罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告（人力资源－案例报告）

1、人 二信和集团。 RolandBerger 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司和庆，2001年2月8日 人 tb信生团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能“| 二级职能 三级职能制定集团中长期发展战路根据发民记略制定集团年度业务计划。参与批公司的年度业务计划地本昌 “| 。 对集团今后可能涉及的上市、合资、有人化、歼购* 出售敌南产运作提册建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险建立健全对公司的业缚评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施居况定期进行评估，提出请整方案建议对影响公司所处行业的收治、经济、技术等因素进行研究和弛了，定期间集团总扩提交分析报告| ax 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，间在此基础上完成战略影响分析报告对公司提出的新业务由式进行研究分析，提出评估音见建立建全集团所处行业的信息数据库审核公司的年度计划根据储团总体战略，参与疯定公司年度预算协调掉制 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，

2、对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议 Rand Baroer- ShaCansatants 人 人生轩。 Rndeer9e战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称。 | 战略发展中心意经理 直属上级”| 集团总入管理幅度| 2人， 所属部门 集团战略发展中心制定集团中长期发展丰略* 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议下 制定战略发展证心的年度显务计划帮 。 审核公司的年度计划，傅据集团总体贞略，参与制定公司的年度预算 。 对师响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行下政和研究，定期间集团疙裁提交行业分析报告内 。对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成成影响分析报告* 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关鹤 公司进行会议或书而报告形式的沟通 。建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析* 对集团与 组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究。 对集团战略实施效果进行监 对发展偏差进行分析并提出改进措施* 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估对集团今后的上市

3、、侣责、股份化、收网、出信等壮志运作做可行性分析，提出方案 Rd Bao SrawmCansatants作协信集团RolandBergerSmuegy Conmnlant 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2) 权限， 部门内预算侦金使用权门内部人员的任命，奖息，考核， 在授权范围内，有权了解集团 相关情况 公司财务 人员要求。 相当于工商管理硕士以上的学历，。 具有企业战略规划的。 5年以上的工作经验房二产行业背景)。 含2年以上的管和，。 相当的的财务知识基础，热悉资本运作。 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力的沟通协调能力。 掌握一门外语和一定的计算机水平 考核指标 全面性，深度)。 对战略让控的工作成效 (短期内权重可降低处理)， 公司评价人 的工作绩效， 支持公司战略规划完成的工作绩 权重30%30%20%20% 4 in仙入团。 RolandBergerSomegy Contnlant 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位名称 | 行业研究顾问 (2人) 直属上级 。 | 战略发展中心总经理管理幅度 所属部门 | 集团战略发展中心。 铺助战略发展中心经

4、理制定集团中长期发展战略。 对影响公司所处行业的履治，经济、技术等因素进行研究鼻踪，定期癌集团总哉所， 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告工 ， 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告作 。 参与对集团 沈及业务组合的分析与评估内 ， 建立，更新行业信息数据库容 ， 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 CECansatants人 信入团。 RolandBerger 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 权限 ， 在授| 内，有权了解集团总都，公司财务，业务，信 统等相关情况 ， 相当于大学本科以土的学历经济或企业管理专业疹定的行业研究项目经验的工作。 一定的的财务知识基础， 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力， 十锐的行业分析及市场洞察能力 先) 人员要求， 一定的沟通协调能力。 掌握一门外语和一定的计算机水平，。 入 能力权重， 行业分析报告的质量 40%6考核指标“| 。 秆且战略发民中心经再制定集团战略

5、的工作绩效 40%。 新业务模式建议或评估报告的硕量 20% Foand Beroer- stat 人 协信入团。 RolandBerger 行业专题研究报告审批流程集团董事会 集团总裁 战略发展中心 财务中心 各事业部战略规划部门集亲名人的怕节目村 对和拓现/ 财务 全了 了提则和由 1和本充四要 全专电究提案用相关内罕 TRY迁拓分虽案进行研 守业/专题人析本交报和 时枯可下进行远作具人方案设计 Rond Beroer 人 信条团。 RolandBerger 行业专题研究报告审批流程说明附表流程步骤 失业或专机大要 可理专题研究提案要求 这过进行师过在名的认可，扣时下确定大分专是进行研究 完威行业 /专题研究报告 通过定期的上研讨会对研究结果进行讨论，形成下一示行动方案指导意见 在集团只四发民中心指导下进行运作具体方案设计 指导 /监督 |根据集团战略必及目标及公司业务发 集团总所 / 公司明经理加要提出有针对性的提案及明确的提案 可 补上分析江 行业研究顾问堪史发民中心 根据集团现有的战咯和面临的主要向题或 。 战略发展中心名经理 一机刘选定对集团芭司最有失信的提案 和 吉罗虽展

6、中心 根据集团发展的吉咯和针允面临的主要行业 /专题研究报告 和 大展中心站间或机地，进行行业/专题研究 0研究 的间风过于证于公交丁磊下 机可到轩发展测天二和曾基条通” 可行下发展中心全划部/计划 专题研究报告的内容进行评市评审会议对务镶 人下部志家条加) ，并夺论形皮下公司/企划入 计 。 将研究报告的成果转变为划册务部/左略发 。 的具体方案和计划 事会成册/公司况经划部经理/计划有务罗 估据行业/ 专题研究报告内容指导公司具体方案的员定 / 并对进程子以上 集团 人本 - omdarmerrsmanmConsatants人 协信集团RolandBergSomegy Conmulant城市发展公司战略制定流程1)公司管 公司| | 2 则务部 音铺中心 | 工程/材设 /行政人事|mm 和| |王 至= 提出间 修玫/届玫 ER 下本上吉本 红让间人市 |ET二交业S攻和二赂发展中必 Rond Beroer 6 信条团。 RolandBerger 城市发展公司战略制定流程 1) 说明附表流程步骤 全所集团肛略和公司所处外部市场环境提出基于公司肯覆发展的音见 入总分析各名门章见 1全定公司战略规划节案 公司内战略规划草案审核 Ed 提交集团怠力和吉咯发展中心 |济环境。市场争环境的。 公司各中能部门径理 公司略同本 /城市发展公司内核心能力的认识提出会 。 举类/公司全条员工参与 公司战咯音见各职能和人 反攻门的意见，以 企划秀经理 公司碾略问疮/ 全部及风月后的分析，推流程 全司上罗兰风 闻经理指导 城市发展人企划部经理执行 有规划 企划部 如市发展公司上栈失划章案 证符从经济二需， 四天市场争坏坟|城市发展公司 “和切人这 ,条局。 城市发展公司总理 城市发展公司虐自身实际状况的战略规划，关以 喇检划初| 究的开务，清电的文字和屎化的目标表示 团舟 城市发展公风帮发展中心经理 需划初城市发展公司总经理 也提二和 Rond Baroer - stalooyCansatant

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