施工企业公司制度
135页1、江苏省第一建筑安装有限公司深圳分公司第四工程处管理制度目 录企业经营方针目标管理制度4第一章管理方针和目标4第二章质量方针和目标4第三章 环境、职业健康安全方针和目标5第四章 人力资源方针5公司组织架构6内部管理细则7第一章 管理大纲7第二章 员工相处行为准则8第三章 财务管理8第一节 总 则8第二节 财务机构9第三节 项目部财务管理10第四节 费用报销流程11第四章 人事管理14第一节 员工聘用制度14第二节 薪酬制度18第三节 考勤与请休假19第四节 福利制度20第五节 奖惩制度21第六节 员工培训制度23第七节 员工考评制度26第八节 员工解职办法29第五章 行政管理30第一节 文件收发规定30第二节 电脑设备管理办法31第三节 证照、证明函管理制度31第四节 公章管理与使用制度32第五节 档案管理制度33第六节 会议管理制度34第七节 出差管理办法38第八节 车辆使用和管理制度39第九节 员工宿舍管理规定40第六章 保密制度41第七章合同管理制度42第一节 总则42第二节 合同的订立42第三节 合同的履行43第四节 合同的变更和解除43第五节 合同的管理44第八章提案制度44第
2、九章 人才举荐制度46第十章 岗位职责47质量管理制度50物资管理制度53第一章 总 则53第二章 材料、设备消耗管理制度53第三章 仓库管理制度56计划管理工作制度58第一章 总 则58第二章 年度综合计划58第三章 指标管理59第四章 计划指标的调整59第五章 计划的检查和考核60统计管理制度61第一章 总 则61第二章 统计报表的管理与分工61第三章 统计资料的提供、积累和保管62第四章 统计数字差错的订正63第五章 文字说明与分析报告63第六章 统计纪律63部 门 管 理 制 度64第一章 预算合同部管理制度64第一节 总 则64第二节 预(结)算管理办法65第二章 项目经理部管理制度68第一节 岗位职责68第三节 例会制度72第四节 施工与技术管理73第五节 资料管理75第六节 材料与设备管理76第七节 安全及文明施工管理79第八节 项目管理反馈制度81第九节 交流与沟通82第十节 项目经理部考核办法83附件 参考表格文本859 / 136健康 阳光 尊重 进取学习 创新 协诚 发展企业经营方针目标管理制度第一章 管理方针和目标管理方针:重质守信 协诚共展 至2008年管理目
3、标:1. 打造品牌; 2. 完成一定的资金储备; 3. 拥有一支团结、精干、稳定的管理团队,形成一流、高效的管理体系; 4. 形成初步的企业文化。第二章 质量方针和目标质量方针:科学管理 追求卓越 内涵:科学管理 以科学、规范的管理体系保障工程及服务质量。追求卓越 以最大的执行力推行管理;以最快的反应速度改进施工品质;以最佳的服务满足业主的需要。质量目标:合同履约率100%,单位工程合格率100%,工程优良率70%以上,业主满意率95%以上,争创省、部及国家优质工程。第三章 环境、职业健康安全方针和目标环境、职业健康安全方针:环保健康、安全文明、恪守法令、持续改进 内涵: 环保健康、安全文明 注重环境保护,保障人身安全 ,健全管理体系,实施有效的控制措施,保障员工及相关人员的健康和安全。 恪守法令、持续改进 遵守法律法规,加强安全及环境保护力度,提高员工的意识和能力,促进环境和安全保护工作有效持续的改进。 环境、职业健康安全目标:年工伤事故频率8,并逐年减少,杜绝重大伤亡事故,严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准;原材料使用符合环保要求,污染物如废渣、废水、废气排放达标,施工现
4、场噪音75dB,夜间75dB,施工排放执行GB3096-90建筑施工场界噪声限值标准及GB3096-93城市区域环境噪声标准。 第四章 人力资源方针人力资源方针:以心为本,共筑未来 内涵: 以心为本 以人为本,以德为先,以才为重,以开放、竞争、平等、尊重、关爱精神,激发员工个人的源动力和创新思维能力。 共筑未来 重业、重质、守法、守信,共同为公司、集体、个人创建和谐的工作生活环境,创造美好未来,达至共赢。 公司组织架构 江苏一建深圳公司第四工程处组织架构图总工程师主 任总经济师综合部财务部工程部经营部技术质安部预算部装饰部统计信息部材料部机电设备部副 主 任内部管理细则第一章 管理大纲为了加强公司的经营管理,提高全体员工的工作效率,树立公司的良好形象,创造更大的效益,特制定本制度:一. 公司每一位员工都应热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家政策法令,遵守特区管理条例,具备忠诚、守法、有爱心的品德。二. 全体员工必须不断学习提高自身素质,提高工作技能,树立良好的工作作风,遵守职业道德,尽职尽责,以达到工作上精益求精,提高工作效率的目的。三. 各级主管及各部门负责人必须注意自身
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