企业文化与人力资源管理讲座
41页1、1,企业文化与人力资源管理,2,目录 引言 一.企业文化与人力资源管理基础 (一)企业文化与人力资源管理内涵 (二)企业文化的结构 (三)企业文化的内容 二,基于企业文化的人力资源管理 (一)阿里巴巴企业文化与人力资源管理 (二)企业文化与员工招聘 (三)企业文化与绩效管理 (四)企业文化与薪酬管理,3,引言 态度决定一切,2002年一位黄头发蓝眼睛的外国人?是他把国足带出了中国,是他把国足带进了世界杯,是他把“态度决定一切”的信念传递给我们中国人。 一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人。” 一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师”。 佛说:“物随心转,境由心造,烦恼皆由心生。” 一位艺术家曾说:“你不能延长生命的长度,但你可以扩展它的宽度;你不能控制风向,但你可以改变帆向;你不能改变天气,但你可以左右自己的心情;你不可以控制环境,但你可以调整自己的心态。” 歌德也曾经说过:“人之幸福在于心之幸福。” 这些话语虽然简单但却不失精辟,一个人有什么样的精神状态就会产生什么样的生活现实,这是勿庸置疑的。,4,细节决定一切,(1),细节的特点首先在于
2、“小”。每个人做事不能好高骛远,不求实际,总想一步做大自己。有些人过高地估计自己的才智,不从细小事情做起,往往把自己的人生大梦想搭建在一个没有根基的空中搂阁里,一旦风雨袭来,就会全面崩塌,因此,“细节决定一切”的第一个成功命题就是“从小做起、从小做大”。 (2),“细节决定一切”的第二个特点在于“微”,所谓“微”是指看问题的精细角度,并且能从中找到自己突破难题的方法。有些人就是在没有精细判断的前提下,就急于出手,结果常常撞到墙壁上,导致浪费大量精力,丢失许多机遇。 (3),“细节决定一切”的第三个特点是“做”,所谓“做”即敢想敢做,把自己的目标变成人生大目标。有些人总爱沉浸在“想”的阶段上,不敢把想法变成行动,所以难以迈出成功的一步,这是致命的。敢做要从细微入手,把每一件事都落实到位,就是成功的开端。,5,思想决定一切,思想决定了我们所说的话, 我们所产生的行为, 我们对别人的态度, 我们所做的决定, 换句话说,思想决定一切。 一位香港友人曾说:新中国60年,前30年以阶级斗争为纲,后30年以钱为纲。你怎么看? 建有中国特色设社会主义 建设社会主义市场经济 对内改革对外开放 一个国家两
3、种体制 让一部分人先富起来 发展才是硬道理 科学技术是第一生产力,6,2010年“百名思想者”前10名,第1 股神巴菲特及微软创始人比尔盖茨 第2 国际货币基金组织总裁多米尼克施特劳斯卡恩,世行行长罗伯特佐利克 第3 美国总统奥巴马 第4 中国人民银行行长周小川 这是因为,人们渐渐发现周小川对全球金融稳定有多么大的作用。他曾提出用一种国际储备货币来代替美元,也成功地带领中国经济超越日本成为世界第二。面对国际上要求人民币升值的意见,他表示,希望用西式的药丸在一夜之间解决问题不切实际,用中式方法多管齐下慢慢调理是上策。,7,一.企业文化与人力资源管理基础,(一)企业文化与人力资源管理内涵 1.企业文化(思想与理念) 企业文化是企业在长期生产经营和管理活动的实践中所形成、并为绝大多数成员自觉遵守和自愿奉行的共同价值观念、经营哲学、企业宗旨、企业愿景、道德标准、行为规范等。 2.人力资源管理 可以从量和质两个方面理解人力资源管理: (1)根据人力和物力及其变化,对人力进行合理的培训、组织和协调,使两者经常保持最佳比例和发挥最佳效应。 (2)运用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行恰当的
4、诱导、协调和控制,充分发挥人的主观能动性,以实现组织目标。,8,3.企业文化指导人力资源管理,9,(二)企业文化的结构 1.同心圆模型 在同心圆模型中,核心理念层位于同心圆最里层,是企业文化的核心,其他层次的表现由核心理念层支配和决定.,图7.1 同心圆模型,10,2.陀螺模型 在陀螺模型中,该陀螺的支轴是企业的核心价值观,也就是“同心圆”模型的核心理念层,而陀螺的惯性盘则是制度层、行为层和物质层构成,推动陀螺运转的动力则是企业家精神,体现了企业文化的动态发展,11,(三)企业文化的内容 1.企业精神文化 精神文化是企业文化的核心,是灵魂,对企业生存、发展起着决定性的作用。包括: 企业精神,企业价值观 ,企业经营哲学(宗旨,愿景),企业伦理道德 ,企业形象 。 。 (1)企业精神 企业精神是指企业根据自己所处的社会文化背景,结合企业自身的经营特点、发展目标而精心设计、并通过企业领导者提倡、组织成员在实践中持续完善而形成的企业成员群体的精神意识。如日本日立公司的“和、诚与开拓者精神”、大庆油田的“铁人精神”日产公司的“品不良在于心不正”等等。详见实例一。,12,实例一:企业精神表述方式
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