精益管理奖惩办法
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精益管理奖惩办法为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。1、适用范围本方案适用于公司全体员工。2、职责（1）由精益管理办公室针对部门或设定专题项目进行审议；（2）精益管理办公室提出奖惩申请；（3）由精益管理领导委员会主任对奖励进行审批；3、精益管理考核奖惩办法（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。（2）以部门为考核对象。（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。（4）依据精益管理项目推进工作考评办法确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行汇报。4、精益项目管理奖惩办法（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。（2）以精益管理办公室每月月例会进行过程考核（3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目启动后精益管理办公室按照项目阶段成果分阶段进行奖励申报，精益管理办公室主任签字确认后正式生效。公司精益管理办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下：完成阶段完成情况奖励金额第一阶段90分以上（含90分）1500元90-80分以上（含80分）1000元60-80分（含60分）800元60分以下0 元第二阶段90分以上（含90分）1500元90-80分以上（含80分）1000元60-80分（含60分）800元60分以下0 元第三阶段90分以上（含90分）1500元90-80分以上（含80分）1000元60-80分（含60分）800元60分以下0 元90分以上（含90分）1500元90-80分以上（含80分）1000元60-80分（含60分）800元60分以下0 元第N阶段90分以上（含90分）1500元90-80分以上（含80分）1000元60-80分（含60分）800元60分以下0 元以上奖励将以整体形式发放至部门，各部门（副）经理或项目组根据部门或项目组成员工作情况合理分配。3）处罚 第一，周计划未按计划（指部门制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，处罚部门500元。第二，由于部门原因导致项目失败的，除追回前述阶段性奖励之外，处罚部门1000元。4）特别奖励：对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。
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