高级人力资源管理师培训课件 第一章人力资源规划
29页1、高级人力资源管理师工作要求,第一章 人力资源规划,第一节 企业人力资源管理战略规划 第二节 企业组织规划 第三节 企业人力资源管理制度规划 第四节 审核人力资源管理费用预算,第一节 企业人力资源管理战略规划,第一单元 企业竞争战略的分析 第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定,第一单元 企业竞争战略的分析,学习目标 工作程序和方法 相关知识,工作程序和方法,一、两种企业战略的对比分析 技术开发型 人力资源开发型 两者比较 二、企业竞争战略的确定 考虑因素:全局、客观形势、企业内在条件 产品或服务特点 可选择的竞争策略 产品廉价策略 产品独特性策略(创新、高品质) 三、企业竞争战略的支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度,相关知识,一、企业竞争战略的特点 与策略的区别 两类:外部导向型 内部导向型(核心) 特点:两个 二、企业竞争战略的四个支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度,二、企业竞争战略的四个支撑点,企业文化 四种类型:官僚式、发展式、家族式、市场式 以企业精神为内核 三个层次:物质文化层、制度文化层、精神文化层 生产技术 财务实力 人力资源管
2、理制度,第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定,学习目标 工作程序和方法 相关知识,工作程序和方法,一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据 二、企业人力资源质量开发策略的制定 三、企业人力资源管理策略模式的选择,一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据,(一)员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 四种不同发展模式和四种不同的结果 企业与员工的内在和外在发展 企业人力资源开发战略规划的界定 (二)企业人力资源的质量分析 企业人力资源的不同类型,二、企业人力资源质量开发策略的制定,三个基础支持系统(定义、构成、作用) (一)定编定岗定员定额系统 (二)员工绩效管理系统 (三)员工培训与开发系统,三、企业人力资源管理策略模式的选择,1、吸引策略 2、投资策略 3、参与策略,第二节 企业组织规划,第一单元 组织设计的原则和方法 第二单元 企业组织机构的设置 第三单元 企业组织诊断、变革与整合,第一单元 组织设计的原则和方法,学习目标 工作程序和方法 一、组织设计的内容 主要内容: 需考虑的权变因素: 二、组织设计的基本原则 相关知识:组织设计的理论,二、组织设计的基本原则,国外的相关
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