培训与开发(人力资源管理师认证考试)
24页1、培训与开发员工培训规划的主要内容: 培训的目的与目标、培训的对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、培训计划发实施。如何制定培训规划( 146)制定培训规划时应该注意的问题( 148)教学计划的内容: 有横向 )培训课程的要素: 一般 高级 情感 )、 概念原理方法技能技巧 ,过程程度步骤规范标准 )课程内容的组织就是确定课程内容的范围 (水平 )和顺序 (垂直 )、 进行 营销公关能力 沟通能力 )中层管理能力观念技能 ) 全员 ,企业文化观念规则态度 )此过程中从核心管理人员向整个企业员工扩展的过程 ,是增值的 ,从货币资本转向人力资本提升 调课程重点、提高学习的效果、出界定 ,进一步明确目标、有助于记忆 ,随时查阅、可代替培训减少时间 ,节约成本。外部教师和内部培训师外优 :引起重视 获得良好的培训效果外缺 :更有针对性 ,提高效果 交流顺畅 于控制 影响学员参与态度 不易开发出高质量的教师队伍 (1)课程内容和培训方法 (2)学员的差异性 (3)学员的兴趣与动力 (4)(1教材应切合实际需要 (2)资料包的使用 (3)利用
2、一切学习资源 (4)能开发所能利用的 (5)论加经验、技巧加工具运用、沟通能力和引导能力、发现能解决和案例与资料、前沿问题和热情愿望管理人员的培训设计层次等级: 战略洞察决策 沟通协调专业 技能计划能力管理人员的技能组合( 172)企业管理人员的一般培训: 方式 :研讨会报告会 173)中层管理人员的培训: 常用 ) 人际关系训练 ,注重过程 ,不是思想上而是感情上 ) 知识 /态度偏见/掌握技巧 )为有人认为培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,会影响高层管理的权力,你怎样认为 ?倘若你是一个刚上任的高级管理者,你将给中层干部采取什么样的培训 ?参考答案:企业应该站在战略的高度来评价培训中层干部。中层干部是联系高层管理者和基层干部的桥梁。培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,并不会影响高层管理者的权力。中层干部具备高级管理者的素质,能在完成自身工作的同时,为高层管理者出谋划策,更好的协作高层管理者处理一些问题,也锻炼也自己能力。从这点看,这些都没有影响反而恰恰增强了高层管理者的权利。假如我是一个刚上任的高级管理者。我会先花一定的时间来对中层干部进行集中的考察。手段可以多样
3、话,例如:“工作轮换法”。借此可发现那些中层干部对企业的务个环节工作都是了解的,做到心中有数。接下来在发现了一毓的问题之后,采取适当的培训是很有必要的。人微言轻高级管理者可中层干部,都应当能认识到“能力胜任”是在企业经营战备明确的条件下,企业管理人员必须具备的素质。管理者的用途能力应包含三个方面:通用胜任能力,业务胜任能力和专业胜任能力。企业要确认特定于管理者的用途能力。在前一阶段观察的基础之上,对中层干部能力进行准确评估,对评估结果进行及时的沟通,以达成共识并制订具体的培训开发行动计划,以各种手段提高个人的组织整体的专业能力。南方电器公司成立于 1992年 , 在过去的 10年中 , 由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为 200多亿元的大型电器公司 。 但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题 。 公司经常出现熟练工人短缺的问题 。 产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备 , 而且生产的产品品种也比以前更多 , 这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术 , 而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要 。于是 , 公司总经理洪明要求人事部写一个对生产工人的短
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