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塑胶制模组员工形象奖金评定细节002

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1、大量的管理资料下载 1工模部塑胶制模组员工形象奖金评定细节004）章 002象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其他综合分构成。二、组织分织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为 20 分2，次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心地向上级反映。20 次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、耐心地向上级反映。14月中有 1 次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等），但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。月中有 2 次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。 1月中有 3 次以上（含 3 次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等）。 0 分三、设备分备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铣床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）

2、操作规范方面所取得的分数。其总分为10 分2，好。9格。6合格。0四、整洁分洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得的分数。其总分为 10 分2，用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为 4 工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为 3 护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为 3 分五、纪律分大量的管理资料下载 21，纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为 20 分2，班时间不做与工作无关的事情；满分为 10 班做事积极性方面；满分为 5 事间的工作协调方面；满分为 5 分六、倡议分议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分数。其总分为 5 分2，倡议分的评分标准a) 当月中经常提些好的建议。 5 分b) 当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2c) 当月中没有提过积极的建议。 0七、反馈分馈分是指工模人员在配合 M 机线割组工作、省模组工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为 10 分2，好、9格。6合格。0八、其它综合分它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。其总分为 5 分2，好、4格。2合格。0九、当月形象分。当月形象分 W= （A+ B+ C+ D+ E+F+ G）*当月上班天数/28工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长评定，但要送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。十、当月形象奖金计算方式。当月形象奖金=底薪工资 P*月形象分/形象总分 80制定：叶友蓬日期：2004

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