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人力资源管理师四级《理论知识》单选练习

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卖家[上传人]：jia****ihe

文档编号：133487578

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常见问题

1、人力资源管理师四级理论知识单选练习单项选择题1.面对劳动力市场,人们的身份不包括( D )。(A)就业者(B)劳动力(C)失业者(D)非劳动力2.( C )是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。(A)经济规律(B)经济交替(C)经济周期(D)经济变动3.以下关于实际工资描述正确的是( D )。(A)工人单位时间的货币所得(B)商品价格与实际工资呈正向变动(C)精确地反映了货币工资的实际购买力(D)是经价格指数修正过的货币工资4.以下关于社会保险说法不正确的是( A )。(A)杜会保险不具有强制性(B)社会保险当事人不能自行选择保险项目(C)社会保险当事人不能自行选择是否参加保险(D)对劳动者而言，物质帮助权主要通过社会保险来实现5.( C )是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。(A)法官法(B)判例法(C)习惯法(D)成文法6.以下关于劳动法的监督检查制度的说法正确的是(D )。(A)它规定了劳动关系的全部内容(B)它规定了劳动荚系的运行规则(C)它规定了劳动关系的调整规则(D)它规定了实现和保证备项劳动法律制度实施的手段7.劳动关系转变为劳动法律关

2、系的条件是( D )。(A)劳动合同关系(B)劳动行政法律关隶(C)劳动服务法律关系(D)存在现实劳动关系8.企业( A )机会是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。(A)营销(B)竞争(C)优势(D)实践9.市场营销计划的控制不包括( C )。(A)盈利能力控制(B)战略控制(C)季度计划控制(D)效率控制10.( C )属于一般战略控制标准。(A)行为标准(B)能力标准(C)废弃标准(D)品质标准11.阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括(B )。(A)规范承诺(B)口头承诺(C)感情承诺(D)继续承诺12.社会学习理论的创始人是( C )。(A)弗洛姆(B)爱德华桑代克(C)班杜拉(D)莱文泽尔13.满足地位需要的行为不包括( D )。(A)居住在合适的社区，参加俱乐部(B)具有执行官的特权(C)影响他人并改变他们的态度和行为(D)拥有舒适的轿车，合体的穿着14.个体的沟通风格不包括( B )。(A)自我暴露型(B)自我实践型(C)自我实现型(D)自我克制型15.四种人性假设：社会人、经济人、复杂人、自我实现人，按其产生时间的先后排列顺序为( D )。(

3、A)(B)(C)(D)16.在正常情况下，组织开发的重点是组织的( A )。(A)协作能力(B)创新能力(C)竞争能力(D)发展能力17.对组织而言，续效管理的功能不包括(B )。(A)组织发展的有力措施(B)规范员工行为(C)提高整体生产效率的主要途径(D)人事决策的基础18.以下关于人力资源管理的说法不正确的是( D )。(A)管理的系统化(B)管理手段的现代化(C)管理的规范化(D)管理思想的哲学化19.( D )不是当面调查询问法的优点。(A)不受时间、地点限制(B)机动灵活(C)采集的资料比较可靠(D)成本很低20.( A )结构适合于经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异太、要求较强适应性的企业。(A)事业部制(B)矩阵制(C)直线职能制(D)直线制课后练习：一、简答题(本题共3题，共30分)1、请简述劳动定额的内容。(8分)2、请简述绩效考评的作用。(10分)3、请简述计时工资制的优缺点。(12分)二、计算题(先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)1、2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：发生在教师身上的费用17

4、5000元;教材及辅导材料的印制、购置费8000元;教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元;外出参观、游览的车票、门票、外联费用等36000元;学员食宿、文体、医疗等费用28000元;其他培训费用6000元;计划招收学员50人，管理费用系数15%。(15分) 请计算：(1)该项目预计发生的管理费用是多少?(5分)(2)该项目预计发生的总费用是多少?(5分)(3)单个学员培训收费标准是多少?(5分)2、2008年某清洁工的月工资标准为800元/月，10月份，该清洁工请假5天，周末加班12小时，国庆期间加班10小时。请问：该清洁工10月份的工资应为多少?(15分)三、综合题(本题共2题，共40分)1、C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，C集团除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C

5、集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，做为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。请您结合本案例回答下列问题：(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。(12分)(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救性措施?(8分)2、魏某于2007年3月1日看到某印刷厂的招工简章：本厂招用劳动合同制排版工人10人，男女不限，年龄在23周岁以下，双眼裸眼视力5.0以上。魏某患视神经萎缩，裸眼视力只能达到4.6，而且不能矫正。为了找工作，魏某利用不正当手段获得视力为5.0的虚假证明。印刷厂误认为证明是真实的，与魏某于2007年3月5日签订了为期5年的劳动合同，合同中明确规定试用期为5个月。魏某入厂后由于其视力达不到工作要求，经其排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差距很大。经说服教育，魏某不得不到医院复查。经查证，魏某视力在招工以前即为4.6，与招工简章中要求的视力不符。2007年5月4日，印刷厂通知魏某解除合同，限5月10日前离开工厂。魏某认为印刷厂与自己签订了劳动合同，在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同，属于违法行为，本人不同意解除劳动合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。如果你是当地劳动争议仲裁委员会的委员，你会如何判决? 为什么?(20分)

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