【管理课件】-作业成本管理(ABC)
75页1、作业成本管理(ABC),一、ABC的背景,1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP,一、ABC的背景,(2)产品特征 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性,一、ABC的背景,3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 就财务会计而言,影响不大 对企业经营决策影响的双重性,一、ABC的背景,(3)举例说明 例(1) 单一品种的成本计算 原材料 直接归入法 人工费 某一品种产品 间接费用,一、ABC的背景,原材料 直接人工,不同品种产品,例(2)多品种的成本计算,直接归入,间接费用,中间账户,平均分配,一、ABC的背景,(1)技术的发展 市场竞争由国内向全球渗透 规模经济向市场应变能力转化 CIM是解决以上问题的现实选择 -CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟,
2、一、ABC的背景,-CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试 -CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间 -FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化,质量更高,准备时间下降,人工与设备成本减少(弊端:失业、投资压力、管理的滞后),-JIT目标:消除浪费、消除不增值作业 例:加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段,只有加工是增值作业 具体内容:,一、ABC的背景,一、ABC的背景,JIT制造,按订单生产,上道工序服从于下道 JIT购货,按需购货(必须与供应商有长期合作关系,保证及时供货,价格优惠) JIT存货,就是零存货,这来自于JIT JIT制造,实施JIT的基础条件,共有九条,一、ABC的背景,低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手(一人具备不同技能)、FMS、TQM(高质量保证高效率)、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境(培养职工的忠诚),一、ABC的背景,JIT的实施效果显示:(美国22家企业抽查),供应商数量下降67%,报废反修减少44%,启动时间下降47%,存货下降,一、ABC的背景,现代生产的大特征 1. 日本大阪大
3、学中谷严教授指出现代生 产的五大特征: 第一:流动化。人才流动、资本流动 第二:融业化。规模经济向范围经济转化,范围经济也就意味着突破行业界限 第三:个性化。同化欲望向差别化方向转化,也就是说,个性化替代了流行化,一、ABC的背景,第四:国际化。在全球范围有效的利用资源,在发达国家从事基础研究,在落后国家从事制造业 第五:信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础 以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性,一、ABC的背景,2. 需求多元化、个性化与产品寿命周期 (1)个性化导致多元化 显然,独特的需求必然导致多元化的产品需求 (2)多元化导致产品寿命周期缩短 流行导致产品有较长的生命周期 追求时尚使许多传统产品过早退出市场,一、ABC的背景,(3)产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期(价值链) 研发 设计 促销 供货 售后服务 *产品的市场周期 导入 成长 成熟 衰退 *产品的消费周期 购入 使用 废弃,一、ABC的背景,(4)三种周期的相互关系 市场周期 消费周期 生产周期,战略管理与FMS的必然性,1.战略管理的两大基本特征 2.FMS来源于多元化与个性化特征 3.F
4、MS的基本思想 第一,FMS是生产自动化的核心组成部分,生产自动化包括了四大内容的组合 *生产过程自动化 订货 设计 投料 加工 组装 检验 保管 发货,战略管理与FMS的必然性,*信息系统自动化 CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二,FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性,战略管理与FMS的必然性,(1)机械弹性:为适应生产采纳特定的部品,对机器进行调整的难以程度 (2)产品弹性:拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力 (3)工程弹性:一种部品能同时适用于多项工程 (4)作业弹性:一种作业可随时转换成另一种作业 (5)程序弹性:即使遇到故障也能继续加工希望的部品 (6)产量弹性:针对产量的增减,均能合理运用而获利 (7)扩充弹性:根据需要能立即扩充FMS的规模,战略管理与FMS的必然性,第三,FMS软件要素 CAD、CAM、CAT 3.传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题,战略管理与FMS的必然性,战略管理与FMS的必然性,传统分配率(以机器小时为分配基础) 分配率=$6000,000/75,000=8元/
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