高级人力资源管理师培训课件 第五章薪酬福利管理
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1、第五章 薪酬福利管理,第一节 薪酬策略 第二节 薪酬制度完善与创新,第一节 薪酬策略,学习目标 工作程序和方法 一、掌握薪酬调查分析的结果 二、理解企业文化和企业员工薪酬观念 三、理解企业战略 四、掌握相关政策 五、了解员工的需求 六、了解企业人力资源规划和财力状况 七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系 相关知识,相关知识,一、薪酬管理的目标 二、薪酬管理的原则 三、薪酬管理的决定因素 影响员工个人的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 四、市场经济条件下的工资决定理论,四、市场经济条件下的工资决定理论,（一）边际生产力工资理论（需求方面） 前提：充满竞争的静态社会 劳动边际生产力递减 （二）均衡价格工资理论（供需） 需求 供给 （二）集体谈判工资理论 工资取决于劳资双方的力量对比 （三）人力资本理论 人力资本投资的形式 （四）工资效益理论,第二节 薪酬制度完善与创新,第一单元 薪酬方案与策略评价 第二单元 薪酬方案完善与创新,第一单元 薪酬方案与策略评价,学习目标 工作程序和方法 薪酬方案的评价程序 （一）薪酬市场调查 （二）薪酬调查分析 （三）对工资方案进行评价 包
2、括对工资方案管理状况、明确性、能力性、激励性、安全性的评价。 相关知识,相关知识,一、薪酬方案评价的目的 二、一个优化薪酬方案的特征 1、从劳动者的角度看 2、从企业角度看,第二单元 薪酬方案完善与创新,学习目标 工作程序和方法 一、完善薪酬管理制度 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序 相关知识,二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序,1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。 2、灵活多样的工资支付形式。、 3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办法。 4、对科技人员进行激励。 5、探索进行企业内部员工持股试点。 6、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。 7、试行劳动分红。 8、加强内部基础管理 9、实行工人成本合理约束 10、员工参与决策和监督,相关知识,一、企业各类人员薪酬分配的难点 （一）研发人员的薪酬 （二）高级主管的薪酬 （三）销售人员的薪酬 二、企业激励的措施 物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期 三、分享理论（利润分享）,三、分享理论（利润分享）,形式： 1、无保障工资的纯利润分享 2、有保障工资的不分利润分享 3、按利润的一定比重分享 4、年终或年中一次性分红 发展和使用情况,
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