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项目实施方案 - 示例

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卖家[上传人]：red****e99

文档编号：153460061

上传时间：2020-11-29

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1、文档状态保密级别草稿修订发布文档编号管理部门修订年月版本号XXX平台搭建项目实施方案XXX有限公司2020年1月1日目录1.项目背景32.项目介绍32.1.数据转化工具开发33.项目组织架构43.1.项目角色与职责54.项目计划74.1.项目生命周期模型和项目过程定义74.2.WBS工作任务74.3.详细任务分解8XXX有限公司版权所有本文档中所包含的信息属于XXX有限公司的机密信息未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的1. 项目背景xxx。2. 项目目标该项目目前处于初期开发研究阶段，当前主要研究工作内容有以下几点：3. 项目范围详细介绍项目范围,对项目实施方案PPT中项目范围的详细版4. 项目总体计划研究阶段起止时间研究内容阶段目标负责人1.前期调研与需求分析阶段2019.10.16-2019.10.30确定需求解决的问题，进行需求分析需求规划说明书xxx2.概要设计阶段2019.10.31-2019.11.13根据需求规格说明书，进行数据库和功能设计，编写系统概要设计说明书概要设计说明书xxx3.详细设计阶段2019.11.13-2019.11.28编写系统详细

2、设计说明书详细设计说明书xxx4.软件编码阶段2019.11.28-2020.1.28进行软件编码、开发，并对于关键技术的实现进行技术攻关软件系统xxx5.功能测试阶段2019.12.10-2020.2.15进行系统单元、集成测试系统测试报告xxx6.应用实施阶段2020.2.16-2020.3.10进行软件培训和试运行，进行研究成果在实际中的应用用户手册xxx7.报告编制阶段2020.3.11-2020.3.18完成技术研究报告的编制系统应用分析报告xxx8.结项准备阶段2020.3.19-2020.3.24对技术报告、相关规范和项目实际应用的内容进行整理和修改完善，准备课题结项技术研究报告、应用报告的内容修改版本xxx9.验收阶段2020.3.25-2020.4.10组织材料，聘请专家，参加课题验收课题验收报告xxx5. 项目组织架构本项目组织结构如下图所示：5.1. 项目职责分工角色姓名职责项目经理xxxl 全面负责项目实施状况。控制项目进度、监督项目质量、落实各项开发计划。项目助理xxxl 协助项目经理完成需求分析、系统开发，进驻现场配合业主完成项目事宜。需求组组长xxxl 需

3、求调研、分析工作需求分析员xxxl 需求记录、分析，协助组长完成需求调研工作设计组组长xxxl 系统总架构师。系统架构设计、数据库设计架构设计xxxl 系统架构师，数据库设计、详细设计UI设计xxxl 系统界面设计、交互设计数据库设计xxxl 业务系统数据库设计、建表应用开发组组长xxxl 业务系统开发、架构设计、代码编写开发人员xxxl 系统开发、代码编写开发人员xxxl 系统开发、代码编写开发人员xxxl 系统开发、代码编写平台开发组组长xxxl 可视化平台开发。C+开发。功能设计、开发开发xxxl 可视化平台功能开发开发xxxl 可视化平台功能开发开发xxxl 可视化平台功能开发数据组组长xxxl 模型转换、模型美化、场景搭建数据处理员xxxl 模型美化数据处理员xxxl 模型美化数据处理员xxxl 模型美化质量管理组xxxl 项目配置管理测试组组长xxxl 系统测试。测试用例、测试报告测试员xxxl 系统测试。单元测试、功能测试6. 项目风险点6.1. 项目风险分析本项目生命周期模型如下图所示：风险影响应对措施项目组人员力量不足项目延期提前做好项目总体人力计划、进度计划计划

4、实施过程中不断评估剩余工作量与现有人力比，如出现人力预估不足，及时反馈沟通需求变更频繁项目延期前期做好充分的需求调研。需求报告需经关键人员签字确认6.2. 项目实施关键点确定项目实施的关键节点的时间节点时间点任务需求 2019-08-15 需求调研确认架构设计 2019-08-15 系统设计确认开发 2019-11-30 提交开发测试版本测试组 2019-12-20 发布用户测试版本用户培训 2019-12-25 用户培训系统上线 2019-12-30 系统正式上线7. 项目管理规范7.1. 项目实施约束关键用户应保证在项目上的工作时间所有需求和变更都须由关键用户和项目组书面确认所有的测试结果都须由用户书面确认7.2. 项目变更冻结制定合理的变更控制策略，以减少升级过程中的对系统重复调整及测试的工作量，从而降低升级风险以及系统升级与生产支持并行所带来的复杂度。7.3. 项目沟通周会每周五上午,周会内容主要包括：通报进度讨论问题 ,风险以及变更周报每周五提交周报，周报内容包括：本周进度,下周计划主要问题、风险和变更项目汇报会在完成需要分析、设计、上线准备时召开项目汇报向管理层汇报项目情况项目沟通会遇有变更或重大分歧，则根据情况召开沟通会，参与人员根据讨论内容决定业务沟通安排两到三次管理业务沟通会，向部门领导介绍系统给部门管理带来的好处计划一系列的用户宣传活动，逐步宣传介绍系统XXX有限公司XXX Co.,Ltd 8 / 8

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