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如何写财务分析和年终总结及下年工作计划六

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1、如何写财务分析和年终总结金蝶财务做账软件财税实操,财务经理必备课,一、财务分析报告这是作为财务经理的一个必要技能那么怎样才能算得是一个好的有价值的财务分析报告呢,思路清晰一是财务状况（资产负债表）财务状况是公司健康情况的标志！它是反映公司在核算当月未时的资产状况。所以报告的第一项就要真实且及时地反映它，以便公司决策者了解,A、透过资产分布情况，了解公司的营运是否正常。不同性质的公司，其资产分布是不一样的。如：生产性企业和流通企业高科技企业和普通制造企业行业的不同也是有区别的,B、透过比率，了解公司的抵御系数。资产负债率流动比率速动比率资产利润率，销售利润率，周转次数等,C、透过报表看关联老板应该如何看报表？作为老板应该看三个关联应收存货，应收应付，应收销售。财务经理如何看报表？对外报表的清洁度，对内报表的真实度,二是财务成果（利润表）也就是这个报告期间的经营成果如何？关注哪些指标呢？利润，净利润，销售利润率等,透过这些指标，可以看企业的发展销售利润率是直接衡量产品的市场竞争力走向，需不需要更新换代？在市场的份额？产品在什么时期？成熟？成长？还是衰败,三是成本和费用的分析和比较对成本的要

2、素和费用的明细进行纵向和横向的对比，变化不是很明显的，幅度不是在正常范围内的，就不必多费文章对那些增减很多的要仔细地进行分析,要学会保本分析怎么分析？分解：保本分析的好处控制费用和成本把握公司经营方向方便公司老板给业务员的提成指标,四是问题和建议按照上面的思路，我们就能发现公司经营异常的地方，是资金的问题？还是资产的问题？还是成本控制和费用的问题？最后提出可行性的建议,内容新颖我们很多经理写财务分析报告总是千篇一律觉得没有什么可写，都是老生常谈这只能说明他没有真正把账务弄清楚其实什么都可以写，问题在哪就写哪,但内容一定要新，真实有内涵,善于挖掘财务分析的内容很广，从成本的要素到费用的明细，从原材料到供应商，从销售到客户，从固定资产到现金，哪一项出现了问题都可分析,突出重点写分析报告不是写小说，不能面面而具要有重点，明确指向指出这个期间的问题在哪？如：费用高？高在哪？怎么解决,解决方案要有具体的解决方案，谁说财务不能赚钱？提出了好的建议，解决了企业的问题就可以给企业带来利润,二年终总结它跟财务分析报告不一样，它是对全年公司经营成果的一个总结，并对下年的一个计划,对全年的资产运营情况的总结资金的使用从经营，投资，筹资等几方面看资金的运营费用及成本的控制哪些支出合理，哪些超出规定,对上年计划执行情况的总结计划完成情况及原因完成的好，好在哪？没有完成的因素是什么,对公司未来经营走向的总结对公司产品的市场分析占市场份额？面临的竞争？改革的方向,对企业内部的改进建议通过经营发现企业内部的问题出现在采购环节？生产环节？销售环节？管理环节,对企业未来发展方向的建议根据外部环境，根据同行业产品的走向根据企业内容发展的瓶颈,对全年纳税情况进行总结税负税控,对公司经营的评估从财务角度从各方面对公司经营的考评和建议如：经营方向，生产管理等等等等,制定下年度计划根据公司历年发展的速度，制定第二年财务计划,一篇好的年度总结，不仅要有明确的思路更要有独道的见解！要一针见血地指出经营中的问题，并有解决方案,谢谢大家！姓名：XXX

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