安新强新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
6页1、新法下的人力资源管理制度设计与风险规避课程大纲培训讲师:安新强培训时间:1天【课程背景】中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国就业促进法,已经自 2008年1月1日起实施。劳动争议调解与仲裁法丁 2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与 撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理 制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完 成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,特推出基丁规避人力资源管理风险的新法下的人力资源管理制度设计与风险规避培训课程。【课程大纲】第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1. 应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2. 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服
2、务期和违约赔偿条款 ;2、培训协议制定的技巧;(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竟业限制协议二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期限合同签订与风险规避策略;5、培训协议、保密协议、竟业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;6、违纪员工与怠工员工处理策略;7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1 .劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的 9种情形2 .用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3. 用人单位支付经济补偿金的标准4. 用人单位支付经济补偿金的时间四、企业应谨慎处理的一些情况1 .工资标准的确定2
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