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5S推进方法企业管理理念的革命(PPT 31页)

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文档编号：180223816

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1、1,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,强韧的推进体制、计划和实施的PDCA,全员意识的统一和主动参加,构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制,中长期目标/方针管理/日常管理,2,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,收拾桌面,擦地,清理乱堆乱放,擦玻璃,擦拭设备,整理仓库,干净了,现场整洁多了,处理不用的资料,空气也清新了,目的,手段,3,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,确保安全,切实的作业,实现目视化,KAIZEN,异常/正常区分,标准化,更高理想状态下的问题,再次KAIZEN,新的标准化,4,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,最大限度不断地排除MUDA,提高企业竞争力,目的,短缩,提高-效率?(充盈的流动资金储备,伴随上述企业活动的OJT人才育成,5,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,5S的-,2S,SEIRI SEOTUN,定?定?定,J I T,2S,5S是-S的基础,6,公司发展,最大化,5S-推进方法-企业管理理念的革命,构建稳定/和谐/

2、信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制,T P S,5 S,稳定和谐信赖的-？关系构筑,标准作业,现场管理,5 S,人才育成,7,5S-推进方法-企业管理理念的革命,讨论,8,5S-推进方法-企业管理理念的革命,各组讨论，举出职场开展5S活动的最大难点是什么？ -5分钟,每组制定1名代表发言-共10分钟,各组互相分析要因，制定对策-10分钟,每组制定1名代表发言-共10分钟,点评5分钟,9,5S-推进方法-企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S满足了3个方面,客户,公司,个人,只买有附加价值的商品客户满意,构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制,10,5S-推进方法-企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S满足了3个方面,客户,公司,个人,5S沟通的工具、职场活跃化；改善得以持续公司发展,构建稳定/和谐/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制,11,5S-推进方法-企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S满足了3个方面,客户,公司,个人,表彰、奖励、福利、升迁个人成长,构建稳定/和谐

3、/信赖的劳资关系（健全的奖励、激励人事机制,12,5S-推进方法-企业管理理念的革命,强韧的推进体制、计划,5S推进委员会,5S推进办公室,5S推进小组,5S推进小组,5S联络员,5S推进分会,5S推进分会,5S推进分会,5S推进分会,5S联络员,5S联络员,推进办公室,13,5S-推进方法-企业管理理念的革命,强韧的推进体制、计划,14,5S-推进方法-企业管理理念的革命,强韧的推进体制、计划,15,5S-推进方法-企业管理理念的革命,讨论,16,5S-推进方法-企业管理理念的革命,各组讨论，举出你们各自职场计划的最大特点是什么？ -5分钟,每组制定1名代表发言-共10分钟,点评10分钟,17,5S-推进方法-企业管理理念的革命,杜绝,不要,比如,强韧的推进体制、计划,假、大、空,废话、推卸责任的话、无法考核的话,有关部门、协调解决、上水平,跨台阶、今后、满意,目标的SMART,18,5S-推进方法-企业管理理念的革命,全员意识的统一和主动参加,站在-、-、-的立场评价5S活动,每个员工都可以得到认可和评价,拥有共同的价值观和工作方法,具有真正意义上得主人翁意识,高层领导、管理人员

4、深入现场现地现物,19,5S-推进方法-企业管理理念的革命,日常管理,方针管理,中长期目标/方针管理/日常管理,方针管理和日常管理并进的PDCA,20,5S-推进方法-企业管理理念的革命,推进管理体系的确立,销售,管理,生产,开发,21,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S定着化，内容深化,中长期目标/方针管理/日常管理,5S核心人才育成,5S的BMC,领导/高管参加,管理职职责,标准化后的进一步改善-,评价科学化，严谨化,管理体系和OUTPUT评价;量化,长效机制，干劲儿,同业界世界No1,现地现物,异常管理,22,改善品质提高效率降低成本,目标,现在,标准化,改善,改善,5S-推进方法-企业管理理念的革命,标准化,标准化,改善,23,5S-推进方法-企业管理理念的革命,计划缜密-P 可以防止,强韧的推进体制、计划,24,5S-推进方法-企业管理理念的革命,PDCA关系分析,强韧的推进体制、计划,25,5S-推进方法-企业管理理念的革命,计划缜密-P,落实扎实-D,过程检查-C,体系-标准化-A,强韧的推进体制、计划,26,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S彻底了么？TPS改善跟上了么,实施5S,只是做好5S,一定,做了5S,做好了5S,一定,拒绝5S,不是-的,是-的,企业,企业,27,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S时刻与KAIZEN并进,方针管理,日常管理,现地现物,5个Why,28,5S-推进方法-企业管理理念的革命,林技監語録,不折不扣地贯彻JIT思想，坚决排除浪费,为了排除浪费就要不遗余力地使问题充分暴露出来,要说丰田与其他企业做的有何不同，真的没有什么,林南八(Nanpachi Hayashi)技監TPS之父大野耐一(Taiichi Ouno)、鈴村喜久男(Kikuo Suzumura) 的直传弟子,丰田只不过是认认真真地做了他们认为应该做的事而已,5X【Why】找出真因，彻底对策,老老实实地推行JIT

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