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{企业经营管理}某某某71假日经营

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  • 卖家[上传人]:精****库
  • 文档编号:141231988
  • 上传时间:2020-08-05
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    • 1、早会直通车,中航三星人寿总公司营销培训部,培训凝聚能量!,2012年第71期,人寿保险, 是对家庭的爱与责任。 我们从事的事业, 将帮助世上所有的家庭, 通过人寿保险, 实现财务上的稳健, 获得心灵上的平和, 享受更加充实的每一天。,FC宣言,我们深信, 人寿保险是世界上最崇高的事业, FC是世上最伟大的工作。 我们宣誓: 为了实现心中的信念, 为了成为爱的使者, 我们将- 时刻提供满意的服务, 永远秉承奉献的精神!,FC宣言,假日好风景 经营正当时,一步领先 步步领先 百米起跑定乾坤 营销首周决胜负,观念突破,将脑袋打开一条缝,市场将还您一个奇迹。,营销语:,成功人士利用业余时间超越别人 成功团队利用业余时间击败对手,营销高手语:,寿险人是坐在马背上休息的人!,一、什么是假日经营?,二、为什么要进行假日经营?,三、如何开展假日经营?,目录,四、开门红假日经营,假日经营,假日经营:是指商家根据目标市场在节假日期间的特点,采用有效的营销手段,达到有效销售的目的。 营销管理中的科学术语,在很多行 业得到广泛运用。,一、什么是假日经营?,二、为什么要进行假日经营?,三、如何开展假日经营?,目

      2、录,四、开门红假日经营,您知道2012年366天有多少天是“假日”吗?,2012年放多少天假?,2012年全年有52周零2天,每周周六周日两天,周末合计: 2天/周*52周+1天=105天,一年中我们还有这些放假的节日: 1月1日元旦 正月初一春节 4月4日清明节 5月1日劳动节 五月初五端午节 八月十五中秋节 10月1日国庆节,合计: 天,119,一年中我们有三分之一的时间是假日,一周七天,两天是假日,占了1/3; 一年366天,119天是假日,占了1/3;,明明我们一年能挣20万块钱,现在只让你挣13万多,你干吗?!,开门红假日经营,事关成败,一季度累积假日 天,30,我们也要假日经营!,很多商场、超市、优秀的商铺在节假日来临之前做了充分的准备,在节假日里都能赚得盆满钵满! 拜访客户就是我们的商业活动,我们是商人,也是老板,假日营销同样也给我们带来商机!,假日经营的优势,客户: 1、很多客户平时上班,到了周末才有时间见面; 2、假期里大多数客户比较悠闲,不赶时间,FC与客户沟通交流的时间可以比较长,这正是销售保单的绝佳时机; 3、节假日里,客户一般心情非常愉悦,也很放松,戒备心也淡

      3、了,我们销售保单成功率高; ,假日经营的意义,假日营销的最大前提就是动起来! 有人在拜访,就有活动量!有活动量就有保费! 关注活动量,活动量定日平台,平台定输赢!,行动就能赢!,时不我待,行动就能赢!,一、什么是假日经营?,二、为什么要进行假日经营?,三、如何开展假日经营?,目录,四、开门红假日经营,1、到有鱼的地方去钓鱼 2、活动管理搭起FC的活动量管理平台,方法,假日经营三层面,我们怎么做? 团队成员怎么做? 我们如何管理团队?,准确认知:假日经营的重要性和必要性,假日经营:我们的思维与行为,明确假日营销计划(这个节假日我们到底要做什么?期望值是什么?节前就应该设定好自己的节日目标,并分解到团队里的每个人) 明确团队目标:出勤率、活动率周密部署 严格执行 评估结果(我预定要做什么?我为之作了什么?我做的够不够?目标达到了吗?得到了什么经验?要吸取什么教训?,准确认知假日经营,准确认知假日经营,制定假日营销方案:FC、客户 (例:连续开单奖、件数王、保费王) 陪访、追踪、激励、辅导,管理好自己, 才能带动队伍!,准确认知假日经营,客户经理怎么做?,思想转变,听话、照做! 出勤、开口量

      4、、活动量 假期促销,如促销小礼品等 卖点节日化(妇女节:关爱女性课题;六一节:教育金、子女婚嫁金;母亲节:养老金;中秋节:高品质生活保障;情人节:未来的安定) 职场氛围营造,FC意愿启动 产说会,意愿启动: 沟通引导 专题会议 典范分享 标杆带动 鼓励积极,引导消极!,假日经营:管理团队,管理约束: 出勤管理 未开单人员管理 陪访及追踪管理 管理是最强大的生产力!,假日经营:管理团队,假日经营:管理团队,恰当激励: 收入激励 考核晋升激励 假日营销方案激励 现场关怀、短息平台激励 团队标杆氛围激励 坚持习惯自愿!,快乐的工作模式:越早有单,心理越轻松;越晚有单,心理压力越大。 假日经营:利用好节假日,一年变成五个季度。 最佳的展业时机:客户的休息时间就是业务员的工作时间。 每年看一季度,每季度看一周,每月看第一周,每周看第一天。 寿险行业是金融服务业,但在运作上更倾向于服务行业。,不断强化经营理念,双休日经营运作,氛围营造 灌输双休日为正常的工作日意识,提倡“人休息 钱放假”的观念 领导挂帅 分管总负责周六、周日的经营状况 主抓出勤和活动量 BM主抓FC出勤率,检查FC的成功计划书,做好双休日经营 迫在眉睫!,“心中有神,则一切皆无!”柏拉图,结束分享:,“痛并快乐着”是通向理想的必由之路!,人对目标的追求是人活着的动力,同时伴随着困难、挫折、压力等附带品;前者带来快乐,后者带来苦难;你一样都不能选择和舍弃。,THANKS!,

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