《精编》企业领导者必备条件
42页1、领导 管理者 各级领导人 是任何企业最基本 最珍贵的资产 第一章领导理论 第一节领导概述一 领导与领导者领导 运用各种影响力 指挥或带领 引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程 领导者 在组织中发挥领导作用的人 具有一名以上下属的各级主管 二 领导的作用 指挥 协调 激励 1 在组织决策方面起指向和决断作用2 在组织体系中起纽带及核心作用3 在组织行为方面发挥激励和协调作用 三 领导的构成要素及领导效能 1 领导的构成要素权力 制度权 个人影响权 专长权 对人要有基本的理解 杰出的鼓舞能力 领导者作风及其所营造的组织气氛 2 领导效能的支柱 领导效能 健全组织 制度权力 员工的沟通 决策质量 领导者素质 威信 第二节领导方式及其理论 一 领导方式的基本类型 专权型 民主型 放任型二 领导者素质及素质结构 一 基本素质 品德 知识 能力 体质 群体素质结构 二 领导素质结构 1 技巧结构观念技巧 人文结构 技术技巧高层管理 中层管理 基层管理2 能力结构技术能力 商业能力 财务能力 安全能力 会计能力 管理能力工人 工长 车间主任 分厂长 部门领导 经理 总经理 三 领导方式理论 一 利克
2、特的4种管理方式 专制 命令式 温和 命令式 协商式 群体参与式 二 阿吉里斯的不成熟 成熟连续流 从不成熟的被动 依赖 方法少 兴趣淡 目光短浅 地位从属 少自知之明到成熟的能动 独立 方法多 兴趣浓厚 目光长远 地位显要 有自知之明且能自控领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟 三 连续统一体理论 领导作出并宣布决策 领导销售决策 提出计划并让提出问题 提暂定计划 提问题征求建议 作出决策 决定界限 团体决策 允许下属在一定界限内行使职权 以上级为中心以下属为中心强弱弱强领导权力应用下属自由领域 四 管理方格理论 1 1贫乏型管理1 9乡村俱乐部式9 1专制的任务管理9 9团队主管5 5适中但不卓越 1 领导方式权变理论S f L F E 领导方式 f 领导者特征 追随者特征 环境 领导者特征 领导类型追随者特征 下属的成熟程度环境 领导职位 任务性质 上下级关系 五 权变理论 情境理论 2 权变理论 经营管理无定式 一定要因地 因时 因人而宜 3 权变的依据 4 权变的外部环境 技术革命 经济动荡 市场变化 经济体制改革 跨文化管理 价值观的变化 5 权变的内容 思想观念与技能 管
3、理体制 领导体制 职能机构 决策与控制体制 人事制度 领导方式 领导作风倾向 4种管理方式 领导行为偏好 管理方格图 竞争策略 策略多 运用活 调整快 6 权变的原则 居安思危 未雨绸缪 信息先行 勇于变革 选好改革策略 万变不离其宗 第二章激励 第一节激励的内涵一 激励定义管理者激发下属的某种动机和需要 使他们产生积极性 并通过行为达到一定目标的过程 激励 动机对人的行动起到的激发 推动 加强作用 称之为激励 二 积极性的表现方式 1 干劲 是否愿意从事某种工作 2 责任心 对待工作尽心的程度3 主动性 职工与监督 分工有关的表现 4 创造性 与改进工作有关的表现积极性的一般发展规律是 参与 负责 主动 创新 领导者要通过了解内因 创造外因来达到目的 了解内因 激励因素的分析与研究创造外因 采用激励手段及建立激励机制 三 内因与外因 第二节激励理论 一 企业要建立科学合理的激励机制1 激励机制 是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响 促使其积极性形成并按预定方向发展的一套运行制度和管理方法 2 建立激励机制的现实意义 人的最低生存条件已基本保证 对企业的期望提高了 智力
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