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战略计划与市场营销管理过程课件

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文档编号：141253684

上传时间：2020-08-05

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1、第二章规划企业战略与市场营销管理,第二章规划企业战略与市场营销管理,第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理,要点：,企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程,学习目的,了解战略规划的一般过程，明确企业战略的层次结构。明确企业总体战略规划的过程与内容。了解经营单位的战略规划。认识市场营销的管理过程。掌握市场营销组合的内涵及特点。,第一节企业战略与战略规划,一、企业战略的特征二、企业战略的层次三、战略规划的一般过程,一、企业战略的特点,企业战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略，是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间，发展和保持某种战略适应性的过程。战略规划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各个方面（生产管理、营销管理财务管理、人力资源管理）的带有全局性的重大计划。,市场营销战略与战术,战略是做正确的事（Do right thing），战

2、术是正确的作事（Do thing right）。,营销战略特点,长远性,全局性,抗争性,应变性,纲领性,二、企业战略的层次,企业总体战略,经营战略,职能战略,企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等,职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等,经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等,企业战略层次划分,三、战略规划的一般过程,发展战略计划和形成行动方案,提出与问题相关的战略,分析问题,评估问题的重要性,判定问题,定点超越,1、内涵对比发现自己的优势和不足分析和改进提高效率成为最好的 2、基本类型产品或服务定点超越过程定点超越组织定点超越战略定点超越 3、步骤：8步,第二节规划总体战略,一、界定企业使命二、确定企业目标三、规划投资组合四、制定新业务计划,一、界定企业使命1,企业使命反映企业的目的、特征和性质。界定企业使命的参考因素： 1历史和文化。 2所有者、管理者的意图和想法。 3市场环境的发展变化。 4资源条件。 5核心能力和优

3、势。,一、界定企业使命2,企业使命说明书 1活动领域：产业范围市场范围纵向范围地理范围,2主要政策：对顾客的政策对供应商的政策对经销商的政策对竞争者的政策对公众的政策 3远景。 4发展方向。,1、麦当劳：控制全球食品服务业2、柯达：只要是图片都是我们的业务3、索尼公司：Dream In Sony4、通用电器：以科技及创新改善生活品质5、微软公司：计算机进入家庭 6、福特公司：汽车要进入家庭；7、中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁 8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。9、波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩,二、确定企业目标1,目标管理：投资收益率、销售增长率、市场占有率提高、产品创新等。 1、层次化 2、数量化 3、现实性 4、协调一致性,企业任务企业目标营销目标,企业目标的层次性,提供良好的设备与服务，满足通讯需要,提高投资收益率增加收益减少投资,增加销售额降低成本,二、确定企业目标2,1、区分战略经营单位,战略经营单位（Strategic Business Units

4、，SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。,三、规划投资组合1,2、战略经营单位的特点,有自己的业务。有共同的性质和要求。拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动。有竞争对手。有相应的管理班子从事经营战略管理工作。,三、规划投资组合2,通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。 “市场增长率市场占有率”矩阵 “多因素投资组合”矩阵,三、规划投资组合3,市场增长率市场占有率矩阵,市场增长率（Market Growth Rate），指企业经营单位所在的市场的年增长率。市场占有率（Relative Market Share），指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率。 MSi =Qi /Qi RMSi = MSi / MS m,BCG分析模型,Stars Question marks ? Cash cow Dogs,6,5,4,3,2,1,7,8,市场增长率（%）,20100,10 x 1.0 x 0.1x 相对市

5、场占有率的对数,Hold/ Harvest,Build,Build/ Harvest/Divest,2020/8/5,Divest/ Harvest,?,“多因素投资组合”矩阵,企业对每个战略业务单位，都从市场吸引力（Market attractive）和业务优势（Business strength）两个方面进行评估。市场吸引力取决于市场大小、年市场增长率、历史的利润率等。竞争能力由该单位的市场占有率、产品质量、分销能力等因素决定。,GE 分析模型,发展策略,收割/放弃策略,维持策略,市场吸引力与竞争实力的构成要素,四、制定新业务计划,（一）设计成长战略的思路（二）密集式成长（三）一体化成长（四）多角化成长,设计成长战略的思路,首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。,密集式成长（Intensive Growth）,一体化成长（Integrative Growth）,竞争者,供应商,企业,批发商,零售商,顾客,多元化成长（Diversification Growth）,第三节战略规划中的市场导向,一、市场营销部门对战略计划的贡献二、市场导向,一、市场营销管理的一般过程,分析市场机会,目标市场战略,明确经营目标,第四节市场营销管理及过程,一、市场营销系统构成,内部报告系统,营销情报系统,营销分析系统,营销调研系统,第五节市场营销信息系统,

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