南开20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学》在线作业参考答案

1、20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）管理学在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.领导的特质理论告诉我们A.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的答案:A2.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D.以上三方面都是。答案:D3.管理的难点与核心是A.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.计划答案:A4.下列属于综合性计划的是（）。A.销售计划B.生产计划C.人力资源计划D.战略计划答案:D5.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意答案:C6.根据（），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交

2、给工作者，相信他们能自觉地完成任务。A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设答案:B7.（）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构答案:C8.决策的首要原则是（）。A.全局性B.民主性C.效益性D.创新性答案:A9.某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求？（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制。答案:C10.根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:()A.安全需要B.尊重需要C.社会需要D.自我实现需要答案:D11.根据双因素理论，被称为激励因素的有（ ）。A.与工作环境或条件相关的因素B.工作本身和工作内容方面的因素C.与个人利益相关的因素D.本组织的政策和管理、监督系统答案:B12.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（ ）。A.提薪B.升职C.解聘威胁D.工作扩大化答案:B13.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程

3、度较充分：（）。A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话，务必与我联系。C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 。答案:B14.下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。A.内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。C.可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。D.组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。答案:B15.（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案:B16.（ ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理答案:B17.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该

4、领导很可能是管理方格中所说的：（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型答案:C18.在1911年发表科学管理原理，被称为“科学管理之父”的人物是A.法约尔B.甘特C.泰罗D.马克斯韦伯答案:C19.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔答案:D20.下面说法不正确的是（ ）。A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。答案:B21.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（D）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案:D22.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ C ）万元。A.1

5、10B.1010C.1100D.11000答案:C23.（）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策答案:B24.某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件答案:B25.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通答案:B26.根据公平理论，公平发生在（ ）的那种情形。A.自己的结果等于他人的结果B.自己的投入等于他人的投入C.所有职工获取相同报酬D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比答案:D27.下面关于集权的局限性的论述错误的是（）。A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境

6、的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性答案:A28.赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素答案:A29.法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（D）。A.分工B.权力与责任C.公平D.分头指挥答案:D30.斯金纳认为,（）是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。A.本能行为B.反应性行为C.操作性行为D.消极行为答案:C二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)31.以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.民主型D.团队型答案:ABD32.从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为A.职业化管理人员B.非职业化管理人员C.知识分子D.干部E.勤杂人员答案:AB33.领导者权力的来源A.法定权力B.强制权力C.奖赏权力D.专家权力E.感召和参照权力答案:ABCDE34.下面关于领导的说法正确的是（）。A.领导是一个有目的的活动过程B.领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素C.领导者对下属拥有影响力D.领导就

7、是管理答案:ABC35.管理的职能是A.计划B.组织C.领导D.控制E.以上都正确答案:ABCDE36.下面关于公平理论说法正确的是（ABD）。A.公平理论是由美国心理学家斯塔西?亚当斯 于1956年提出的。B.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。C.公平理论表明，一个人所得的绝对值比相对值更能影响人的工作积极性。D.公平理论表明，一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。答案:ABD37.下列属于组织的外部环境的是（ ）A.人力资源B.组织的经济环境C.组织的技术环境D.组织的政治环境答案:BCD38.控制的过程包括A.确立标准B.测量实际绩效C.界定偏差和分析原因D.采取措施E.以上都不正确答案:ABCD39.下列属于计划活动范畴的是（）A.程序B.目的C.预算D.使命答案:ABCD40.系统的特征主要包括（）A.系统的目的性B.系统的整体性C.系统的层次性D.系统的独立性答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。（错）答案:错误42.管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的。答案:正确43.科学管理的代表人物是法约尔。答案:错误44.在企业管理工作中，绝大多数的决策属非程序化决策。答案:错误45.Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标。答案:正确46.奥尔德弗认为人的需要是生来就有的。（错）答案:错误47.管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事，效果就是做正确的事。答案:正确48.计划工作在各项管理职能中处于领先地位。（）答案:正确49.早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。答案:正确50.根据双因素理论，保健因素不但能直接起激励员工的作用，而且能预防员工的不满情绪。（错）答案:错误

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