园林工程成本管理与控制2800字

1、园林工程成本管理与控制2800字 摘要： 在竞争日趋激烈的市场经济环境中,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益,是园林企业经营的首要目标。结合多年的工作实践,就园林绿化工程施工管理和成本控制的重要性、施工项目现场管理及施工项目成本控制的措施三个部分对如何控制园林绿化工程施工成本进行阐述,以期对他人有借鉴意义。关键词：风景园林；园林绿化工程；成本控制管理1.1施工管理的重要性 随着社会经济的高速发展,城市为了提升环境品质和城市形象,对景观绿化质量的要求越来越高,园林绿化事业迅速蓬勃发展起来,园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林企业的首要目标。企业要在激烈的市场竞争中求发展，就必须向业主提供质量好、造价低、工期合理的项目，而一个优良的项目，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察

2、企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力等，因此，施工现场管理是企业形象的窗口，是外界对企业了解的最基本的途径。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 1.2施工成本控制的重要性 园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 2园林绿化工程的施工现场管理 施工现场管理的主要工作包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和养护管理阶段。 2.1施工准备阶段事前控制 组织项目部有

3、关人员进行现场踏勘，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。 作文 2.2施工阶段事中控制 2.2.1栽前准备 按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓进行放样，在种植之前这些布置应得到监理工程师的检查认可。 种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种植中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。 （3）在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。 2.2.2栽植管理 对苗木的品种、株形、规格、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。

4、填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，连续3天，每次浇水后中耕一次，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。 2.3竣工验收阶段事中控制 竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。 总结大全 html/zongjie/ 2.4养护管理阶段事后控制 园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势 3园林绿化工程的施工成本控制的途径 3.1提高项目部人员工作效率 工程开工前召开工程例会，对施工图纸进行会审，

5、项目经理组织项目经理部成员共同探讨工程实施的方案，集思广益，寻求最佳的成本控制措施，调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为成本目标的完成，共同努力，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。 3.2提高施工人员的劳动效率 在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。每天施工前，施工组长应对当天工作对操作人员进行现场交底，提前安排好当天工作，并做好现场监督。 3.3合理安排施工机械 在园林绿化工程中，往往要使用挖掘机、推土机、吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保，因此必须合理安排施工机械，提高机械使用效率。 3.4确保材料成本 材料成本问题是整个园林工程施工的关键问题，首先，在材料采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现重复进料，或者造成材料浪费。其次，在材料采购前必须广泛收集材料价格，货比三家，选择质量优良而且价格合理的供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。 4结束语 随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市绿化、美化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重也逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工成本控制工作就显得更加重要。 参考文献： 1丁士昭，商丽萍.建设工程项目施工成本控制.建设工程项目管理,2011

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