【建筑施工精品】机场路项目管理成果汇报材料

1、倡导科技理念倡导科技理念注重精细管理注重精细管理 优质高效建设精品工程优质高效建设精品工程 重庆市机场路拓宽改造工程重庆市机场路拓宽改造工程 I标段项目标段项目 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司中冶建工集团有限公司 目录 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 一、成果背景一、成果背景 二、选题理由二、选题理由 三、实施时间三、实施时间 四、管理重点与难点四、管理重点与难点 五、管理策划及创新五、管理策划及创新 六、管理措施六、管理措施 七、项目管理效果评价七、项目管理效果评价 八、体会八、体会 一、成果背景社会背景 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级 公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆 市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发 生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影 响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年 旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量 3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工 ，到2015

2、年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道 能 为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足 机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。 作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改 造意义重大。 中冶建工集团有限公司 一、成果背景企业管理背景 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司（简称中冶建工集团或中冶建工）， 是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司属下的大型骨干施 工企业，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。其前身中冶建 工有限公司系由中国第十八冶金建设公司分立改制而成，追源溯流，中 冶建工集团迄今已有近50年发展历史。 经过近半个世纪的发展和积累，中冶建工集团已成为以建筑为核心，以 管理为特色，涵盖勘察设计、建筑、设备安装与检修、钢构与非标件制作 、市政交通、混凝土、物流、房地产、吊装、装饰装修等众多领域的综合 性建筑施工企业；拥有多项国家工程一级总承包资质和国家一级专业施 工资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，获得“AAA” 级 银行信用等级。 目前公司已在全国各地创造了近120项国家、部省级优质工程， 中冶建工集团

3、始终致力于先进施工技术、施工工艺的研发和应用， 拥有200余项核心技术、160项专利授权，积极组织开展工法 编制工作，已获得国家级工法4部。 中冶建工集团有限公司 一、成果背景工程简介 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 机场路拓宽改造工程为2010年市重点工程，更是提升重 庆城市形象和改善投资环境的重要项目，项目全长13.8Km。 我公司承建I标段起于东环立交，止于宝圣立交，长度 6.48Km，沿途经过金渝立交、农业园立交，总投资约2.06亿 元，工程目标为将原双向四车道拓宽为双向八车道，主要内 容包括车行道拓宽、立交改造、路基加固、桥梁改造、人 行过街系统改造，路基支挡结构、排水照明、综合管网等 工程。 中冶建工集团有限公司 二、选题理由 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 重庆市机场路是重庆市的重要对外窗口之一 ，重庆市机场路拓宽改造工程是江北国际机场第 三次扩建的配套基础设施，属重庆市重点工程、 民心工程，本工程建设的意义重大，施工管理状 况备受社会各界的高度关注，可以说项目管理的 好坏，极大影响公司的形象。 中冶建工集团有限公司 三、实施时间 实施时间实施时间 201

4、0年5月2011年10月 分阶段实施时间表 管理策划2010年5月2010年6月 管理措施实施2010年5月2011年5月 过程检查2010年6月2011年5月 取得成效2010年7月2011年10月 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 肖家河桥改造过程中，要保证半幅通车半 幅施工，桥梁挖孔桩穿越老桥石拱，且穿越老 桥预应力锚索（原老桥加固时留下，施工中不 能切割、破坏），并由于在河岸两侧挖桩，可 能遭遇流砂、涌水等问题，故对挖孔桩的质量 控制是本项目的一大重点。 1 肖家河桥改造施工难度大 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 在道路拓宽改造过程中，新老路基结合处 对纵向裂缝的控制，以及新旧道路的拟合等均 存在难度较大。 2 道路拓改施工质量要求高。 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 本工程挡护工程工程量大，涉及结构类型 繁多（累计长度3675m，共7种类型），高大 挡墙较集中，分布于农业园至宝圣立交左幅（

5、回城方向），地质条件复杂（为顺层岩层，易 滑坡），施工场地狭长（上方有小区公路）， 挡墙表面装饰工作量大（全部施工仿青条石饰 面，共计约4992），工艺标准要求高。 3 挡护工程量大，装饰工艺高。 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 在工程起点处，拓宽道路位置位于沟谷上 方，沟谷和现有路面最大高差达14m，且施工 通道仅为狭长的一个车行道，施工工程量大、 场地条件苛刻。 4 局部场地条件苛刻。 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 机场路作为通往城区通的交通要道，其施 工进度、质量、文明施工直接影响重庆市的形 象；如何平衡进度、质量、成本的关系显得尤 为重要。 5 工期紧，质量、安全文明要求高。 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 工程“战线”长（6.4km），涉及到的分 包单位众多，总承包沟通协调、安全管理工作 量大。 6 总包协调工作量大。 中冶建工集团有限公司 四、管理重点及难点 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 机场路作为城区与机场的交通

6、要道，如何 在施工期间合理、科学的保持机场与城区之间 交通的顺畅十分重要。 7 交通转换多，组织难度大。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 1 全面策划。 开工伊始，项目部本着高度负责的态 度，从编制项目策划书、施工组织设计、各项技 术施工方案和突发事件应急预案入手，以技术先 行的原则制定各项施工管控制度和措施，明确各 级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个 关键环节进行严格控制与管理。对项目管理目标 进行深入细致的分解细化，责任落实到人。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 2 做好生产要素的选择。 主要包括两个方面，一是人 员，二是设备。人员方面慎重地选择施工队伍，施 工队伍要选择专业性强的队伍，在技术、测量、试 验、机械、管理人员和关键工序、工种作业人员均 经验丰富，且持证上岗。施工设备的配置根据施工 方案选型合理匹配，关键是配套和实用，设备分期 分批按时上场，能满足施工生产需要，特别是关键 设备均考虑备用。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成

7、果汇报 3 积极推行全员制度管理。“无规矩不成方圆”， 建章立制是科学管理的起步。实行科学管理，向管 理要质量、安全、进度和效益是企业的追求，亦是 项目部遵守的准则；实现规范化、标准化管理是项 目部长抓不懈的工作。首先是制定规定和各项管理 制度，从施工现场的布局、临建工程设施、施工方 案选择，到工程作业的各个环节、每道工序都制定 规定和标准。从项目部各部门到劳务队伍再到施工 班组都有管理制度，形成横向到边、纵向到底的管 理网络，责任到人。其次是抓落实，好的、完善的 制度贵在落实，重在执行力度。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 4 做好桥梁支撑体系施工技术创新。 新建肖家河大 桥横跨肖家河，同时原有机场路的老桥要保证单项 通行，其支撑系统半边在老桥上、半边在河道上， 必须做严密的考虑，经多方考察、比较、论证下， 确定实施单层贝雷架+上下加强弦杆的方式跨越河 流、满堂支撑架支撑模板体系的方式进行，并在施 工前模拟支架受力情况，采用MIDAS空间结构分 析有限元软件对支架进行受力计算分析，得出支架 的整体受力和变形参数，为实际施工作好指导，最

8、 终达到了缩短工期和节约成本的双重目标。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 5 预应力“穿束”创新。 为了解决现浇连续箱梁结构 的预应力穿束速度问题，项目部技术人员经过仔细 的设计、论证，创造性的提出了“预应力结构钢绞 线穿束的施工方法”以及“预应力结构钢绞线穿束 的连接接头”、“预应力结构钢绞线穿束的连接锚 固件”、“预应力钢箱梁钢绞线穿束的连接装置” 等，并且获得了国家发明专利、实用新型专利的授 权。 中冶建工集团有限公司 五、管理策划及创新 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 6 交通快速转换创新。由于施工期间要保证机场 路单向通行，为实现快速转换，我们采用了自主 研发并获专利授权的标准式围挡，为工程施工过 程中的9次交通转换快速、顺利的实施，提供了有 力的保障；而标准式围挡的优美设计和靓丽外观 ，更为工程增添了一道亮丽的风景线。 中冶建工集团有限公司 六、管理措施 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 1、技术管理措施。 施工方案 坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败坚持技术方案、施工方案领先

9、的原则，这是工程成败 的关键所在。在项目开工时，首先组织公司专家及专业技的关键所在。在项目开工时，首先组织公司专家及专业技 术人员进驻现场，与项目部人员一道，勘察现场、复核设术人员进驻现场，与项目部人员一道，勘察现场、复核设 计，根据工程规模、地质条件、工期等因素，研究确定施计，根据工程规模、地质条件、工期等因素，研究确定施 工方案，使工程一上场就技术先导、方案领先，思路明晰工方案，使工程一上场就技术先导、方案领先，思路明晰 。 六、管理措施 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 规范施工 标准作业 制定严格的工艺纪律和标准化管理手册，严格检查考核制定严格的工艺纪律和标准化管理手册，严格检查考核 ，确保质量标准落实到位，确保工程合格率、优良率。项目，确保质量标准落实到位，确保工程合格率、优良率。项目 部成立质量管理领导小组，严格推行规范化施工，加强现场部成立质量管理领导小组，严格推行规范化施工，加强现场 工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工 。积极协助业主、监理搞好检查，使工程质量处于受控状态。积极协助业主、监理搞好检查，使工程质量处于受控状态 。制定了一系列强有力的质量管理和监控措施，施工中严格。制定了一系列强有力的质量管理和监控措施，施工中严格 贯彻“三检”制度，“上道工序不合格，决不进行下道工序贯彻“三检”制度，“上道工序不合格，决不进行下道工序 ，实行质量一票否决制。加强试验工作，严格原材料选、购，实行质量一票否决制。加强试验工作，严格原材料选、购 、用制度，严格不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪、用制度，严格不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪 表都通过检测部门标定后使用。表都通过检测部门标定后使用。 六、管理措施 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 积极开展 QC活动 广泛开展“广泛开展“QC”小组活动，对特殊、关键工序展开科”小组活动，对特殊、关键工序展开科 技公关，解决施工中技术质量难题，本项目技公关，解决施工中技术质量难题，本项目QC小组被重庆小组被重庆 市建筑业协会评为二市建筑业协会评为二0一一年度重庆市工程建设优秀质量一一年度重庆市工程建设优秀质量 管理小组，其成果“提高预应力

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