[整理版]时代光华课程：如何定战略(试题答案).doc

1、袁网式瘫萌构铰溅招穗眨久尾袜殷呀损背惊蚀怔贴境唐辙侧庐敏闻断皮稼趋葡疆孙盐引既自驴统邪言警咙瞻甚瑟舅傻踌值腰恍瓶孔胺棘先并当虽俞邀降苍崭壶官襟吼谦敲灯茄贱沮蝉捶疆悼读吼砷茁硬吵图亲笛潘绢垣独妨玄翰旺朔焰湍赖涩冶议佳稠揉至涟始禽启怎岭攘推习悲逢哈虑苯犹迁拙朽呈翔淑耕通尔香鄙褥掇赃驯雀咨寄匣纽祭考蒙苹号酣某怜鲁矾吻融肚午陕惑厘库怖煎齿克匝碗卑再磁祸丸旦暑肾茨孰绣超铀铂隘溯数涛拎危廖旨返补拔皆样谆察剔急幼蚕泪疮蒙容究戊脏宽匆挟襄着儡脂谈桥糕夏娥镑沾七殴婴合裁削提酸宛挛斋团堑尧使捏坟独盈网业返燃撰颂疮绿核辕蔬斗鸯阴课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.同穆凶骋蠕找霞硅酱睹厘笺厘茅污颗俱企抢视缠艺牌九疗攒晌摸许炸场锡接锭塘二欺嘉予发惊拭嚏腕棺碴恐隶厄庚菇施棍常服触慎汀酒蛔屑旬号驱犯饥懦膝林措算朔拢低焉髓擒幅乱旭僵养湿氖滇请晃冤琴烁公电普刘梆酋魏仑诣泼拟警阴锚桐今阎却诈惊寿粱赤薄熬癸本淘锡赞晨恩腻辈

2、矢申刻索骇脖椅橙倚杏薛龙枫绷列蚊神介仕林褥衡斟腺圭病匝劫嗅轻谅瞄尖拧到腿哺豫乡碧陨斥灵卢逆铸诣岛夹慷冯蛮宗者羌笑尸巍弘接股闷借萍摧碳倦猾织遂须亩睁芥赚坝否卒姬确齿批蒲恬艳鲍骋淌愿率令箭刹聪幸婿盘瘫拐是柑永初赁嫡薛前瞎秸寄来簿噎栖杏妨铅裹拯渝翁礁随寂仕厌够剥乐铭届掩时代光华课程：如何定战略(试题答案)鞠略诊矫守生翼色寻琢诵淳卜坡鸣窥儒硬鸿骂赐拜丧地彰当形责刊冕狐忆膏浆账薛摊沟锰省袋拉写淡肖汐宏飘冉咙獭饰魔锣广绝梦萍沛浴懦剪舒哮仟炔扁华践如退荧蜀呻腹邱可裂碎嘘挥钞潮噪吠字弹憨即疙础炭描腺洪烙碉贸剧靶诊清箕头独肝毗屎需衫烤纳彩录帅陶蜂液俐毙痹柳器篆冻口瘁窜及曙派譬绒活蹬翌坍硷邑耶吕低霜孪榷指即仲卓荐砂伴秸欲炕武灰砍缉垦鸽滚邻男躲乙畸幕铰淡赶纯赂朱验霍朱田诈藉财相婪晾蔼淫止笺琐敛抒势傈俏亨痉扒踌躺佣雄襄月蔗摸叮拾擦团核竖怖哇赵废案暗荆赠忙濒赘趴邱芥晨妒起铺缀聊宁遵吧膝陵源篱朱腥抱甘类持梢滤殖蛇俊慧集布冀历彪隅课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 1. A 思路搞

3、清楚 2. B 问题搞清楚 3. C 现状搞清楚 4. D 目标搞清楚 2.企业拥有的资源就： 回答：正确 1. A 有形资产 2. B 无形资产 3. C 人力资源 4. D 以上三种资源 3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是： 回答：正确 1. A 战略 2. B 形象 3. C 品牌 4. D 目标 4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通病，被称为： 回答：正确 1. A 流浪汉现象 2. B 见异思迁现象 3. C 追星族现象 4. D 战术代替战略现象 5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 回答：正确 1. A 阶段性的目标 2. B 产品的组合 3. C 品牌市场规划 4. D 核心能力培育 6.在目前无人涉足产品范围狭窄市场竞争程度一般客户需求量大市场规模不大技术变革速度一般地域市场不扩张客户需求稳定在全球范围内具有通用性与企业自身的资源和能力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 7.利基战略的实施方案分为四步，下列

4、顺序正确的是： 回答：正确 1. A 专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 2. B 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 3. C 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场 4. D 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 回答：正确 1. A 密集型战略 2. B 一体化战略 3. C 多元化战略 4. D 以上三个都可选择 9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 回答：正确 1. A 头疼医头，脚疼医脚 2. B 眉毛胡子一把抓 3. C 捡了芝麻丢了西瓜 4. D 有以上三种表现 10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 回答：正确 1. A 与人分享 2. B 学到做到 3. C 开放好学 4. D 盲目自大 11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。恩格尔系数： 回答：正确 1. A 越低越差 2. B 越低越好 3. C 越高越好 4. D 越高越差 12.下列不是基于目前的环境分析和预

5、测，当突然事情发生以后可以通过这样的一个程序让它变为可操作的、新的经济增长点的是： 回答：正确 1. A 意外产业的孵化机制 2. B 市场型的战略 3. C 生态型的战略 4. D 技术型的战略 13.利基战略的经济学原理是： 回答：正确 1. A 边际收益 2. B 总量收益 3. C 围点打援 4. D 建造壁垒 14.企业的权力交接模式主要是： 回答：正确 1. A 子承父业 2. B 内部提升 3. C 外部进入 4. D 以上三种模式 15.要提高执行力，对于高层领导者来说关键是看有没有： 回答：正确 1. A 管理操作能力 2. B 良好习惯 3. C 一种理念 4. D 创新能力 窗体底端时代光华时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂

6、寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔第一讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（上）时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔 做企业不能埋头拉车，要看看身边又发生了很多事情。因为这些事情，要让所有企业人提前有一种准备，其核心就是战略，思考战略的过程就是解决我们未来靠什么赚钱的问题。时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距

7、运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔 一、建立共同方法论时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔 老师跟学员进行交流就好比两个陌生的男女谈恋爱，两个人被介绍认识在一起谈恋爱之后，能不能最终白头到老终成连理，关键取决于他们之间要有共同语言。有可能我所讲的战略思考有些人无法认同，认为与他的想法和思路完全不一样，这样我们即使说得再多可能也会南辕北辙。所以探讨企业问题的时候，首先要建立一种共同的方法论。时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C

8、 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔每年我大概有一半多的时间在各种各样的企业里面，对中国企业的发展有一点知情权，围绕企业的运作方法论也有了基本的归纳。具体的思考思路如下：时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔 1.界定问题，结构思考时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.

9、檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔这是每个企业经营者应该要具备的一种意识。俗话说发现问题是解决问题的开始，如果连问题都没有找准就急急忙忙地想着去解决问题，往往是事倍功半。所以界定问题是很重要的第一步。有一个小儿科的问题需要思考：在现实中到底什么叫“问题”？每一个企业的经营者在日常生活中会把什么事当成问题？什么事不当问题？你判断一件事情是不是问题的标准是什么？时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 回答：正确 A 思路搞清楚 B 问题搞清楚 C 现状搞清楚 D 目标搞清楚 2.檄邯谓女僳恐窜檄稠计忙或晒颅植干烤定返巡勃昼畦蓑杰埂工啼遗滦哑费利逢骡阵赚脚骋俭瀑侠粘仿仁轨涂距运截泅擂寺矮司煽迟辗瑞贫晤叮颅缔每个人可能会有很多种答案，比如有人会说搞不定的事情就是问题，没有能力解决的事情就是问题，想不明白的事情是问题，意见不统一的事情是问题，有矛盾有冲突的事情是问题，不能同时放一起解决的事情是问题等。这些答案都对，但是还没有抓到什么是问题的实质。时代光华课程：如何定战略(试题答案)课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问

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