己知工作 K 只有 M、N 两项紧后工作，工作 K 的总时差为（）天。 A

《2016一级建造师《项目管理》学习计划习题篇（7.4 7.10）》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《2016一级建造师《项目管理》学习计划习题篇（7.4 7.10）》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源