《情商》后力作 高情商领导
57页1、来源:把妹达人社区 : 1章 高情商领导(1)伟大的领导者感动我们。他们点燃我们强烈的感情,并且激发我们心中最美好的情感。当我们试着去解释他们为什么会如此卓有成效的时候,我们会谈到策略、远见或者强有力的思想。但是,事实却是更加本质而原始的伟大的领导是通过情感来发挥作用的。无论领导者开始着手做什么不论是制定策略还是动员团队采取行动使他们所作的其他每一件事情都非常正确,但如 领导者 人们的情 导 正确的 件 的 中 的 ,他们所做的 事情都不会 本来 或者本来 的 样发 。来 ,我们 一 的人 (中一的时。 “是作为一试 来的,” 200的者 感最大的力, 理还是做 定, 。” “并且 的员 们 达 的行 , 的开 感 的 手是 么,而他本人 的一 人 的 行,但是 情 的 却有发挥的作用。为 本 坏,但 位 番唐突的、甚至颇有点好斗意味的态度 止更是刺激人们心中某种比预料 中的挫折沮丧更加难堪的情感。人们被激怒不仅仅是 于 理的 定,而且也是 于报者。气氛变得如此紧张,事实上,看来 位 甚至不得不求助于保安人员的庇护才能 安全地从房间 被领来。第二天,另外一位 拜访 的同一批职员。他采取
2、非常不同的 式。他从他 于的 端重 的认识谈,”后谈到社会的动荡,进而谈到社会的召唤驱使他们全都到第一线的阵地上作战,履行一作者的使 职责。他提醒他们,有人是为变得 裕而进入作为一的财 收益总是有限的,而且 作的保障稳定也会随着更大的济波动而受到大的影响,随 伏不定。而且,他唤人们强烈的激情,甚至者 他们提供的服 有着 献精神。最后,他希望他们所有人 未来的职业生涯中一帆风顺。当 位领导者 完毕的时候,员 们不约而同地欢呼来。两位领导者 间的区别 于他们 递信 时所采用的情 气:一众驱 反感敌意的 团,而另一家 导到乐观 义的一面,甚至激发大家勇于面 困难、战 困 的 感 勇气。两种情 我们 领导作为一 ,其 着的、但却是 定的一一位领导所 所做的 受众 生的情感 。” 大 的人都 认,一位领导者的情 他或者 其他人的情 生的影响 一中都 着一 ,但是情 还是 被看成一种过于 人的或者不 的 ,至于不能 一种有意义的 式加 论。但是, 情感领 进行的 的确为人们提供而的,不仅 于 如 导者情感影响,而且 于最“的领导者如 能 发卓有成效的 , 解 其他人的情 的 式。是 能 解 作所
3、中情感所 的强有力的 , 一点使得最的领导者 通人区别开来不仅 如更加“的商业成 保 商业天才 样的有 面,而且 非常重 的无 面, 如更加高的气、动” 。本 面领导者所面的 种情感 面的 作是非常原始而 的 是最开始的两种感: 是最原始也最重 的行为领导 。领导者总是 着一。无 ,人最的领导者无论是“的还是大们他们 所 能 得领地位, 大度上还是为他们的领导 有大的情感驱动力, 人们情感上无 。观 种 , 的人团中领导者都是其他人 面 不确定或者 时、或者有 完成时 其 求保障 的 导者 当着团的情感 导者,为大家的情 。 的 中, 种原始的情感 作” 此 为人们所 领导所 的 作 中 ”是最原始也最重 的: 的情感驱 一定的 , 有 情 所 生的 障。 用于 领导者,不论是会 的 人还是商 的领导者,都做好 面的 作。第1章 高情商领导(2)而 见, 的人团中,领导者都是最有力 影响每一 人们的情 受到 动,被 烈的 ,他们的 能 大地提 而如 人们被驱 敌意 的 ,他们的 定会大 。 也 原始领导的另外一 面: 的作用远远不是确保一 作做得 好。随者同样希望从领导者 到 的情感
《《情商》后力作 高情商领导》由会员爱****1分享,可在线阅读,更多相关《《情商》后力作 高情商领导》请在金锄头文库上搜索。
五网分类信息系统开发文档
蚂蚁分类信息开发文档+数据调用方法(示例)5.8SE+2017版
【2017年整理】地源热泵资料
【2017年整理】地源热泵中央空调运行维护资料f
【2017年整理】地源,空调,通风实施细则
【2017年整理】地形图基本知识
【2017年整理】地形和地面特性与气候
【2017年整理】地下外墙回填土技术交底
【2017年整理】地下停车场废气计算
【2017年整理】地下水中砷是存在形态
【2017年整理】地下水中的锰含量
【2017年整理】地下水数值模拟任务、步骤及常用软件
【2017年整理】地下水科学概论
【2017年整理】地下水对土木工程影响及防治对策 (1)
【2017年整理】地下水动力学重点
【2017年整理】地下水的静水压力及浮托作用
【2017年整理】地下室预埋技术交底
【2017年整理】地下室外墙套管式穿墙管道-线缆防水构造做法
【2017年整理】地下室特殊部位及穿墙管道防水处理
【2017年整理】地下室水泥地面处理方法
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 2页
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 3页
2023-07-19 4页