面试副总和部门经理的十个问题(2020年10月整理).pdf
6页1、 1 副总面试问题 1 1、刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领 导地位的?导地位的?(建立合作关系能力建立合作关系能力) 赏罚分明,以身作则;通过项目和工作,建立绩效管理; 针对老员工关心和喜好进行笼络,推动竞争。 2 2、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和, 他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调 和处理?和处理?(领导指挥能力领导指挥能力) 在赛前主动找到他们,告诉他们比赛比个人恩怨重要, 作为职业球员,作为团队的一员,至少要在场上表现得像一 个团队。如果必要可以找到教练,教练作为权威,他的调解 更具命令性。队长往往在队里拥有威信,如果和两位球员中 的一位私交甚好,可以单独和他谈谈,了解他到底有什么不 满。再找到另一方,告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员 貌合神离很多的,但是在场上一起比赛还是会展现出团队性 和纪律性。如果是业余爱好者,大家都出来聚聚,不要就你 们三个人,可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后
2、,胜 利是最好的调解方法, 胜利属于 11 个人, 胜利会让团队凝聚 到一起! 3 3、在订立目标方面,应该怎样做?在订立目标方面,应该怎样做?(目标过程管理目标过程管理) 从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩 措施等谈即可。 4 4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些 方面去调动?方面去调动?(授权激励能力授权激励能力) 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 ;为每个员 工设定具体而恰当的目标 ;对完成了既定目标的员工进行奖 励 ;针对不同的员工进行不同的奖励 ;奖励机制一定要公平 ; 实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。 2 5 5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你 是怎样解决的?是怎样解决的?(处理矛盾能力处理矛盾能力) 1)服从领导,严守纪律 2)假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择一 个合适的时机,私底下把自己的意见发给他。 3)假如领导处事的方法违反法律,那么应当停止执行 领导安排,并及时向上级组织反映。 6 6、某人说话不清,但是你还必须听他的
3、话,你某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回怎样回 答他的问题才好?答他的问题才好?(沟通能力沟通能力) 可以以微笑点头来作为回答,这是表现赞同的意思。也 可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗?”。 在工作中说话要底气足,要么不回答,要么回答的就是 正确的,不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧 不起。 7 7、你如何控制和减少风险?你如何控制和减少风险?(管理能力管理能力) 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风 险转移和风险自留。 一是明确受托责任、完善公司治理,从公司组织结构上 控制风险。 二是建立一条有效的内部控制制度,对权利等进行有效 监督。 8 8、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先您先 前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。(计划与控计划与控 制能力制能力) 回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。 3 9 9、你是如何不断地使你的工作更有价值你是如何不断地使你的工作更有价值? ?(梯队建梯队建 设设) 是培养接班人。 每一个管理者都有培养接班人的责
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