{财务管理内部控制}企业内部控制基本规范实施培训
39页1、,合规经营,提升管理,持续发展 安徽铜峰电子股份有限公司 企业内部控制基本规范实施培训,2010年3月,目录,简要回顾国内外几件重大事件,1、什么是企业内部控制: A 内部牵制 B 内部控制制度 C 系统性的框架 D 风险管理系统 2、企业为什么要加强内部控制 A 上市发股票 B 提高企业经营管理水平和风险防范能力 C 促进企业持续发展 3、思考:你所在单位内控系统有效吗? A 有效 B 无效 C 部分有效 4、思考:你认为你所在单位需要加强的内部控制环节是那些?,问题与思考,目录,国内内部控制相关法规的要求,企业内部控制基本规范的要求,谁对企业内部控制负责?,董事会 负责内部控制的建立健全和有效实施。 经营管理层 负责组织领导企业内部控制的日常运行。 监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督。 审计委员会 审查内控,监督实施和自我评价,协调审计及其他。 内部审计机构或其他授权监督机构 负责内部控制有效性的监督检查,是主要监督工作实施者。,目录,企业内部控制基本规范对内控的定义,内部控制 是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。,内部控制五目标,内部控制
2、五原则,内部控制五要素,内部监督,信息与沟通,控制活动,风险评估,内部环境,企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。,企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。,企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。,企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟。,企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。,内部环境,内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。 公司治理 审计委员会 内部机构设置与权责分配 内部审计 人力资源政策 企业文化建设 法制观念,内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督,内部环境通常发现的问题,1. 治理结构不完善,不能对管理层进行独立有效的监督与控制 2. 风险控制意识薄弱 3. 公司组织架构与公司规模、业务不匹配 4. 没有一整套严格、统一的授权体系 5. 财务及信息系统管理分散 6. 没
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