年度评优评先方案 年度评优方案

1、 年度评优评先方案 年度评优方案方案一词，来自于”方”和”案”。”案”，书案，读书、写字都是案。案的等级比桌高，反映到词汇中就是案件、文案，都是和案有关，过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。引申为考虑问题，正式的商议，都和”案”有关。”方”即方子、方法。”方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为”方案”。小学生作文网 小编为大家整理的相关的年度评优评先方案 年度评优方案供大家参考选择。年度评优评先方案 年度评优方案企业年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20XX财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一.指导思想1.目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2.导向l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率(专业化、克服困难);l 体现核心价值观：服务一百，满意一百;关爱每一个人，关爱每一台车;二.奖项设置及评选条件1、个人

2、奖项 优秀管理奖评选范围：20XX年1月1日后入职的中层管理人员(部门主管、副部长、部长)级别员工。评奖名额：4 名(各公司一名)评选条件：1、任职满一年以上;2、 部门年度KPI 指标完成情况良好;3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定;4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序;5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程;6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作;7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信;奖励标准：证书+任劳任怨奖评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4(各公司一名)评选条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80 分以上;3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献;4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成;5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作;奖励标准：证书+ 优秀员工奖：评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以

3、下级别员工评奖名额：4名(各公司一名)评选条件：1、任职满一年以上;2、年度绩效考核平均分在80 分以上;3、有优良的思想品德和个人操守;4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;奖励标准：证书+ 优秀新人奖：评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名(各公司一名)评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工;2、有优良的思想品德和个人操守;3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;奖励标准：证书+(5)市场先锋奖：评选范围:20XX年1月1日后入职的销售顾问，市场人员评奖名额：6(市场，销售各分公司各1)评选条件：1、任职满一年以上;2、年度绩效考核平均分在80 分以上;3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。4、员工的口碑良好

4、，工作中与同事良好合作;5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;奖励标准：证书+奖金(6)社会公益奖评选范围：康康公司所有人员评奖名额：4评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解;2、关注社会热点，热爱公益事业;3、积极参加公司组织的公益活动;奖励标准：证书+奖金(7)形象大使奖评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上;2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方;3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌;4、年度绩效考核平均分在80 分以上;奖励标准：证书+奖金2、部门级奖项(1)绩效钻石组合奖评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队(销售部，市场部，服务部)评奖名额：1评选条件：1、部门完成全年绩效指标良好;2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内;3、顾客反应良好，无不良投诉;4、部门整体绩效平均分在80 分以上;5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

5、能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评;奖励标准：证书+(2)服务钻石组合奖评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队(行管部，财务部)评奖名额：1评选条件：1、部门完成全年工作任务;2、部门内全年未发生重大责任事故;3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识;4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉;5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。6、部门满意度平均分不低于80 分;奖励标准：证书+3.评选要求1、20XX年12月1日以后入职的员工不参与评选。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三、评选流程(一)组织保障1.总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。2.评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进行

6、初审;l 准备候选人投票会呈现材料;l 主持相应奖项的决策投票会。3. 评审小组人员组长：总经理成员：各分公司副总及各部门长(二)评选原则1.奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2.参评原则(1)优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况。(2)宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。(3)三个除外:l 除部长外其他人员均可参与优秀员工、敬业奖的评选;l 除后勤部成员外其他人员均可参与市场先锋奖;l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优;(4)其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4.优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优的员工;l 外埠员工;l 职务低的员工;(三)评选流程 部门第一负责人向主管推荐主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布四、 相关时间要求：(1)12月20日前，各部门进行各奖项推荐(填写附表2)，提交主管;(2

7、)12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。(3)12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。五、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系篇一：年度评优评先方案为倡导和弘扬三个人人企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司四个文明建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：一、成立评先评优表彰工作小组：组 长：副组长：成 员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位(奖金各5000元);2、六个单项先进单位(奖金各1000元)，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;3、十个先进班组(奖金各500元);4、三个先进科室(奖金各500元);5、二十佳优秀员工(奖金各300元);6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);7、十佳优秀管理者(奖金各300元);8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)三、评选条件：(一)先进综合单位：1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外);(二)单项先进单位：1、安全生产先进单位:(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;(2)在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。2、质量最优单位:(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划;(2)生产消耗成本全年累计无亏损;(3)按公司双达标评比文件，被评为次数最多者。4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件;(4)无违反计划生育事件;(5)员工稳

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