成本部个人总结范文

1、成本部个人总结范文 成本部个人总结是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。 成本管理部工作总结众所周知成本管理部是的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。xx 年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步，同时也感谢 _同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年的各项工作汇报如 下： 一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为 公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，

2、合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。（一）完成的预算工程：本年度完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避免和挽回损失 项，预算值 万元，万元。其中完成三期保温涂料外立面、三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元）。（二）完成的进度割算工程： 1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元），原施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元），审减值：73450000（七千三 百四十五万元）。2、完成 值 10320000 元。（三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减1 截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实

3、行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。（四）审核审计事务所结算的工程： 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元；2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454 格。在工程最紧张的时候，我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多，但我们毫无怨言，因为我们所 有人的目标是一致的，那就是确保酒店按期开业。三、合同方面： 合同方面： 1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元；目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元；3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避免和挽回损失 100 万元；4、建立付款台账，合同并编号；四、存在的差距与

4、不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。3 二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习，提高部门人 员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。xx 年我们将面临更大的挑战，在 任务多，人手少，事务杂的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成 工作。在 xx 年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工 作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把 合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力纠正 xx 年存在的不足，努力解决好工作中出现的各种 矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的 发展做出应有的贡献。最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。用我们自己的实际行动，共同完成成本部 xx 年的各项工作任务。4 篇二：成本合约

5、部xx年工作总结及xx年工作计划-修 廊坊分公成本合约部xx年工作总结及 xx年工作计划 汇报文件要求： 1.xx年工作总结中：简要汇报xx年经营成果，重点汇报xx 年工作差异原因及规律总结； 2.xx年工作计划中重点汇报目标保障策略； 3.汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌 长篇大论。 4.汇报文件提交时间xx年12月17日下班前。 一、xx年工作成果概要分析 （一）主要工作完成情况 1.预结算工作 （1）完成预算编制 32项，合计建筑面积 22.38万 （2）完成预算审核 172项。建筑面积：176万。审核偏差：7%。 （3）完成结算编制 216项，结算造价：5.297亿元 （4）完成结算定案 205项，审减偏差，结算造价：3.637亿元； （5）预算核对组织及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积31.3万平方米； （6）完成预结算咨询招标 13项，合计建筑面积266 万 2.成本管理工作 （1） 立项成本测算沟通申报： 完成立项成本测算18 项，合计建筑面积 453.44万，其 中取得成本确认函

6、 8 项（即成功标尺之成本文件），合 计建筑面积 241.9万。 （2） 动态月报审核及申报。 （3） 成本优化：固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼 处精装、幸福城润园。经计算，大厂英国宫一期优化后节 省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。 （4） 动态成本核算及分析：幸福城润园、固安英国宫北区。 （5） 立项成本调整分析：兰亭、铂宫。 （6） 变更洽商审算约450项。 （7） 索赔审核分析3项：大厂展示区停工复工索赔、大厂展示 区人工费索赔（江苏天宇）、大厂英国宫项目索赔（中国 新兴）。 （8） 新老项目成本数据分析17项。 （9） 材料询价及审核。 3.合约管理工作 （1）完成合约规划 3项 （2）完成合约审核 64项，其中总承包合同8 项，分包合同 15项，甲供材料设备合同 8 项，研发类合同12项，造价咨询合同 21 项，招标文件 4 项。 （二） 部门管理及流程制度建设工作 1、组织建设 面试约45人、入职 4人、离职 4人，目前在编 16 人， 其中总监1人，部门副经理（高级经理）1人，专业经理5人，高级经理级1人，主管1人，专员7人，（注：马静柳已经在廊

7、坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编15人） 2、 3、 4、组织架构及岗位职责 管理地图 流程制度 工程停工复工管理办法 工程洽商变更管理制度 造价咨询工作管理制度 成本管理制度 合同签订流程（分为工程类及材料设备类） 现场材料认价流程 商务洽谈定价定标流程 结算定案流程 景观示范区体验区成本控制流程 5、管理方案 编制完成成本管理方案初稿、成本垂直管控方案 （三）目标完成情况 从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。 （四）总结：存在问题分析及其对策 1、职能建设：审算型成本管理现状，合约职能缺失，管 控能力不高。 用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管 风险，管成本审核图纸优化； 审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平； 充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风 险； 加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。 2、合约风险：事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基

8、本全由甲方买单。 建立合约风险分担机制； 加强合约规划； 提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力；强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理 3、标准成本数据库建设：老项目成本数据库分析不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。 系统老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维护； 强化信息化管理手段，提高成本分析能力； 加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。 4、资源优化整合：存在造价咨询资源相对集中、材料询价渠道有限、价格信息不共享、材料及子项认价信息不共享等情况。 转变咨询管理方式，扩大渠道选择； 篇三：年度成本管理部工作总结 年度成本管理部工作总结 一、组织集中采购工作 1、电梯集中采购 为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部 共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中(:

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