{企业危机管理}财务危机管理实务

1、财务危机与财务风险管理,财务危机管理的基本内容,企业财务危机的原因分析 企业财务营运的基本要素 企业财务危机的表现形式 企业财务危机的处理办法 企业财务危机的战略预防,财务危机的基本原因,财务危机被定义为 企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务，从而导致的经营不能。 财务危机的具体危害：,企业与供应商- 购货折扣的消失，债务纠纷,企业与银行 - 再融资的难度加大,企业与公众债券人-财务声誉的损害,企业与客户 - 市场难于扩,企业与国家 - 税收,最后结果,倒闭,企业倒闭的原因,财务危机的原因,发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。,现金产生的基本渠道,生产经营活动的进行-资金链的运动 企业盈利能力的持续保持-固定资产的更新改造 企业筹资行为的实施-外部现金的引入,企业营运的要素 -资金链的运行,资金链运行形式 货币资金 应收帐款 存货 增值过程: 转 赚,企业经营要素-资产运行结构,固定资产(机器设备销售场地运输工具) 存货: 购进商品 销售商品 货币资金 应收帐款,经营活动与资产负债表,资产方(+),负债权益

2、方(+),投资活动与资产负债表,资产方(0),负债权益方(0),筹资活动与资产负债表,资产方（+） 负债方（+）,企业财务危机原因分析,资金链的断裂 乐华电视机 爱多VCD 资产结构的扭曲： 巨人集团 蓝田集团 企业财务危机的实质： 业务的增加伴随着现金的短缺！,重要提示,企业发生财务危机的最大原因在于： 业务的过度增长！,业务过度增长的三种罪,1、过度的业务增长造成管理资源的耗竭： 管理经验的欠缺 制度的适应 控制的范围,2、过度的业务增长造成财务资源的耗竭： 销售上升引起营运资金的紧张 过度的资金需求造成灵活性的丧失 盲目的投资造成的结构的扭曲,3、过度的业务增长造成效益的下降： 造成产品销售利润的下降 不盈利的客户被引入 利润与现金流量的不平衡,案例，利润增长与现金增长,1、企业现金流量的基本分类 2、企业利润与现金流量之间的关系： NOCF=EBIT+折旧-税金-营运资本投入 NOCF-NET OPERATING CASH FLOW EBIT-EARNINGS BEFORE INTERST AND TAX,资产负债表 投入资本： 1996 1997 现金 100 60 营运资本

3、需求 600 780 净固定资产 300 360 合计 1000 1200 占用资本 短期负债 200 300 长期负债 300 300 所有者权益 500 600 合计 1000 1200,1996 1997 销售收入 2000 2200 减成本费用 （1780） （1920） 减折旧 （20） （50） 税息前收益 （EBIT） 200 230 减利息费用 （50） （60） 减所得税 （60） （68） 税后利润 90 102,利润表,效益分析表 1996 1997 领先者 销售收入增长率 5% 10% 9% 收益增长率 5% 13.3% 10% 成本费用增长率 8% 7.9% 8.8% 投入资本增长率 8% 20% 10% 营运资本增长率 8% 30% 25%,NOCF96=200+20-60-6008%=112（万元） NOCF97=230+50-68-（780-600）=32（万元）,企业现金短缺的其他原因分析,原始资本投入不足 不恰当地选择资产的获得方式 长期负债的提前偿还 现金流量过多用于非营业活动 不能完成预算利润 利润分发过多,企业现金短缺的缓解办法,增加资本 增加

4、业务的盈利能力 减少固定资产投资 变现长期性资产 加强营运资本控制 降低业务经营规模和水平 制订合理的业务扩张速度,以现金流为中心的目标体系,股东财富最大化,股价的上升,盈利能力,股息的增加,现金流,规模与效率,利润管理,投资及融资管理,资产管理,营销决策,融资决策,投资决策,企业财务危机的管理： 企业的均衡增长速度的确定,企业业务增长的所需资源： 1、营运资本： 经营性现金，应收帐款，存货 应付帐款，其他经营性负债： 净营运资本=经营性现金+应收帐款+存货 -应付帐款-其他经营性负债 2、固定资产的投入,企业战略与财务战略的连接,战略目标,产品-市场机会 产品-市场战略,长期资源 的安排,财务策略,投资方案设计,增长的安排,企业增长的管理要素,资产负债表,支持销售 所需资金,支持销售 所需负债,支持销售 所需利润,资产,负债和所 有者权益,企业增长的模型,企业财务资源能够负担的销售增长率： =股东收益率股利留存率 =销售利润率资产周转率财务杠杆股利留存率 =股利留存率财务杠杆销售利润率资产周转率 =财务政策系数资产收益率 （R） （ROA）,财务政策,生产经营效绩,均衡速度的算例,例

5、如：某企业销售利润率为10%，资产周转次数为3次。负债比率为50%，利润分配率为50%。 均衡增长率=10%32（1-50%） =30% 因此，该企业能够承受30%的销售增长,企业的增长行为及其后果,G=RROA,销售增长率,资产收益率,现金逆差区,现金顺差区,预算案例,为销售收入的上升需追加的财务资源：,追加资金的核算,例：某公司是一家成长性的公司，去年的销售额为200万元，公司预计明年要增长25%，并预计能够筹集到资金25万元。经测算，该公司的资产增加的比例是销售收入的60%，短期经营性债务的增长比例为销售收入的10%，销售利润率为8%，公司预计在下一年现金分配数为5万元则：,追加资金的核算,有： AFN=0.620025%-0.120025% -0.08250-5 =30-5-15=10（万元） 即，需要增加10万元，而由于企业可以筹集到的资金有25万元，因此，企业的资金比较充裕。,均衡发展速度的计算,均衡发展速度的计算,例：TC公司每年的销售收入为1000万元，公司每增加一单位的销售额所需的增量资产为0.75元，短期负债增量为0.10元，该公司的净销售利润率为12%，股利支付率

6、为1/3，则公司不筹集外部资金前提下，可以支持的业务增长为：,持续增长速度的计算,持续增长速度是企业在保持固定的财务杠杆的前提下的增长率,持续增长速度的计算,例如，上述TC公司的负债权益比率为50%，则有：,财务危机的早期监测,1、时刻注意资金链的接续 2、战略性资产结构的调整 3、数量的检测方法,资金链的接续,1、资金投入与销售增长的协调 2、利润与经营性现金净流量的协调 3、存货的监控 4、应收账款的监控-信用政策的制订与 收账政策 因素：收入激励机制 公司营销策略的安排 公司的管理体制的变动,企业战略性资产的调整途径,1、出售多余的固定资产 2、达成售后回租的安排 3、以租代买 4、出售不盈利的部门 5、转包或分包 6、出售不包括在集团整体战略之中的产品 系列 7、管理层收购 8、折产为股,财务危机的数量监测方法,多因素判别分析法,营业利润率(M),流动比率(C),K=aM+bC,Z-分模型,Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4 +0.999X5 X1-净营运资本/总资产 X2-保留盈余/总资产 X3-EBIT/总资产 X4-权益市价/债务账面净值

7、X5-销售额/总资产,评分标准,Z2.99 公司一年内不会倒闭 1.81Z2.99 灰色区域,难以判断 Z1.81 公司会在一年内倒闭,财务风险管理,财务风险的意义 财务风险与财务危机 财务风险的描述 财务内部风险的控制政策,风险及其计量,一、风险的概念: 风险是指不确定事件可能发生的各种后果及其影响。 理解要点: 风险是与不确定事件相连的 在经济分析中，风险往往与收益或损失相连 风险的大小通常用概率来衡量 财务分析中，风险通常用收益的变动范围大小来衡量,风险及其计量,二、风险的种类 （一）、市场风险（系统风险、不可分散风险） （二）、公司特有风险 1、经营风险 市场，生产成本，生产技术，其他 2、财务风险 公司举债经营导致的收益和偿还风险 3、两类风险的配合,风险的应对态度,报酬,风险,风险中立,风险回避,风险进取,风险与报酬的关系,期望投资报酬率=无风险利率+风险报酬率 风险报酬率=风险报酬斜率标准差系数,债务的性质-收益放大器,例如：大鹏公司为了开发新产品，准备筹集资金100万元，该新产品的投资报酬率为20%。下面表中显示，当采用不同的筹资方案时，对股东投资收益的影响：,财务杠杆

8、作用的数学表达,ROE=ROA+D/E（ROA-I） ROE1=20%+0/100（20%-10%）=20% ROE2=20%+50/50（20%-10%）=30% ROE3=20%+60/40（20%-10%）=35% 结论： 负债可以产生财务杠杆效应，财务杠杆可以放大企业的收益，也可以放大企业的损失。,财务风险的控制就在于资金结构策略,就是说：企业的资金结构中，用多少债务资金，多少资本金的问题。在债务资金中，使用多少短期债务，多少长期债务。匹配原则,企业调整财务杠杆的策略,以盈利作为企业发展的主要资金来源 将现金及其等价物作为应付企业临时周转的调节器 在考虑了偿债的风险后，尽量将债务资金作为企业外部筹资的主要来源 在不得以的情况下，将发行股份和放弃增长作为企业应付资金不足的最后策略。,考虑的主要因素,FRICTO F-Flexibility 筹资的灵活性 R- Risk 负债导致的偿债风险 I-Income 股东收益的保障 C-Control 股东的控制权 O-Other 其他方面,企业筹资的基本原理,企业筹资的匹配原则 企业筹集的资金的选择必须要满足匹配原则，既：企业所筹集的资金的偿还期必须与其相应资产的变现期相适应 短期筹资的资金（如：短期借款，各种商业票据及贴现等资金）只能用于流动资产。,企业筹资的基本原理,而中期和长期的债务资金，（如银行基建借款、长期债券、融资组赁等）由于偿还期限较长，可以用于长期投资或变现期较长的固定资产（如：一般的机器、设备、大型的工具、器具以及运输工具等）的购建。 而权益投资（如：实收资本，优先股等）则最好用于变现期很长的大型固定资产（如：房屋、建筑物，大型运输工具，大型生产线等）的投资。,企业筹资的基本原理,企业之所以要遵循这个原则，是因为各种资金的偿还要求是不同的，将所筹资金的偿还期与资产的变现期相结合，可以既利于各种不同的资金高效利用，又能保证企业按期偿还资金，是企业的资金流转能够正常进行。,资金使用的原则,长款长用，短款短用 长款可以短用 短款不能长用,公司市场风险管理的基本方法,公司在市场的风险问题 公司管理风险的基本工具 公司风险管理的外部条件,公司市场风险的内容,

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